创新是人类自觉能动性的最高表现，人类文明最大的特色。苹果的核心和灵魂就是创新。对于创新天才乔布斯，奥巴马如此盛赞道：“乔布斯是美国最伟大的创新者之一，思考敢于不同，大胆得足以相信自己可以改变世界，而且聪明得可以做到这一点。”

第一节创新的基本认识

一、不要受到规则的局限

创新……从对一千件事情说NO开始，我们要保证不犯或者尝试太多错误。我们一直在追寻新市场。仅仅通过说NO我们便可以将精力集中在真正重要的事情上。

——史蒂夫·乔布斯

何谓规则？规则是既严于遵守又必须得敢于打破。一方面我们是受规则制约或束缚的；另一方面我们则要狠很的要打破它。如在艺术上，规则这种观念或意识是害人的。不打破它，创意从何而来？

规则的定义本身就是辩证的统一。生活在现代都市的我们，无时无刻不在受规则的制约。从宏观的政治经济文化体制到微观的基本常识交通规则，总之，我们这个社会永远会存在这么一些游戏规则或潜规则。

毋庸置疑，规则的积极意义在于使人们自律。它就像一根铁绳子一样，牢牢捆住了人们突破道德底线，法律底线的原始欲望。但我们也不应该受到规则的局限，一味的盲目的去遵守规则。

拿破仑·希尔曾说，在人生的道路上，人们只是朝着阻力最小的方向行使，这是“徘徊的大多数普通人”。而你必须做一位“有意义的特殊人物”，而不是这样的“徘徊的大多数普通人”。

勇于突破常规，能使你区分于这“徘徊的大多数”，走出一条不寻常的路。这不是说我们可以不守任何规矩肆意胡来，而是在主流社会认可的大背景下，打破那些乏味的规则，有突破有创新，这样你才不会永远是个跟风者，而是创造者。

也有人不以为然，甚至认为独树一帜不会有什么“出路”，但今天事实已经证明，那样的认识是错误的。这是个创新的年代，如果没有打破陈规的精神，那等着你的只有被淘汰被吞噬。

古代兵书《孙子兵法》认为：“凡战者，以正合，以奇胜。”所谓出奇也就是不循旧轨，打破陈规，造成一种先声夺人的心理态势。

一个卓越的领导，不能墨守成规，画地为牢，而应该审时度势，以不变应万变，跟随时代的脚步，不断地进行必要的革新。乔布斯就是这样的领导者，如今，谈及风靡全球的苹果公司产品，人们总会想起那个特殊的标识：一个被咬掉一口的苹果。

而这个被咬掉了一口的苹果，也象征着苹果公司的企业文化与设计理念：偏执，创新，注重智慧、朝气，富于生命力。

首先从这个标志开始，“苹果”就注定是要打破陈规的。乔布斯在骨子里就是个打破陈规的人，年轻时代的他深受美国嬉皮士文化的影响，他自己的穿衣打扮以及行事作风都在向嬉皮士靠拢，甚至在他选择大学的时候也受到了嬉皮士文化的影响，大学没读完就中途退学，从小被视为异类的他就是个打破成规的代表者。但乔布斯并没有沉迷于一味的个性，与众不同，而是适可而止，他把这种敢于打破常规的精神升华为一种敢于创新的精神，这在“苹果”推出的每种产品里面都能够看见。

打破陈规就是要勇于创新。干什么事情只有不断创新才能有生机和活力，最终取得良好效果。

用新的东西替代旧的东西，这是事物发展的一般规律。在发展问题上，谁创新速度快、质量高，就会永立潮头。

当人们对电脑的概念还是那个有个大脑袋加上一个笨重的机箱时，谁也想不到我们今天看见的新一代iMac电脑，它简直就是艺术。新一代iMac大量使用了铝合金材料，这样的产品看上去非常整洁，不会出现线缆繁乱的情况，很符合现代年轻人的审美观，而且其已经融入到家里的一体化装潢中。这个打破陈规的产品为乔布斯赢得了无数掌声，iMac很快便为苹果公司赢得了良好的口碑。

早在上世纪70年代，当许多企业都在抄袭、“借鉴”他人的设计成果时，乔布斯却坚持独立研发，他甚至不允许自我抄袭。借鉴是可以的，但是必须有限，它只能作为启发我们灵感的来源。l998年8月15日，第一款iMac上市，型号为iMac G3，使用233MHz处理器，拥有2MB显存的ATI Rage IIc显卡，当时只有蓝色一款可供选择。

