熟悉南存辉的人都知道，虽然经过了两次股权改造，正泰获得了极大的发展动力，也向前跨出了一大步，但南存辉不会就此止步，只是，前行的他还会有什么大动作呢？

我们先将时针拨到2010年1月21日，农历腊月初七。上海，正是最寒冷的季节，虽然平均温度不过零下3度，虽然属于北亚热带季风性气候，但因为临海较近，刮过来的风夹带着海洋的湿气，还是让人们感觉到一种深刺骨髓的寒冷。

位于上海浦东新区的上海证券交易所内，依然一如往日的人头攒动，在这里，人们感觉不到外面的寒冷，竞相追逐着财富，随着大屏幕上一串串数字的滚动变化，人们在这里体验着酸甜苦辣，上演着人生百态。

上午9时28分，时任浙江省副省长金德水和浙江正泰电器股份有限公司董事长南存辉出席了在这里举行的正泰电器上市仪式，两人一起敲响了开市锣，这标志着有着多年发展历程的正泰，在这里正式挂牌上市。

从证券交易所的显示屏上，可以看到，正泰电器的开盘价为26.51元，随后一路上扬走高，最高冲到近30元，开盘当天，最后以28.83元收盘。至此，南存辉因持有正泰集团的2.38亿股，身价达到了69亿元。而这一天，在正泰集团内部，也诞生了40多个千万级富翁，几百个百万级富翁。更确切一点儿说，是诞生了很多个“知本富翁”。

何谓知本富翁？

“知本”是与“资本”相对的概念，“知本”中，“知”意为知识，“本”意为根本。以前，人们普遍的说法是，资本代表着金钱，因为有了资本，才有可能成为富翁。而今，“知本”开始取代“资本”的概念，意思是知识也能创造财富了，知识取代了资本的地位，成为“本”了。

而在正泰，众多“知本富翁”的产生，源于南存辉的股权改造、稀释之路。

正泰刚成立时，南存辉释放了个人股权，吸收家族成员入股，正泰获得了发展的动力；1998年，正泰又完成了形式上由“家族企业”向“集团企业”的过渡。经过两次股权革命，吸收了优秀企业加入，在规模上，正泰达到了一个很多电器企业难以企及的高度。但从本质上讲，正泰还是一个家族企业，依然保留着浓厚的家族气息，南氏家族依然掌握着整个企业的核心权力，控制着企业发展的命脉。

渐渐地，南存辉也发现了正泰的致命弱点：一些家族成员守着自己的利益，无法敞开胸怀，吸纳和利用外来的优秀人才，他们害怕失去自己的地位。而在企业的发展中，优秀人才是第一重要的资源。长期这样发展下去，企业必将丧失发展的动力，进而丧失生命力。思虑再三，为了留住人才，实现正泰的可持续发展，南存辉决定再次对股权进行改革，这次，他瞄准的是南氏家族的股份，用别人的话说，他要“革家族的命”。

第一次释放股权容易，因为那是南存辉在“革自己的命”，针对的是个人，涉及的是个人利益。而这次，他则是拿家族成员“动刀”，要“革家族的命”。这一步，当然是有些艰难的，因为涉及到的人数众多，谁也不愿意轻易失去自己的核心利益，所以，在推进过程中，南存辉也遇到了不少阻力。

自家族成员入股以来，南氏家族的股份主要集中在低压电器部分，这是正泰的起家产品，也是正泰集团的核心。南存辉决定拿出这部分进行股份制改造。他的想法是：要么不改，改就要改得彻底，要把家族最核心的利益让出来，这种改造不是应付员工的“走过场”，而是要让相应的人才得到真真正正的实惠。唯有这样，才能吸引人才，让他们发挥自己应有的效用，正泰才能有更美好的明天。

