今年，51岁的南存辉已经到了知天命的年龄，外界也非常关注正泰后续接班人的问题。他们在不同的场合，经常会突然抛出这个话题，让南存辉来面对。

在南存辉的内心深处，恐怕也是矛盾的。一方面，是他也无法完全抛开“子承父业”的传统理念，内心深处也希望自己的孩子能接手自己的企业，将企业发扬光大。另一方面，万一孩子对经营企业不感兴趣，将自己辛苦打拼的企业带向下坡路，那也不是他所希望的。所以，如何打好手中这张牌，也考验着他的智慧。

虽然南存辉10年前提议设立的“败家子基金”让外界津津乐道，但随着正泰的盘子越做越大，业务范围越做越广，老一代创业者的年龄越来越大，接班人的问题也越来越受关注。

在南存辉的心目中，接班人的话题是一个严肃的话题。他不止一次的透露，正泰要通过几种途径产生接班人：第一，是正泰内部培养的人才，这类人才同正泰共呼吸，同命运，有相同的目标；第二，原始创始人的孩子，在“子承父业”的观念下，这确实是一种选择；第三种，就是“空降兵”。当然，如果是空降兵，必须在公司磨上几年，直到和正泰的企业文化完全融合为止。

在这三种途径中，哪种途径最有可能呢？对于企业内部培养的人才，正泰这些年一直都非常重视，但如果说从中选择一个作为接班人，还不太可能。企业空降兵，到底能不能同正泰的企业文化融合，也是一个问题。有人这样形容空降兵，一场热热闹闹的家庭聚会正在进行，突然闯进一位陌生人，他不知道大家正在谈什么，也不清楚这个家里的很多故事，所以，这种途径也有一定的风险性。而原始创始人的孩子，是否有意向有能力接手企业，也是南存辉不得不考虑的问题。

在南存辉的眼里，企业家的“企”是一个写起来非常简单的字，但它所蕴含的意义却非常深远，南存辉对此有自己的一番见解。

“企业的企字怎么写？”在一次正泰集团中高层的培训会上，南存辉突然抛出了这样一个问题。众人在下边议论纷纷，不知道南存辉葫芦里卖的是什么药。

南存辉等大家议论差不多了，才接着说，企业的“企”，就是上边一个“人”，下边一个“止”，如果去掉了上边的“人”，就只剩下了下边的一个“止”。“人”字在上，无人则“止”。它暗含着企业发展的关键，即“人”。万众一心，企业发展才会大步向前。没有人，或者人心涣散，企业就只能“停止”发展。

南存辉经常说，人是企业发展最重要的资源，必须高度重视人才的工作，积极引进和培育各类优秀人才，尊重他们，善待他们，给他们提供大显身手的舞台，这是企业最宝贵的财富。

如何用好人才，南存辉可谓花了不少心思。早在1998年1月，南存辉就在《浙江日报》理论版发表了一篇署名文章《制胜之道在人才》，在其中，南存辉谈到了三个观点。

“第一，用人求专不求全。金无足赤，人无完人。一个人很全面当然好，但现实中却很难得到。在实际工作中，我们只能根据需要，选择某一方面有专长的人，而非完人、全才。重要的是对有专长的人使用得当，即所谓好钢用在刀刃上。领导者必须根据不同岗位，选择不同类型、不同层次的人才。选择人才还有个德才兼备的问题，这不仅仅是对党政干部的要求，民营企业用人同样如此。正泰在选择人才时，除了考虑其应有的思想品德外，还把能否接受‘争创世界名牌，实现产业报国’的企业理念作为一个重要条件，要求受聘的人必须具有‘中国心、民族情’。

“第二，用人宜尊不宜怠。如何用好人，首先不是方法问题，而是态度问题。这态度就是对人才的充分尊重和信任。人才受聘于企业，如果得不到应有的尊重与信任，他的才干是无法充分施展的。我对人才奉行八个字：尊重信任，宽容谅解。当人才在工作中遇到困难、挫折和过失时，还应给予充分的理解、宽容和安慰，使其有机会改进工作，做出成绩。

