也许是当局者迷，旁观者清，在了解南存辉和胡成中的局外人看来，两个人能在一起合作了7年，真的是达到极限了，已经大大超出了他们的预料。实际上，早在二人合作之初，熟识他们的人就曾断言：这两个人合伙创业，多少有些不搭配，少则3年，多则5年，必然散伙。

下此断言的人给出的理由是：两个人都太强了，都太有个性了，单从二人那水火不容的性格来看，他们不会走得更远。

为什么说是水火不容的性格呢？朋友说出这样的话，当然不是空穴来风，自然有他的道理。

如果用对立的词来概括两个人的性格，一静一动，一冷一热是再恰当不过的了。南存辉的性格特征是深沉、冷静，他喜怒不形于色，外人很难猜透他的内心在想什么。他主张专一，是那种“从一而终”的人。据说，这种人沉得住气，办事不声不响，工作作风细致入微，有锲而不舍的钻研精神，很容易成为某一个领域的专家和能手。当然，这种性格的人也有缺点，那就是行动不够敏捷，凡事三思而后行，容易错过生活中的机会。

相比南存辉，胡成中不喜欢墨守成规，不喜欢一成不变，他喜欢热闹，喜欢尝试，喜欢改变，总想抓住各种机会，在多个领域去尝试新鲜事物。这种性格，表现在与南存辉合作时，南存辉的沉静经常让他抓狂，甚至有些歇斯底里。而南存辉，则任凭雷霆万钧，我自岿然不动。

在与南存辉分手以后，胡成中成立德力西电器厂，自己当家作主了，他有了统筹一切的魄力，多元化风潮来临时，他广泛撒网，主动出击，在房地产、服装、贸易等领域都有涉足。而执掌正泰的南存辉，则在多元化风潮面前依然坚守自己的领域，一直坚持“三不做”的原则：不熟悉的不做、行业跨度太大的不做、没有优势的不做。分开以后，从两个人的经营方向和扩张方式可以看出，两人共同经营同一个企业7年，真的是非常不容易。

南存辉和胡成中走在一起，共同创业，最初的目的很单纯，那就是共同抵抗创业初期的风险。在两个人选择合作以前，都分别尝试着进入商海，当然也是同几个合伙人一起，而因为并不明朗的发展前景，他们的合伙人都选择了逃离，要想继续创业，存在一定的难度。两个人当时如果不合作，谁也无法单打独斗创办自己的企业，正是二人联手，才开创了求精开关厂的美好局面，从这一点上来说，二人合作不是偶然，而是必然。但在企业成熟以后，分手也是必然，不是偶然。

拿破仑曾说过，不想当将军的士兵不是好士兵。这句话道出了大部分人的心理，谁都想当将军，作个统领千军万马的指挥者。如果有现实的土壤，谁都会争先恐后去争当将军，而不是心甘情愿地受他人的指挥，做一个默默无闻的士兵。

南存辉的性格虽然更多的是沉静而沉稳，但这不代表沉默，不代表他只能安于现状，默默无闻随遇而安。他也有“野心”，也想当“将军”。当然，这里的“野心”，并不是中国传统文化里的贬义词，并不是不忠不义为达目的不择手段的意思。这里的“野心”，是指个人对权力、对名望、对金钱的欲望，在这种欲望的支配下，通过合理合法的手段，去获取实现的途径。

南存辉有“野心”，胡成中更不会安于现状，他也有“野心”，而且更强烈，内心深处有着更大的“当将军”的诉求和欲望。当然，这种“野心”，除了与性格有关外，也受当地地域文化的影响。在南存辉和胡成中所生活、接触的温州人的圈子内，人们普遍认同的一种说法是，“不想做老板的人不是真正的温州人”。在这些温州人的观念中，要自己做老板，自己要为自己干活，因为只有“事业”是自己的，干起来才有劲，才能卯足劲去干，才能干出成绩来，哪怕这个“事业”再小，毕竟是自己的，比与别人合伙强。当然，自己做老板还一个好处，那就是拥有完全的自由，在精神上有一种优越感，能自己给自己做主，愿意怎么干就怎么干，赚了赔了都是自己的，自己对自己负责，别人管不着。

南存辉和胡成中都想当将军，没有谁会甘心居于士兵的位置。两个人最初的合作，不是惯常的股份制，而是合伙制，即两人各占50%的股份，在话语权上地位相当。公司的发展因为涉及到两个合伙人，所以，谁当“老大”谁当“老二”的问题，也就很现实的摆在了眼前。