当第二代iMac的设计图纸被送到乔布斯手中时，他对第一代iMae的缩小版非常不满意，他觉得那样看起来就是一个普通的电脑，他立刻找来艾维，两人在乔布斯家的花园里散步时一直在思考，试图在找一个打破传统电脑的突破口。后来乔布斯逐渐理清了自己的思路，他觉得iMac采用一体设计的思路，主机和显示器集成在一起。他对艾维说：“每件东西都必须有它存在的理由。有时你可能需要从它的后面看，为什么必须要有一个纯平显示器?为什么必须在显示器旁边放一个主机？”

在2003年1月7日，苹果电脑终于推出了新的iMac产品——iMac G4，这次的新产品终于摆脱了以往的设计风格，显示器使用l5寸的LCD，使用一个可摆动的器臂来定位，而且只有白色，在当时被称为是具有未来感的外观造型。2004年8月31日，苹果电脑推出全新的iMac产品，它使用l7寸或20寸宽屏液晶显示器，电脑的全部配件都集成在显示屏幕后面，一共有2厘米厚。2006年， iMac Intel核心版本推出，并随后将屏幕尺寸提高至24英寸，“苹果”以外的厂商在一体机市场都走得不太顺利，像惠普、戴尔、神舟等偶尔推出一体机机型的厂商，也只不过是借此来表现自己拥有一定的创意，只有“苹果”将一体机作为了主要的发展目标。

iMac的确是一件充满创意的产品，“苹果”凭借这种创意在iMac上获得好评如潮。新一代的iMac具有更大的屏幕，视野更宽广，单凭这一点已经很吸引人了，再加上高端的配置和细致入微的设计，iMac想不受到称赞都难。

世间万物总在不断地变化，规则是由人创造的，规则也能被人打破。每一个组织总有这样那样的规章条例，然而，再好的规章条例也是从出台的那一天就开始在老化。因为组织和成员都是随着时间不断发展变化的，作为一套规章条例，必须适应这个变化，才能发挥好作用。

在当今创意无限的环境中，想要有发展，就要出奇招、出高招，也要出险招。随后苹果公司的iPod和iPhone的设计开发同样惹人注目。事实上，在 iPod和iPhone面市之前，便携式影音设备与手提电话市场早已成为“红海”。虽然iPod是最平常不过的一款MP3音乐播放器，也不是“苹果”的专长，但乔布斯巧妙地植入了在线音乐商店iTunes，利用互联网服务整合了消费者和音乐发行者，短路了唱片制造商，沃尔玛的物理音乐门店成为世界上最大的在线音乐商店，改变了音乐生产链的生存状态，乔布斯是一个颠覆者。

“别人未想到的，你却意识到；别人未看到的，你先看到；别人未当一回事的，而你抓住不放；别人未起步，而你已理出头绪”，这就是一些成功者的高明之处。

二、创新要有冒险精神

一名真正的艺术家知道他想要成为什么样的人，并相信自己可以成为这样的人。无论成功与否，只要他们不怕失败，继续冒险，他们就依然是艺术家，迪伦和毕加索正是这样的艺术家。

——史蒂夫·乔布斯

创新是人类自觉能动性的最高表现，人类文明最大的特色。创新，不论是自然科学、社会科学、文学艺术的创新，还是技术、制度、实践的创新，都需要冒险。创新者，不论从事何种工作，都需要有冒险精神。

苹果公司首席设计师乔纳森·伊夫曾经说过：“在一家靠创意推动生产的企业里，其危机便是不再继续创新。而其真正的风险则在于公司领导者认为不要冒险。”

为何其他公司难以复制苹果创新的法则？因为，创新需要异常强大的魄力，几乎没有人拥有这种魄力——种甘冒失败的风险坚持创新的魄力。将公司的产品数量从350个砍到10个是需要魄力的，就像乔布斯l998年回归苹果公司所做的那样，将键盘从智能手机的面板上取消需要魄力；将按键置入触屏需要魄力，就像苹果生产的iPhone那样；将操作系统的一部分代码删除需要魄力，就像苹果对“雪豹”所做的那样；将风扇从电脑上取消需要魄力，就像乔布斯“苹果Il”所做的那样；将主页上的信息删减得只剩下一件产品需要魄力，就像苹果网站所显示的那样。