这一次，南存辉的股权配送制度针对的不再是资本，而是能带来资本的另一种“知本”。他要将这些股权配送给公司最优秀的人才。只要你有管理才能，你就可以入股；只要你有技术，你也可以入股；只要你有经营理念，当然也欢迎你入股。南存辉把这称之为“要素入股”。

南存辉说，这些人才能给公司带来巨大的发展动力，他要通过这种方式，为正泰的产品研发、销售、经营吸引大量的科技人才、销售人才和管理人才，以助力他将正泰打造成百年基业。

对于南存辉的这一做法，南氏家族内部有人不赞同，在他们的内心深处，现在企业发展已经很好了，势头也很旺盛，资本不断扩张，利润不断增加，企业前景也比较看好，为什么要让陌生人来分享正泰这顿好不容易才做出来的大餐呢？在他们看来，推行股权配送制度，就是把自己辛苦打下的“江山”送给了不相关的人。

当然，南氏家族持反对意见的呼声，并非完全没有道理。对于民营企业来说，谁都想做唯一的老板，成为唯一的股东，大家都拼命地尽量多的自己占有股份，或者让家族成员占有股份，以维持对企业的绝对控制权。毕竟，中国有一俗话，“肥水不流外人田”。

为了制止南存辉的股权配送行为，一些不理解这种做法的家族中人开始想方设法的阻止他。他们先是直接到南存辉的办公室，苦口婆心的劝说。看到没有效果，他们又跑到南存辉的父亲那里，给南父吹风，反对南存辉弱化家族的股权，他们的理由是：不能让外人占去了家族成员的利益。他们希望南父能提出反对意见，因为南存辉是孝子。

当然，这些人没能说动南存辉的同时，也没能说动南存辉的父亲，开明的父亲南祥希告诉持反对意见的家族成员：儿子的事，只要他认为是对的，自己这个当父亲的就不会去干涉。

有了父亲的支持，南存辉心里有底了，他义无反顾地开始推行改革。对于持反对意见的家族成员，南存辉给他们自由选择的权利：第一，你可以选择退股，如果你退股了，钱马上清算完毕返还给你，不会少你一分一厘。甚至于在当时，公司的会计人员已经抱着厚厚的账本等在那里，如果有谁选择退股，马上就可以清算。第二，你可以选择让出部分股权，虽然占有的股份少了，但在利益上，绝对不会让你们吃亏，随着正泰的发展，还会带来比现在更多的收益，也就是说，虽然推行股权改造，但以后的收益绝对不会比现在少。

在权衡了利弊之后，反对的声音偃旗息鼓了，南存辉开始大刀阔斧的改革。

南存辉的这一做法，在正泰集团内部掀起了一股不小的风潮，一时之间，申请入股的人几乎踏破了总裁办公室的门槛。他们中有管理人才，有技术人才，有销售人才，他们在诉说着自己能给公司带来何种效益的同时，也让南存辉看到了正泰更加美好的未来。

经过一轮又一轮的筛选、甄别，经过一次又一次的讨论、磨合，相应的人才站到了相应的位置，他们切切实实成为了公司的主人，他们拿到了额度不等的股权。也就是说，从现在开始，他们拿到的不再是固定的工资，公司发展得好坏不再是与他们关联不大的事情，因为有着股权的激励，公司发展了，带来的将是个人收益的提高，这些优秀的人才也确确实实有了当家作主的感觉。公司有美好的发展前景，个人才有发展；而个人的发展，也将促进公司的发展。南存辉说，在这次股权改造中，没有输家，都是赢家。

经过这次股权改造，正泰的股东成倍增长，由原来的40多人增加到100多人。而整个南氏家族的股权也整体下降，南存辉个人的股权也降到了20%。

当然，南存辉并不在意自己的股权有多少，但他也有自己的底线，无论自己占股多少，其第一大股东的地位绝不能动摇。

虽然股权下降，但企业却在飞速发展。2010年，南存辉领导的正泰电器成功上市，已经是对他几次股权改革的最好注解。