效益，既是把农业银行办成国有商业银行的核心问题，也是今后按商业银行机制运作的一个永恒的主题。为此，农总行在全国分行行长会议上推出了一个重要文件——《关于进一步落实全行经营目标的工作意见》。文件提出：继续以效益为中心，以省市分行三年财务状况根本好转为目的，使全行经济效益再上新台阶。文件还对1996年的利润、固定资产、利息收回率等四大目标作了具体描述。要攀上这个新台阶，从农行的现状看，困难因素不少。比如：客观形成的负债成本高、资产风险大以及人员、机构、资源配置不合理等问题尚需进一步理顺，行社脱钩出现的新情况也需要认真对待。但是，总行和分行行长们经过认真分析认为：十四届五中全会已对金融体制改革提出了明确要求，按照商业银行机制运作有金融立法护航，又有1995年经全行共同努力打下的扎实基础，加上贷款利率的调高增加了增收的潜力，控制物价涨幅还有可能减轻保值贴补支出的压力。此外，为了实现效益目标，总行在这次会议上又推出了“分行经营状况综合评价试行办法”。这个“办法”解决的不仅是配套措施问题，更重要的是要学习借鉴国外商业银行的做法，按现代商业银行的内在要求制订一套科学、完整的评价、监控指标体系，来强化对分行的综合考核，从而把各分行置于同一起跑线上，从而有利于调动人们的积极性，有利于提高农业银行的经营管理水平，并使之纳入规范化的科学管理轨道。

目标明确，办法具体可行，人气旺盛。因此，我们有理由相信：1996年的经营目标一定能实现。

（1996年1月18日《中城乡金融报》一版头题）