你有不惧失败，做到这一切的魄力吗？在创新上，乔布斯总是选择一条人迹罕至的路，这看起来是冒险，实际上却是一种超越。只有冒险才能停止平庸。这就是苹果成功的关键。

创新需要冒险，那么险从何来？又要冒什么样的险？

（1）创新要冒失败之险

人的认识是一个复杂的、曲折的过程。任何一个新的认识都需要有由实践到认识、再由认识到实践的多次反复才能完成。这中间失败、挫折是不可避免的，有的要经过十几次、几十次甚至成百上千次的试验、失败才能完成。创新者要有不怕失败、不怕挫折的顽强意志和冒险精神。

历史上许多探索、试验往往以失败或无果而告终，只给后人留下教训，成为后人继续前进的起点。孙中山在辛亥革命前“十落十起”，愈挫愈奋。他在总结革命经验教训时说，变革社会的活动尤其需要冒险精神。他把伟人杰士改造社会的实践活动称之为“冒险也”。他十分赞赏美国人的冒险精神。他认为，美国进步、发展之所以很快，是因为美国人“皆具有冒险之精神”。从认识规律讲，没有冒险，就没有失败，也就没有成功。

（2）创新要冒传统习惯势力、权威反对之险

传统是一种巨大的保守力量。任何创新都是对已有理论、制度、秩序、做法的挑战和否定。否则，就不是创新。创新与原有的理论相对立，为传统习惯势力所不容。新的理论往往被视为谬误毒草，目为异端邪说，斥为离经叛道。新的理论在开始时只为少人掌握，经过斗争才逐渐为多数人所承认。这是真理发展的规律。因此，创新者要有挑战权威的胆量和勇气。

爱因斯坦创立相对论，是物理学的革命。受传统的牛顿经典力学理论的束缚，相对论未能及时为人们所接受。在德国甚至有人成立反对相对论的组织，攻击相对论和爱因斯坦。在科学史上，也常有这样的情形，当一个科学家还未成名时往往受权威们的压制、打击，而当他成名成了权威时，又自觉或不自觉地压制新生力量的成长，成了创新的阻力。

俄国化学家门捷列夫在发现化学元素周期律过程中，受尽了学术界权威们的压制、讽刺和打击之苦，但他到了晚年却反对新的科学发现，如对原子的复杂性和电子的客观存在持否定的态度。爱因斯坦反对玻恩提出的波函数“统计解释”是又一例证。从真理发展规律讲，不大胆，就不可能提出新的见解；不冒同习惯势力和权威斗争之险，就不可能坚持真理。

（3）创新要冒同保守势力和反动势力斗争之险。

创新本质上是革命，是推动社会进步的利器。创新有利于社会的进步势力，不利于保守势力和反动势力。因此，创新会受到保守势力和反动势力的反对、打击和摧残。

在欧洲，自然科学的发现触犯了宗教教条，遭到教会的激烈反对。西班牙医生、生理学家塞尔维特发现了人体的血液循环，结果被教会活活烧死。波兰天文学家哥白尼的《天体运行论》一书提出了日心说，反对托勒密的地心说。该书出版后立即遭到教会的查禁。意大利哲学家、天文学家布鲁诺因宣传日心说和进步的哲学思想，在罗马鲜花广场被教会用烈火烧死。意大利科学家、天文学家伽利略因坚持和宣传哥白尼的日心说，被教会判处终生监禁。

社会科学的创新，社会实践的革命，更是直接触犯了反动势力的利益，革命家、进步的思想家遭到反动势力的迫害、摧残和杀戮，更是屡见不鲜。即使是在现代，社会科学和社会实践方面的创新仍要比自然科学冒更大的风险。总而言之，一句话，创新需要冒险，没有冒险，也就没有创新。

创新离不开冒险，冒险孕育着创新。创新就要大胆，就要冒险。不大胆，不冒险，四平八稳，前怕狼，后怕虎，那就不可能有创新。我们要冲破怕担风险、一味求稳的保守主义的社会心理，大力提高冒险精神、探索精神和创新精神。

