“分开是最好的选择”，无论对南存辉还是对胡成中来说，他们都庆幸当时毅然分开，没有承受着面子上的“好看”，而忍受着内心的孤独。

南存辉和胡成中都是相当有魄力的人，“厂长轮着当”这一“发明”是当时温州民营企业界的一道独特景观。但是，一种制度在它发挥效用的同时，也必然会在其他方面显现出弊端。两个人的发展思路是不同的，厂长一年一换，厂子的发展思路及发展方向也随之改变。胡成中的每根头发都像是竖起的天线，随时随地捕捉着外来的商机。所以，在胡成中当厂长的时候，所做的决策就有些创新，甚至有些冒进；而南存辉则不言不语，坚守着自己的一亩三分地。所以，在南存辉当厂长的时候，工厂的发展就相对平稳，只是做好当前的事。

两个人轮流“执政”，小的方向不影响生产与销售，但事关工厂发展的一些决策思路却有些摇摆不定，时而偏向左，时而偏向右，没有一个持续性。南存辉和胡成中都认识到了其中隐藏的风险，由于企业领导的不连贯性，求精开关厂处在不是很稳定的状态。这样下去，企业的发展将会岌岌可危。

两个合伙人在利益上的冲突越来越大，“求精”发展的障碍越来越多，工厂的发展也受到了严重的影响。而放眼外部，柳市低压电器市场发展势头正旺盛，处在空前的兴盛期，经过对假冒伪劣产品的整顿，一些生产假冒伪劣产品的企业受到了惩处。柳市正规企业迎来了大好的发展时机，许多同行正抓住机会，更新设备，扩大规模，以期占领有利的市场位置。

看看企业内部，再放眼外部，南存辉陷入了深深的痛苦中。而这个时候，胡成中也同样被痛苦折磨着。如果再这样下去，他们都对企业能走向何处没有底气，也没有信心。

南存辉认为，如果两个人能统一观念，继续合作是最好的选择。但当观念不一致的时候，硬捆绑在一起，就只能是加剧双方的痛苦，如果继续下去，拖垮的将是整个企业，谁也不想看到这一天，因为这个企业，倾注着两个人多年的辛苦努力，倾注着两个人全部的心血。

南存辉和胡成中这对合伙人，为了共同创办的企业的未来，开始坐下来，心平气和地谈了起来。那一天晚上，没有人知道两个人都谈了些什么，只知道，两个人一直聊到天亮，一夜未眠。

就在两个人谈完不到一周的时间，一个工程队进入到求精开关厂，开始热火朝天的干了起来，他们在原本为一体的生产车间正中间砌了一堵墙，把车间一分为二，一个叫一车间，一个叫二车间。南存辉和胡成中一人负责一个车间。后来，大家才知道，两个人在尝试着“分手”。

“分手”的方式有多种：有心平气和默默无语的分手；有你争我夺互相拆台的分手；有上演恩怨情仇的分手；也有小心翼翼的分手。南存辉和胡成中的“分手”，则是在试探中慢慢尝试。

两个人的想法是：慢慢尝试，如果尝试成功，就可以完全分开；如果尝试失败，那还有挽回的余地，还可以合二为一。

1990年，两人开始尝试“分家”的前奏。说它是前奏，是因为二人的“分家”有些特殊，别的合伙人散伙都是干净利落该一是一该二是二，分得彻彻底底，甚至“老死不相往来”。但南存辉和胡成中的散伙，则是慢慢地试探着推进，厂名还是一个，由双方共用，不同之处在于，两个人各自负责一个车间，各自生产，并且打同一个牌子分别销售。

两个人的意思很明确，不是都想当厂长么，那就一人负责一个车间，互不干涉，按照自己的发展方式去施展拳脚，看看结果到底能怎么样。

经过一年的运行尝试，双方发展的势头都不错，这就说明两个人即使分开，也能很好的发展。于是，1991年，求精开关厂正式一分为二。

虽然明白分手是必然的选择，也是获得新生的动力，但真正走到那一步，只有当事人心中能体会，分手的感觉还是很痛苦的，远不是那么一句“散伙了”那样简单。南存辉和胡成中的分手，尽管是以和平方式进行的，没有任何你争我夺的场面上演，但毕竟合作了7年，猛然分开，都不是很适应。

分开以后，两个人将走什么路，要何去何从呢？这对南存辉和胡成中来说，都是一个严峻的考验。二人不能总在隔着一堵墙的生产车间各自为政吧？不能再用同一个品牌来销售产品吧？分手以后，两个人心中也暗自较劲，都想处在“老大”的位置，都想能得到更好的发展，拥有更美好的未来。

求精分家以后，胡成中感觉自己完全自由了。他联系了几个亲戚，成立了一个家族企业，当然，主宰权在胡成中手中，他是实至名归的老大。新企业命名为“德力西”，寓意“赶超德国西门子”，体现了胡成中的雄心壮志。当然，他没有脱离他的老本行，没有离开低压电器领域。

南存辉，也不甘落后，而是想尽办法融到了资金，开办了“中美合资温州正泰电器有限公司”，当然，他也是没有任何争议的“老大”。而以正泰命名企业，取义于“正气泰然，三阳开泰”，体现了南存辉“做企业要先做人”的理念。

求精“分裂”后诞生了柳市另两家低压电器巨头，两家企业后来都成为了国内低压电器行业的领军企业，而南存辉和胡成中也被冠以“柳市双雄”的称号。