有关部门分析：主要是“有个好的领导班子；推进企业改革；企业走向市场；强化企业管理”

同时指出：这些企业治本措施还不够明确，扭亏基础脆弱；应克服短期行为，把扭亏与长远发展结合起来

企业有个好的领导班子、企业内部改革不断深化、走向市场步伐加大、企业管理加强，是哈尔滨市16户预算内工业企业上半年实现扭亏为盈的关键性因素。有关部门分析，这仅是个良好的开端，这些企业能否继续保持增盈势头，以及解决企业扭亏与长远发展结合、促使亏损大户扭亏等问题仍是紧迫课题。

据有关部门调查，这16户工业企业由去年底亏损2608.6万元，转为今年上半年盈利156.9万元，其原因主要是企业采取了一些得力措施。一是建设好企业领导班子。在这16户企业中，领导班子重新调整的有6户。这16户企业的领导班子都敢于面对企业现实寻找扭亏途径，并果断决策，把企业职工的积极性调整到最佳点，使全厂上下形成扭亏合力。二是推进企业内部改革。这16户企业中半数以上的企业在“三项制度”改革上步子较大，在完善承包经营责任制、打破干部和工人界限、奖金分配向一线职工和科技人员倾斜等方面都有较大进展，有的还实行了全员风险抵押，调动了职工积极性，对扭亏起了很大推动作用。三是企业走向市场。这16户企业中，有12户是因市场变化而由盈变亏的。这些企业不断开发新产品，提高与市场的对接度。其中有5户企业从市场需要出发进行了技术改造，有9户开发出71项新产品，有2户及时调整了产品结构。这些企业都加强了销售工作。四是强化企业管理。各亏损企业几乎都存在管理粗放问题。这16户企业中有7户仅节能降耗就增加效益800多万元。哈尔滨第三水泥厂年用煤6万吨，过去购煤供需不见面，仅运费1年就多支出20多万元。现在该厂与煤矿建立了直接的供需关系，年节约费用48万元。

但是，按1991年末的口径计算，这16户企业仅占哈市亏损企业总数的10.81%，其亏损额占6.55%，基本属于中小型企业。在扭亏中，有些企业的素质并无质的提高，治本措施还不明确，扭亏增盈基础十分脆弱。其中有半数企业是由于市场变化、需求增长而拉动生产效益回升的。目前，这些企业受大环境影响，限产压库任务和涨价因素压力很大，给今后的生产经营增加了难度。有关部门认为，哈市下一步工业企业扭亏工作的重点是抓亏损大户，并要注意克服扭亏工作中的短期行为，把扭亏工作与企业长远发展结合起来，把提高企业经济效益的重点放在提高企业素质、夯实企业基础上来。企业要在科技、市场、管理上寻找摆脱困境的出路，把企业转换经营机制作为企业扭亏的根本措施来抓。

（1992年11月3日《黑龙江日报》一版右上角，合作者史伟）