三、创新成败并不完全由成本决定

创新与你拥有多少研究经费无关。当苹果推出Mac时，IBM至少花费了100倍经费在研究上。这与金钱无关，它决定于你的团队，你的领导能力以及你能获得的东西。

——史蒂夫·乔布斯

企业要发展，当然离不开创新。创新，是企业经营成本的一个重要部分。这个创新的成本，主要包括三个方面的内容。

人力成本。企业要推行新的举措，要搞企业创新，就必须投入人力，组织一班人马，从制定实施方案入手，到广泛征求意见，再到修改完善，再到层层动员，最后再到具体实施、检查评估。这是一个封闭的体系，需要企业上下左右同心协力才能做好，否则难以取得创新的效果。

资金成本。有些创新是需要投入大量资金的，譬如新产品的创新，工艺技术的创新，并且这样的创新项目实施周期都比较长，回收期也相应较长，就要求企业必须具备较强的实力，否则将无法完成创新的项目，实现创新的目标。

间接成本。创新不仅仅有直接成本，还有间接成本，而且，往往间接成本要比直接成本大的多，因为间接成本无法直接评估，并且容易被决策者所忽视。间接成本体现在哪里？体现在具体实施创新的过程中，对原来程序、秩序、体系打破的过程中，而新的程序、秩序、体系还没有建立起来的情况下，对企业生产系统、经营系统以及管理系统带来的冲击，以及给企业整体经营绩效带来的影响。

创新成本的增加，无疑是有利于创新成果的产出的。但要注意的是，这两者之间并没有必然联系，并不是投入越多，产出就越大；也并不是投入越少，就不会获得创新的成功。

微软的成功，让人们以为所谓的创新就是技术创新。微软把技术看做一个公司安身立命的根本所在，他们坚信高达数百亿美元的研发投入，是微软保持稳健发展的基石。只有掌握了新技术，才能获得高收益。正因如此，微软是全球研发资金投入最多的科技企业。同样的，许多公司认为研发费用是保证创新的决定性因素，他们把大量资金用在技术研发上。

乔布斯却认为，真正的创新与投资没有关系，而是与人才，与公司的企业文化，与产品设计及营销关系巨大。创新不一定要花费昂贵，不是说在研发上投入了大量的资金，钱花出去了，创新就来了。重要的是创造出顾客喜爱的伟大产品、服务或体验。

曾经让苹果一败涂地的戴尔电脑，在技术上，在产品外观设计上都没有什么创新之举，但是，他们在直销经营节省成本上却有很高明的创新。但是，当后来互联网让其他电脑制造商也可以进行直销，而戴尔却没有什么可以继续创新的商业模式时，戴尔就面临更多的竞争对手，也不复有从前的优势。此时，苹果公司已转型为消费性电子产品企业，在商业模式以及产品应用上不断地创新。所谓应用创新即是找准市场上一种现有的技术或者产品，在其设计和功能上加以改进，制造让顾客难忘的体验。当产品真正符合消费者需求，引起消费者共鸣时，这比任何技术创新都更有力量。

这正是乔布斯擅长的创新之道。乔布斯热衷于相对廉价与实用的应用创新。他从未把技术看做公司唯一可长期延续的财富和优势。技术再新再好，如果没有符合消费者需求的产品，没有配套的商业模式，或者，很多技术太超前或者配套不合适，那么，也是会失败的。

苹果公司总是致力于把复杂的科技转化为简单好用的产品。让复杂的技术变得为普罗大众所理解，让产品的操作更简单，让产品的设计更有品位，一切都以满足消费的需求为出发点，这成了苹果公司创新的源泉。正是苹果将那些复杂的技术带离了实验室，带进了普通人的生活中。

苹果的创新模式说明，创新的成败并不完全由成本投入的大小所决定，而在于真正有价值的创新。

国外流传着这样的商业故事：雷克里是一位无利不起早的典型建筑商人，有一天，他似乎做起慈善家来，决定为一位流浪老者免费盖房子，从建筑材料到人工支出，他统统一手包办。有人不禁问：雷克里与老者是何关系？没有一点儿关系，作为商人的雷克里也不会做那种很单纯的慈善。是一次偶然的机会，他遇上了流浪老汉，老者手中持着一张很陈旧的房子效果图素描，雷克里灵感顿发、善心大发，要为老者造一所他手中描画的房子。老者感动不已，当即就把图纸交给了他。雷克里如获至宝，他知道这张素描出自毕加索之手，也就是说，他的投入要远远小于他所得到的毕加索亲手素描的价值。雷克里超值的成本思维就具有高度的创新性，初看这种成本投入与赢利没有一点关系，但其中蕴藏的价值玄机只有行家里手才懂得。

