发达于计划经济时期的省供销社系统近年来亏损不断增加。今年初开始，他们彻底放开手脚，实行“放鸟出笼”、“租壳卖瓤”、“柜台承包”等改革举措搞活经营，使大批严重亏损的基层企业逐步甩掉包袱，轻装前进。

省供销社大批基层企业近年来被农村市场上的多种经济成分挤得瘦弱不堪，全系统商品包袱、企业亏损、资金占用不断增加。实行大包干、联销计酬等措施后，一些企业还是感到束手束脚。于是他们积极探索彻底放开的经营模式，于今年初在全系统推开。

放鸟出笼，即放出供销社职工搞个体经营，当“公有个体户”。供销社与他们签订合同，为他们统一办理执照，提供摊床，并分别提供3000至5000元垫底资金。资金用商品代替，由职工自选，分期偿还，放出职工原有身份不变，实行档案工资，剔除上缴利润后多挣多得。上缴利润一次订死，年订月缴。率先放鸟出笼的兰西县临江（镇）供销社现已放出三分之一职工。原来门里卖不过门外的个体户，现在门里门外供销社都做生意。这个供销社年增收6万多元，职工个人收入提高四五倍。望奎县供销社去年底放鸟出笼时许多人不愿干，现在争着干，现已放出2800多人。目前各市县都在搞，到年底可以放出2万人，约占全系统职工总数的12%。

租壳卖瓤，即将边小微亏的基层门市部、小商店等零售企业固定资产出租给职工，店里的商品按进价卖给职工个人，等于职工租用供销社房屋设备从事个体经营。租金视情况一年核定一次，到期还清租金。全省供销社系统现已有70%的市县采取这一做法，共挽救了2000多个半死不活的小企业。

柜台承包，即将供销社的中心门市部和一些较大的零售商场的柜台承包给本企业职工，按月交承包费。现已包出5000节柜台。

与此同时，省供销社还对千余户独立核算的零售企业全部实行经营、价格、用工、分配四放开，县联社以上机关转换职能变实体，大办第三产业，实行内部退休和停薪留职等办法允许职工另谋出路。

目前，进行上述改革的企业面貌发生很大变化，有效遏止了亏损的增长。到年底若放鸟出笼2万人，仅工资支出即可减少4000万元。职工在个体经营中不断添入资金，缓解了集体资金占用。职工积极性和劳效明显提高，前8个月营业额、个人收入和集体利润都比前有较大增长。

（1992年10月23日《黑龙江日报》一版二题，获本报好新闻一等奖）