岸见一郎：回到一开始的话题，有些话能不能对领导说出口，就看你对他人信不信任。更深入点说，就是要相信他人的善良本性。

当然，要一下子实践所有这些，恐怕是不太现实的。尽管如此，对于自己该怎么做，心里明白和不明白会有很大差别。

B：怎样才能做到像您说的那样信任他人呢？

岸见一郎：换个角度想，如果你是领导，你会怎么处理呢？这样一想你就明白了，肯定不会随随便便说“说什么呢”“别任性了”之类的话。

如果员工说“真的很痛苦”，领导恐怕不会说“那是因为你在偷懒”，至少正常的领导不会这样。

如果自己是领导，遇到这种情况就会想要认真对待，那其他人肯定也会有这样的想法吧。

世界上并不都是不理解自己或说话伤人的人。这就是信任他人，就是把他人当作同伴来看待。

要转换成这种心态，你可能以为必须经过哥白尼式革命[5]或者克尔凯郭尔式的“信仰之跃”[6]才行，但我觉得，如果能做到信任自己，就不用给自己提出那种无理要求了。

不要觉得可以一蹴而就，而是只能从自己能做到的事开始。就算感到绝望，也要思考该怎么办。

再强调一遍，什么都不相信的人，是不会感到绝望的。正因为有希望才会绝望。这样一想，把焦点从绝望转移到希望上去，哪怕只转移了一点点，也不会因陷入绝望而停滞不前了吧。

最需要警惕的是“什么都不做”这个选项。因为这样什么都无法改变。我们要明白，世界并不像我们想的那样全都是坏人。

B：我很难那样想。

岸见一郎：有一次，我乘坐满员电车的时候特别累，想找个座位坐下来，车里正好有一个空位。但是，有人把行李放在了那个座位上。行李肯定是旁边座位上那个人的，他看起来很可怕，于是我没有请他把行李挪开。

后来，有别的乘客上来，说：“不好意思，能把行李挪一下吗？”那个看起来很可怕的人立刻回答：“啊，不好意思。”然后他挪开了行李。结果，是我没有选择去信任那个人。

看到自己旁边的座位空着，人可能会把自己的行李放上去。那个人肯定也是，从某个站上车时，车上人还不多，旁边的座位又空着，他才把行李放上去了。

换成我的话，如果有人让我挪开行李，我肯定会挪的。既然我自己能这样做，就没有理由不相信其他人也会这样做。

可怕的人和坏人的印象，说不定都是你自己虚构出来的。当然，从现实情况来看，十个人里面可能就会有一个人不听你的话，但这不意味着所有人都这样。

千万不要把别人想成会陷害自己的可怕的人。人活着就必须学会信任他人。在电车中挥舞刀子的人的确存在，但如果认为眼前所有人都会加害自己，那就哪里都去不了了。

实际上，去跟满脸凶相的人问路，他们也会给你指路。乘电车的时候觉得不舒服了，也能获得帮助。换一下立场，你也愿意帮忙的吧？

既然你能这么想，就没有理由不相信其他人也能这样想。

A：也就是说，要足够强大，时刻相信“好的一面”，对吧？

岸见一郎：那是一种“勇气”。在人与人的关系中，要警惕把他人当成敌人的想法。那可能并不代表他人主动与我们为敌，而是我们为了不涉入人际关系而找的借口，一定要警惕这一点。

和别人建立关系的时候，不要想着这个人会不会骗自己，而是试着去相信对方，这样才能建立好的关系。

当然，领导并不一定会认可自己的能力。只要工作就会产生工作成果，只要有成果就必定会受到评价。只不过，工作获得的评价和你个人的价值之间没有关系。

还有一点，工作需要有气魄。

A、B、C：气魄？

岸见一郎：也就是说要做好工作，让包括领导在内的周围所有人都无话可说。如果觉得反正得不到好评就放弃，那就需要严格反思一下，这是不是为了不做工作而找的借口，这一点很重要。

改变世界的第三十七步

他人比你想象的要亲切得多。