企业经营最重要的是一个方向性问题。创新，就是让我们选择正确的经营方向，不断开拓新的利润空间。在今天，经营者作为一方市场的将帅，能否成功，最关键的在于能否创新、能否突破思维的局限和个人的瓶颈，更有效地控制成本，整合各种资源，为企业创造更多的利润。

第二节开启创新思维模式

一、突破“霍布森选择”，彻底解放思想

在许多人的字典中，设计意味着华丽的虚饰，是室内装潢，是沙发皮质的面料。但对我来说，没有什么能远离设计。设计是产品的灵魂，灵魂通过产品的外观表达自己。

——史蒂夫·乔布斯

培养创新思维能力，首先要解放思想。生活中，我们习惯于顺着事物发展的方向去思考问题和解决问题，通常我们叫它顺向思维。它符合常理，常规，常情，有利于人与人之间的理解和沟通，所以，它比较容易形成人们的共识。但是，这样的惯性思维方式似乎固定了人们的思维或者堵塞了人的思路，阻碍了人们的创造活力。

思维创新的前提是打开思维空间，避免“霍布森选择”。那么什么叫“霍布森选择”呢？

霍布森是300年前英国伦敦郊区的一个商人，做马匹生意的。他承诺：买我的马或是租我的马，随你的便，价格都便宜，可以随意选。其实这是一个圈套。他把马圈只留一个小门，大马、肥马、好马根本就出不去，出去的都是些小马、瘦马、赖马。霍布森只允许人们在马圈的出口选。大家挑来选去，自以为完成了满意的选择，最后的结果可想而知——只是一个低级的选择结果，其实质是小选择、假选择、形式主义的选择。所以研究决策学得诺贝尔奖的西蒙，把这种现象定义为“霍布森选择”。人一旦陷入了“霍布森选择”的困境中，就不可能进行创造性的学习、工作和生活。

所以，我们讲思维的空间大一些，就会有更大的选择余地，从而突破诸多“霍布森选择”的限制。

美国某出版商为了推销压库的一种书，情急之下便想了个“高招”。这个“高招”就突破了“霍布森选择”，因为他没有局限于在书店售书。什么“高招”呢？他利用了总统的影响力。他给总统送了一本书，并三番五次地去征求意见。忙于公务的总统不愿与他多纠缠，便应付了一句：“这书不错！”于是出版商如获至宝，大作广告：“现有总统喜爱的书出售”。并把“这书不错”这句话印在书的封面上。于是，这些书被一抢而空。后来，这个出版商又有书卖不出去，便又打总统的主意，照方抓药，给总统再送去一本。总统有了上次的“教训”，欲借此奚落书商一番，便在送去的书上写道：“这书糟透了。”没想到还是被书商钻了空子。书商又大做广告：“现有总统讨厌的书出售。”人们出于好奇，又争相抢购，书又售尽。第三次，出版商又将一本书送给总统。总统有了前两次的“前车之鉴”，干脆紧闭“金口”不予理睬，但还是被出版商利用。这次他做的广告是：“现有令总统难以下结论的书出售，欲购从速！”看到这个广告，人们就在想，这本书连总统都难以下结论，到底写的是什么呢？我得买回去好好研究研究，还有的单位甚至成立了研究会，专门研究这本书，于是这本书很快被抢购一空。

这个故事告诉我们什么道理呢？只要打开思维的空间，充分解放你的思想，就会找到解决问题的钥匙。

乔布斯的思想总是插上自由的翅膀，永远不被束缚。从想改变传统电脑，到后来进军音乐领域，他没有采取传统的思维方式研究。

一位哲人曾经说过：“思维一旦有了翅膀，便没有什么不可能的事。”这对翅膀就是倒转我们习惯的思维惯性，解开束缚我们传统思维的绳索，进行创造性或创新思维方式。乔布斯是“创新”的倡导者，乔布斯的某种叛逆性决定将“苹果”带入了一个新的境界。他的朋友这样形容他：“他不愿意受任何东西的束缚，他只是做他想做的事情，即使他是一个愚蠢的人，他身上也有一种光环，让这种光环笼罩着你，让你**四射。”