我们知道，老大和老二的地位不可能一样，而对于企业来说，这种所有权和主导权更加强烈，“老大”拥有着绝对的指挥权和决定权，“老二”呢，虽然权力也不小，但在中国人的传统观念中，“一山不容二虎”“一国不容二主”，对于一个企业来说，“老大”“老二”又怎可同日而语呢？谁又会甘心居于“老二”的位置呢？

这就产生了一个问题，两个人有共同的发展思路时，政策很容易执行，但当两个人在发展方向上有不同的思路时，就会出现“听谁的”这样一个问题。南存辉想按自己的意愿去发展，胡成中也想按自己的意志去行事，谁也说服不了谁。怎么办呢？工厂还得往前走，于是，在绞尽脑汁后，两个人想到了一个“公平”的办法，那就是“轮流做庄”，厂长轮着当。即今年南存辉当厂长，胡成中是法人代表，那明年则是胡成中当厂长，南存辉当法人代表。一人一年，轮流“做庄”，公平合理，谁也没有抱怨，没有说辞。

于是，求精开关厂就有了这样一种特殊现象，在对外交往时，两个人的名片上，都印着“厂长”的头衔，对此，不了解实情的人很是惊奇，他们疑惑，一般一个工厂，只能有一个厂长，当然，可以有几个副厂长，那在名片上，必须明确标明“副厂长”，而两个人的名片上，都没有“副”字，这是怎么回事呢？而当明白了事情的原委，人们又开始感叹。当时，与他们接触过的人也有预言，两个都想当老大的人，他们在一起不会走得太远，分手是必然的，只是早晚的问题。

合伙人分手，是中国民营企业界普遍存在的问题，对于企业家散伙，人们说他们是“有难能同当却不能有福同享”。为什么出现此种现象？有人经过研究后得出结论：公司规模一旦达到一定的高度，分银饷、排座次、论荣辱就会慢慢摆在企业家面前，这是合伙民营企业最难跨过的三关。

南存辉和胡成中合伙开办的求精开关厂，也没有跨越这三关。求精开关厂刚刚成立之时，并不涉及到这个问题，因为当时企业刚刚成立，还处在风雨飘摇中，随时都有可能夭折，所以，南存辉和胡成中需要考虑的，也是首先要解决的，是工厂的生存问题，是如何在市场上站得住脚的问题。所以说，尽管两个人的经营理念有冲突，但是可以调和。也就是说，企业发展的主要矛盾掩盖了性格不合经营理念不合的矛盾。

7年以后，当初那个默默无闻举步维艰的小厂，已经发展成为一个总资产200多万元，年产值1000多万元的正规企业，已经成为柳市低压电器行业的龙头企业。生存问题解决了，企业也有了一定的知名度，被掩盖着的问题就渐渐浮出了水面。

这时，两个人的心里，也都发生了微妙的变化，谁都想当老大，想让这个企业按照自己的设计去发展，各占50%的股份让两个人话语权相当。企业未来的发展点在哪里？对外交往时谁是企业的代表？企业的经营是搞专一化还是多元化？谁的亲戚朋友可以进到企业来？他们在企业里要处在一个什么样的位置？在这些问题激烈碰撞后，两个人还是无法达成一致意见，分手也就不可避免了。

而多年以后，当初选择分手的两个人，都拥有了自己强大的企业，股份制也好，合伙制也罢，两个人，都毫无争议的成为了企业的“老大”，各自统领着一个国际化的大企业，在商场上叱咤风云。

回望曾经走过的路，总结当年分手的原因和分手以后的发展，南存辉和胡成中不约而同的表示：散伙是一个正确的选择，正如破茧而出的蝴蝶一样，虽然有过阵痛，但结果是美丽的。

散伙以后，两个人的心里都有不舍的情绪，毕竟，求精开关厂也是他们的“孩子”，在他们的手里成长了7年。而现在，两个人都庆幸当初选择了散伙这条正确的路。“两个人的性格完全不同，在企业的发展思路和观念上都会有所不同，如果继续走下去，可能做得更大一些，但分开也有利处。”胡成中表示。

南存辉则强调，两个人合伙经营企业是缘分，发展到一定程度后分开也是一种缘分，缘聚缘散，是再正常不过的了。因为两个人的观念不一样的时候，真就没有必要继续捆绑在一起，承受更多的痛苦了，分开是最好的选择。