“第三，留人在钱更在情。人才难觅，人才难留，是众多企业的同感。有人为此开出了许多药方，如‘高薪留人’等等。我认为，把人力当资本，给人才以高薪，这是理所当然的。人才既然进入市场，也如同商品，质量高的，价格自然也要高，这是符合价值规律的。然而，凡成为人才的，一般学历较高。知识分子有个特点，他们追求人格上的尊严比追求金钱上的满足更看重。另外，就是要给人才以大显身手的舞台，让他们有事业的成就感；要创造良好的生活环境、工作环境、人文环境。努力做到待遇留人、事业留人、感情留人、环境留人。”

30年来，南存辉一直实践着自己的人才观，用人之长，避人之短，人尽其才，才尽其用。关于人才的使用，南存辉在不同的场合，经常会以故事来比喻，以至于很多人都熟悉了他的“故事”。

故事一，木匠师傅伐木用来造房子的时候，会专选又直又大的树木；而一个搞工艺美术的大师，则会在伐木时专门选择那些奇形怪状的“歪脖子树”。二者为什么会有这种区别，就因为木匠师傅需要的是栋梁之材；而美术大师看重的，则是奇形怪状的树自身所拥有的创意，它们正是做木雕、根雕艺术的理想材料。

故事二，画家们被要求画出一个人的光辉形象，这个时候，选定的被画对象是一个少了一只眼、瘸了一条腿的人。很多人都被难住了，这种形象怎么光辉？有一个聪明的画家却画了一个被画者持枪打靶的姿势，令人拍案叫绝。

南存辉说，这两个故事不同，说明的道理却是一样的。即人才是多种多样的，社会的需求也是多种多样的。正泰，需要技术人才，需要研发人才，需要销售人才，只要你是人才，在正泰肯定不会被埋没。

人才的培养和使用是不成问题的，但上升到企业的接班人问题，南存辉依然苦恼。

全球知名刮胡刀品牌吉列前执行长马可勒曾说过：“我的工作很简单：找到适合的人，把他放在适合的位置，提供适合的训练。然后，我就可以享受人生。”把合适的人放到合适的位置，享受自己的人生，恐怕这也是南存辉的想法。近些年，南存辉师从国学大师南怀瑾，领悟了很多人生禅意。如果有适合的人接班，他也想放下手中的杂务，“采菊东篱下，悠然见南山”。而现在，南存辉还不得不为企业的前景去谋划，他说，他停不下脚步。

在他上交的政协提案中，南存辉提出培养民营企业接班人的四点建议。

“第一，加强组织领导，健全新生代企业家培养工作机制。各级党委、政府要把新生代企业家的培养工作摆上重要议事日程，精心组织，统筹安排。进一步整合资源、明确归口，建立经常性的教育培养制度。同时，应设立专门的新生代企业家培养教育的工作经费、培训经费，由财政保障。

“第二，加强服务力度，构建新生代企业家联系服务机制。要充分发挥各级统战部门、工商联、共青团等单位的职能优势，建立起行之有效的联系新生代企业家的制度。通过设立论坛、俱乐部、联谊会等平台，开展国内外高端交流活动，促使新生代企业家之间相互学习交流。

“第三，强化教育引导，提升新生代企业家综合素质。把新生代企业家的教育培训纳入到人才工作的整体规划，研究建立具有针对性、计划性的培训机制，依托党校、行政学院、高校等机构和培训中心，由相关部门和组织来负责具体实施培训计划。同时，组建由优秀企业家、相关部门负责人及金融、法律等专业人士参加的创业导师团，与新生代企业家结对创业，全面提升新生代企业家群体的综合素质。

“第四，优化成长环境，促进新生代企业家健康成长。通过正确的舆论导向，宣传优秀青年企业家的先进事迹，树立新生代企业家良好的社会形象。在人大代表、政协委员的安排及劳动模范评选等方面，应适当增加新生代企业家相应的名额和比例，以发挥他们参政议政、建言献策的作用。在工商联、工青妇等群团的人事安排中，也应对新生代企业家给予重点关注。”