乔布斯更出色的地方是他在营销方面的天赋。就说红遍全球的iPhone吧，为提升iPhone销量扩大市场，苹果公司将一款上市两个多月，存储容量8GB的iPhone智能手机价格从599美元下调至399美元，这降价的速度幅度如此之大，估计除了乔布斯很少有人敢想敢做。受降价消息影响，苹果公司股票在两天内下跌6个百分点，公司市值蒸发80亿美元。

苹果公司上下都怀疑这个决定，它可能让“苹果”再次陷入危机，而乔布斯坚称iPhone降价是一个正确决定。他向这些用户道歉表示并表示苹果公司将向零售和在线商店发放面值100美元的代金券予以补偿，还规定，凡在降价前14天内购买iPhone的顾客，可持原始票据按差价领取退款。

乔布斯再一次证明了自己的高明。“苹果”发布了2007财年第四季度财报，报告显示，得益于Mac计算机、iPod音乐播放器和iPhone智能手机的热销，“苹果”第四财季净利润同比增长67％，超过了分析师的预期，苹果公司股票价格上升7％，创下了186美元的新高，市值达到l620亿美元，首次超过了IBM公司。

对乔布斯而言，iPhone不仅仅是一个电子产品，而是他全新商业模式的支点，是整合苹果公司软件、硬件和销售平台三方面优势的结果。通过iPhone巩固扩大苹果逐步建立起来的影音娱乐节目销售帝国，这才是iPhone降价的真正目的，也是乔布斯的大战略。

当今时代是一个风云激**、机会频生的时代；也是一个奇迹迭出、创意无限的时代。在这种竞争的时代中，人类也毫不例外地遵循着达尔文提出的“物竞天择，适者生存”的原理。在一个竞争如此激烈的时代生存，创新就显得尤为重要。创新直接关系到一个人的未来是“死”是“活”，因为只有创新才能“救活”自己。

成功的规则有时就这么简单得让人难以置信：如果你墨守陈规，等待你的只有失败；如果你稍微动一下脑筋，对传统的思维方式进行一番创新，就能获得成功。显然乔布斯深知这点，并把它贯穿于每个产品的始终，解放思想的关键就是要大胆地抛弃落后的观念、及时地破除陈旧的思想，做到敢想敢干，敢破敢立，敢拼敢搏。最终，他获得了常人难以企及的成就。

二、想象力创造一切

不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。还有最重要的是，你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示——它们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。

——史蒂夫·乔布斯

想象是创新的源泉与翅膀，许多科学创造、发明与发现，都是从想象开始的。创造性的人才经常借助想象发挥其超凡的创造才能；想象是创新的先导，创新离不开想象，大多数创新都是经过“想象→假设→实践”这样的过程实现的，想象力是创造性人才不可缺少的基本素质。

创新是运用已有的知识和经验，通过有意识的想象产生出以前尚不存在的事物，因而想象是创造心理活动的起点和必经过程。爱因斯坦在头脑中做“追光”实验，这就是想象。想象是一种在感觉材料的基础上，经过新的组合而创造出新形象的心理过程，而想象力是以客观信息为基础，在大脑中塑造出来的一种超越现实的思维能力。

想象力的实质，是沉积在大脑深处的信息被激活、被调动起来，重新进行编码组合，得到一种超越现实的结果。想象力能使现实中没有的事物和信息，通过想象构建出来，帮助完成思维的跨越，所以说想象力是创新的源泉。爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界的一切，推动着进步，并且是知识进化的源泉。”创造学之父奥斯本说：“想象力是人类能力的试金石，人们正是依靠想象力征服世界。”

我们从出生起就一直被灌输这样的思想：很多事情我们干不了。很多人的想象力不够，是因为他们对现实的理解告诫他们许多东西只能停留在想象中，无法实现。然而，历史上有成就的思想家、发明家、作家无不具有超凡的想象力，并且敢于将其实现。他们常常因为出格的举动被人耻笑，直到有一天，他们创造出引入惊叹的作品，人们才发现他们的想法原来如此奇妙。

要成为一名出色的创新人才，必须具备一流的想象力，并敢于将其实现。苹果就是靠想象力打下天下的。所有的苹果产品，都是苹果员工用想象力创造出来的东西。乔布斯拥有无与伦比的想象力，这是上天赐予他的最好的礼物。

