盘点南存辉的创业智慧，你会发现，他的智慧体现在创业中大大小小的事情上，体现在他运营与决策的每一步。生于忧患、死于安乐的危机意识是一种智慧；耐得住寂寞、经得住**的专注意识也是一种智慧；打造诚信金名片的行为更是一种智慧。如果将这一切都算作正泰成功的外因，那内因，则是南存辉一直坚持的自主创新。30年来，正是依靠自主创新，正泰才能在柳市众多电器企业中脱颖而出，走向全国，走向世界，引领着时代发展的潮流。

南存辉认为，社会对所有创业者来说，都是“机遇均等”的，而同样是创业，结果不同，是因为起点及行进的方式不同。

南存辉是一个创业者，是一个非常成功的创业者，他将一个前店后厂的小作坊，打造成了一个国际化的大集团。

南存辉更愿称自己是创新者，他说，正是依靠着时时持有的创新精神，才能将正泰这个企业做大做强。“啃别人嚼过的馍是没有味道的”。为了不啃别人嚼过的馍，南存辉从创业伊始，就着力打造品牌独立、品牌自主之路，而这条路的铺设，当然是通过创新来实现的。

创新是南存辉的发展思路，也是正泰的发展战略。南存辉明白，创新意味着风险，自主创新意味着更大的风险。但是，如果不创新，企业就只能“半死不活”；只有创新，才有自立的底气。创业，就是要自主创新，这既要有激励成功的胆识，又要有接受失败的勇气，更要有尊重失败的胸怀！而这，恰恰是南存辉所具备的优秀品质。

南存辉自己，有着很强的创新精神。他会时不时的从别人那里寻找发展的经验，并借鉴过来，通过消化吸收，再通过创新改造，拿过来为己所用。

正泰的管理人员都知道，他们的董事长南存辉，是一个非常善于学习的人，只是，他的学习不是死读书本，而是通过读，获得对自己有用的信息，进而从中探寻正泰可以借鉴、利用的东西。

南存辉要求所有管理人员读《挑战极限——通用电气奇迹解密》，从中，他发现了可以为正泰所用的创新点；南存辉还要求管理人员，要熟读《六西格玛管理》，当然，读不是目的，重要的是，要从中找到正泰可以借鉴的管理方式，应用到正泰的发展中。

六西格玛，是指换算为百万分之三点四的错误率的流程变化，是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

对正泰来说，六西格玛，首先意味着精益生产，这也是南存辉创新的首要目标。

2000年，正泰内部发生了一次生产事故。有2000台交流接触器出厂时发现不合格，原因是生产之前漏检了其中一个零部件的尺寸。南存辉立即拍板，要将故障零部件完全拆除后全部销毁，并重新制作组装。这一决定，对当时接触器公司生产部门的负责人震动很大，在他看来，这是一个小问题，只要用锉刀修一下零部件的毛刺，产品就可以继续使用，但精益求精的南存辉不允许有一丝差错。

不允许差错的存在，一方面是对产品质量的要求，一方面也是南存辉对技术创新的追求，他希望以每一次的小事件为标杆，使正泰在发展过程中不断追求创新。而这些年，正泰一直在追求创新，质量创新、技术创新、营销创新、体制创新、管理创新，正泰的创新故事，说起来足足有一箩筐。

在各种创新中，技术创新是企业发展的持续推动力，而科技创新是品牌存在的基础，也决定着品牌的价值。南存辉把技术创新作为头等大事来抓，并为此付出了很大的心力和精力。在正泰技术创新的道路上，有一段不得不提的历史，那就是正泰同跨国企业施耐德之间纠缠了多年的恩恩怨怨。

在中国改革开放进程不断加快的前提下，中国的市场也发生了深刻的变化，逐渐由卖方市场转变为买方市场，而这个时候，一批经验丰富的跨国企业开始闯进了中国，闯进了温州，闯进了乐清，柳市自然也没能避免。世界500强企业施耐德闯进了柳市，正泰也因此陷入了与施耐德十几年的恩怨纠葛。

最初，施耐德想控股正泰，而南存辉则坚持品牌独立不松口，在不可调和中，施耐德以正泰“侵犯知识产权”为由，将正泰起诉至法院。这一起诉，一应诉，就是双方自此以后十几年纠葛的源头，正泰与施耐德一直在诉讼与反诉讼之间盘桓着。

就在南存辉最终决定发起反击的时候，很多人也为南存辉捏了一把汗。他们担心，柳市的民营企业，能打赢跨国巨头么？毕竟对施耐德来说，在全球都有着很大的影响力。而南存辉则说：“中国民营企业需要克服心理弱势，既要尊重别人的知识产权，也要敢于维护自己的知识产权，既要敢于接招，又要勇于出招，维护自主创新的成果，在国际竞争中赢得主动权。”

实际上，南存辉敢于挑战国际巨头，自有他的底气，那就是：多年以来，正泰一直坚持不懈推行技术创新，已拥有1000多项授权专利，并主导或参与了80多项行业标准的制订和修订。目前，正泰已经初步形成了以温州为生产基地，以上海为研发中心，以美国硅谷为科研开发点，以大专院校和科研院所为依托的多层次、开放式技术开发体系。在正泰，技术创新是头等大事。

技术创新让正泰有了自立的底气，而体制机制的创新也让正泰拥有了持续行走的动力。在正泰走到各个关口的时候，南存辉一直是冷静、沉着的面对。为了发展，他坚持推进以产权制度改革为核心的体制创新，并率先走出了令许多人惊愕的一步：把自己的股权稀释给家族成员，再把家族成员的股权稀释给公司的各种人才。通过股权改造的形式，正泰形成了产权的多元化与社会化，也调动了公司上上下下的积极性。

股权稀释的同时，南存辉将所有权与经营权适度分离。可以说，在正泰，这种体制创新先后经历了四个阶段：股份合作、公司制、集团制、(控股)集团公司制。正泰也初步形成了以集团公司为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的母子公司管理体制。他的这一创新举措，被称为“中国民营企业家追求现代化的典型”。

除了技术创新、体制创新外，南存辉还不断在营销方面进行创新。在营销方面，南存辉的创新更是可圈可点。他从来不会抱守着残缺的思想缓慢前行，而是积极抓住各种机会，谋求转变。在正泰产品受假冒伪劣的影响而无法进入市场的时候，南存辉想到了“借产品”这一营销方式。即先把自己生产的产品让经销商拿去销售，卖出去了，再来付钱。尽管这一营销方式也存在一定的风险，但南存辉不怕，他说：如果没有风险，就没有成长，成长从来都是与风险相伴的。而正是因为这种创新的营销方式，正泰的产品才得以进入市场，并因其质量而受到客户的认可，进而打开了局面。

创新，在产品的销售过程中时时相伴。正泰在北京成立销售公司的时候，南存辉创新营销方式，决定在全国招募20家企业，统一标识，统一销售正泰的产品。这次，南存辉采取的还是先提供产品后付款的方式，而就在别人担心这么做会不会太冒险的时候，南存辉则再一次取得了成功。

可以说，正是时时、处处坚持不懈的创新，才让正泰的路越走越宽，而且走得越来越有底气。