党员队伍建设，是党建工作的重要组成部分，而领导班子建设又是党员队伍建设的关键。农行党委面对新世纪要把我们党“建设成什么样的党、怎样建设党”这个根本问题，始终保持清醒头脑，坚持按照“三个代表”重要思想，从理论学习入手，认真抓好思想政治建设、组织建设和作风建设，努力塑造各级领导班子新形象。

——一是加强思想政治建设

农行党委历来重视加强领导干部的理论学习，制定下发了各级行党委中心组学习制度和理论学习考核办法，明确了责任部门、职责分工以及学习要求和考核办法，并定期不定期组织检查、考核，使各级领导干部的政治理论学习逐步规范化、制度化。目前各级党委中心组学习、脱产培训学习和自学三结合的学习制度已经形成，理论学习已成为各级领导干部的自觉行动。为了进一步增强省市分行班子的凝聚力和战斗力，农行党委还紧紧抓住民主生活会这一关键环节，以检查整改和廉洁自律情况为重点内容，组织、指导省市分行领导班子召开民主生活会。2001年总行七名党委成员分头参加了十四个分行党委民主生活会，帮助分行查找问题、解剖问题、解决问题，以点带面。这一做法得到中央金融工委的充分肯定，并在金融系统予以推广。目前农行系统上级行党委成员参加下级行党委民主生活会已经形成制度，并成为加强各级领导班子建设的重要措施。

——二是加强组织建设

农行系统各级领导班子建设始终把健康和协调放在重要位置，下大力气为各级行打造肌体健康、团结合作、充满活力、奋发有为的领导班子。

积极改革创新干部推荐选拔机制，是农行组织建设工作的特点之一。2000年全行逐步推行了处级及以下干部公开竞聘上岗，2002年在全系统全面推开，总行机关及全行37个省市分行和三所学院结合机关“三定”全部实行了全岗和缺岗竞聘。2000年，总行机关实行处级干部全岗竞聘，有13名原处级干部主动放弃竞聘，4名原处级干部落聘。2001年，全行有15005名科级以上干部通过公开竞聘上岗。

积极稳妥地推进干部交流工作和年轻干部的培养选拔工作，是农行组织建设工作的特点之二。农行从2000年开始对省市分行“一把手”实行了异地交流任职制度，目前已对20名省市分行“一把手”进行了异地交流。与此同时，还对部分分行副职进行了异地交流。总行机关先后从各省分行选拔了三批年轻干部交流到总行机关工作，仅2001年就有80人。2001年总行机关还下派了15名处级干部交流到二级分行挂职锻炼，增加了他们的基层工作经验和为基层服务意识。据统计，2002年全行首批共选出74名处、科级干部进行东西部双向交流，实现了东西部地区分行经营理念、经营和人才资源共享，培养锻炼了干部。

2000年，农行党委向全系统提出了加强年轻干部培养使用的要求。两年来，各行都加大了年轻干部的培养使用力度，许多优秀人才走上了领导岗位。据统计，2000年6月以来，全系统提拔的处级干部中，40岁以下的占62.02%，35岁以下的占20.72%。同时，许多省市分行采取考试、考核和公开竞争相结合的方式，建立了后备干部人才库，提拔干部基本都从后备干部库中选拔。

——三是加强作风建设

农行党委始终把反对形式主义、官僚主义作为领导班子作风建设的头等大事来抓，要求各级行必须实事求是，不搞花架子，密切联系群众，认真解决群众关心的突出问题。几年来，总行党委成员带头深入基层调查研究，帮助解决实际问题已经形成制度。今年以来，针对全行改革发展实际情况，农行党委确定了八大调研课题，党委成员作为课题负责人亲自组织调研活动。在总行领导的带领下，省市分行都建立了重点联系行制度，领导成员积极下基层调查研究，为基层解决实际困难，每人每年下基层时间都在两个月以上，多的达四个月。在各级领导的带动下，各级行工作作风都有了明显改进，工作效率和质量大大提高，各项业务都得到了快速发展，员工凝聚力、战斗力明显增强，对农行的未来充满了了信心和希望。

（2002年11月5日《中国城乡金融报》一版要位）