乔布斯比一般人幸运之处在于，他是苹果的CE0，他在公司具有无上的话语权，即使再荒诞不经的想法，乔布斯都能将其贯彻始终，而且，乔布斯有足够的感染力，能让精英团队的成员们衷心拥护他的想法，并竭尽全力去尝试。乔布斯可以天马行空地想象，以后每一个家庭会拥有一台电脑，以后的电脑会变得跟记事本一样薄，以后的电影可以用计算机来制作……

这些在当时看来犹如天方夜谭的想法，如果从另一个人口中说出，那么，人们会认为他患了妄想症，然而，当乔布斯说出这些大胆的想法时，他得到了团队最有力的支持，所以他有生之年得以有机会将这些幻想一一展示给大家看，并将“幻想”一词变为了“创新”。

1982年世界上第一部笔记本电脑诞生了，2001年苹果开始涉足笔记本电脑的生产，功能、性能、外观……在不断地升级换代中，笔记本似乎已经很难有想象力的发展空间。但是2008年，苹果推出了MacBook Air，在业内掀起了一波“轻薄”浪潮，成为轻薄电脑的领军人。苹果向世界证旺了，想象力永远有可挖掘的空间。

2008年，乔布斯对新推出的MacBook Air如是介绍：“苹果一直生产着业内最棒的笔记本电脑。今天，我将介绍第三款名为MacBook Air，世界上最薄的笔记本电脑。MacBook Air厚度为0.16～0.76英寸，最厚的部分也比索尼TZ最薄的部分更薄，可以装进牛皮纸文件袋中。”

将笔记本电脑装进牛皮纸袋中，只是一个简单的充满生活意味的创造。震惊人们的不是什么高科技的技术，而只是一个朴素的可以被感知的体验。想要改变世界，唯一的途径就是让思维跳出束缚，在界限之外思考。所以，如果左脑的技术创想难有突破，那么，不如用右脑来突破界限。

像乔布斯一样，很多伟大的商人，他们拥有着超越一般人的想象力，尤其在金钱上面他们有着特殊的敏锐和精细。

亿万富豪、著名石油大王约翰·洛克菲勒从小就有着超人的想象力，他的父母也是一位精明的商人，从小就培养他做生意的本领，在别人的孩子整天看电视、玩游戏的时候，他的父母已经教会洛克菲勒如何写商业文书、如何清晰地记账、如何准确而迅速地收款。洛克菲勒自小就有一个自己的存钱柜，里面装着平时省吃俭用攒下的零钱，他整天都想着多赚钱，将存钱柜装得更满一些。在七岁那年，洛克菲勒在树林中玩，发现了一窝火鸡蛋，而他立刻就从这窝火鸡蛋上琢磨出了生财之道。

一般人可能会直接把火鸡蛋卖掉，而洛克菲勒想到村里人都喜欢吃火鸡，火鸡比蛋要值钱多了，不如将火鸡蛋孵出小火鸡，等火鸡长大后再卖，赚的钱肯定会更多。于是，他自作主张在自己的房间里孵出了小火鸡，再把这群小火鸡养大。当这一窝火鸡卖出后，他的存钱柜里的钱就增加了不少。他又琢磨着把存钱柜中的死钱变成活钱，让钱生钱，于是他将钱借给农户，等秋收后再让农户还钱和利息。他父亲知道后，惊讶地瞪圆了眼睛，随后便开心地哈哈大笑起来，夸儿子盘算得比自己还精。

想别人没有想到的，并将想法付之行动，这就是一个出类拔萃的人所要做的。只有永远走在别人前面，想在别人前面，才能拉开与他人的差距，才能使自己的事业走向辉煌。

日本有一位成功的企业家大原总一郎，他常常能够力排众议出奇制胜，他的成功秘诀来自父亲给他的一句话：“一项新事业，在10个人当中，有一两个人赞成就可以开始了；有四五个人赞成时，就已经迟了一步；如果有七八个人赞成，那就太晚了。”

可见，一切商机都孕育在先见之中，真正赚到大钱的人都做在别人之前。那些总是跟着别人走，缺乏独创性和思维的人总是赚不到钱的。而摩根正是一位充满着想象力的人，他总是保持着对商机的敏感，甚至在简单的对话中就可以想到绝佳的时机。

所以，当我们的创新想法总是能超出别人的想象时，那我们就会远远走在别人前面。