某一家金融机构，有这样两名部长。

A部长是个理想主义者，而且还非常严厉，在全公司以严厉而闻名。

“一着不慎，全盘皆输！要学会举一反三！”

“粗心大意总会造成各种失误。”

“为什么就不能再努力一点呢？”

诸如此类，A部长总是为下属的失误和不够努力而恼火。

而下属则是带着对A部长的恐惧和紧张感在工作，由恐惧变为掩盖失误，渐渐失去了担当意识。

A部长时常感叹：“我手底下的人总是不会主动干活儿，很少会主动提出一些建设性的意见。”

但是，站在下属的角度来看，一想到挑战失败就会受到斥责，必然会在承担风险的主动行动时有所犹豫。

在A部长的指导下，可能只会培养出言听计从的下属，并不会培养出积极主动、具有挑战精神的员工，长此以往，A部长只能继续大发雷霆。

而另一位B部长，是一位以善于培养人才而闻名的领导，他会区分清楚哪些失误该批评、哪些失误可以容忍。

如果是掩盖问题，抑或是面对客户时态度蛮横无理，就严厉指责；如果只是汇报材料里的连贯性较差等一些细小的错误，就宽容以待，并耐心地教导改进的方法。

再比如，下属积极主动地应对挑战了，但还是以失败告终，那就先对下属积极主动的态度表示称赞，告诉他过程中哪些地方做得好、哪些地方需要改进，最后还会鼓励对方，激发下属的积极性。

结果，B部长手底下大多都是些懂得主动担当的员工。

?不拿对自己的要求去衡量他人

完美主义者，尤其是具有较强的理想主义的人，会以极高的标准要求自己，不允许自己示弱，更不轻易妥协。无论任何事，都追求投入百分之百的精力。

不仅如此，他们还会以同样的要求去衡量他人。面对那些不够努力、轻易妥协的人，往往容易焦躁。

如果能从完美主义者变为时效主义者，不单单能让自己变得轻松，还能够以一颗宽容的心去对待他人。所以，让我们减少对他人的苛责吧。

实践

①　区分哪些错误应该指责、哪些错误可以容忍。

②　不拿对自己的高要求去衡量别人。