公有身份，个体经营——省供销社系统为了遏制亏损，连连出了几着好棋。可谓“一巧拨千钧”。“巧”，就巧在点子发现，巧在思路创新。

供销社系统的亏损，是个老大难。且不说过去，即使在更加改革开放的今天，其亏损仍有增无减。有资料表明，今年1至6月份，全省供销社两级企业亏损单位673个，比上年增加82个；亏损额达5618万元，比上年增加1482万元。改革开放的大局如此之好，供销社系统的企业经营反而每况愈下，这种现象是反常的，也实在让人难以接受。

症结何在呢？还是个改革问题。换言之，就是改革的力度不够，改革还没有到位。正如一个重患病人，本应动大手术，而医生偏偏让他吃些营养药，于病何补呢？多少年来，对于供销社亏损的“病灶”，人们一直在探求治疗途径，不论“输血”也好，“造血”也罢，结果总不见效，这就不能不重新审视一下我们的改革思路。

扬汤止沸不如釜底抽薪。实际上，供销社的许多企业早已“空壳”，或者说资不抵债、名存实亡了。“皮之不存，毛将焉附？”倒不如把人员放出去，让他们另起炉灶，自谋生路。当然，供销社系统的企业作为一种合作经济，也有不少经营好的，我们要积极扶持，使它顺势而上，有个更大的发展。

对于省供销社的做法，可能有人顿生疑窦，要问一问它姓什么？这个问题暂且放在一边。退一步说，假如它沾上了“私”字，又有何妨？对此，温州人说了一句很精彩的话：“对国有企业来说，如果国家想得到一个鸡蛋，须先造一个鸡笼，再买一只母鸡喂养大，才能得到鸡蛋。而对私营企业来说，国家只收获鸡蛋。”

不管怎么说，我们总不能只造“鸡笼”、不收获“鸡蛋”吧！

（1992年10月23日《黑龙江日报》一版二题，报社副总编辑李惠东撰稿）