心怀青云之志的南存辉，在给别人修了3年鞋后，勇敢地踏出了创业的第一步，初试商海，微薄的利润并没有打消他的积极性。后来，他与同学胡成中合伙，共同开办了求精开关厂，几经周折，求精开关厂终于在柳市立足了，迈开了大步向前的脚步。可是，在创业的路上，他们能走多远呢？

2014年，对求精开关厂的创始人南存辉和胡成中来说，或多或少都有些感慨。不知是感慨世事无常，曾经的合伙人早已各奔东西；还是感慨两人曾经牵手共同打拼过的岁月，留下了两人最初也是最深的回忆。30年了，由牵手到分手，两人内心深处，或许都有那么一丝丝怀念，怀念当初在一起做企业的日子，怀念两个人一起经历的风风雨雨。

30年，再次回看柳市的低压电器市场，南存辉和胡成中这对搭裆创办的“乐清县求精开关厂”，依然可以称作是柳市低压电器的母体。就是最初这么一个没有资金、没有设备、没有技术、没有人才的家庭小作坊，居然由默默无闻举步维艰，到历经风雨完全站稳脚跟，再到发展为当地的龙头，最后到分裂解体，它孕育出了一对双胞胎企业——正泰和德力西，这两个企业，在当地电器企业中分别排名在第一位和第二位。

孕育的过程，说短不短，说长不长，时间恰好是7年。

在人们的传统观念中，7似乎是一个神奇而特殊的数字，只要与7联系在一起，似乎都有一点不顺利。对此，有人形容，逢“7”是一道坎，凡是与“7”挂边的事，或多或少都会经历一些风雨挫折。而人们最常用来比喻的，是形容婚姻和家庭的“7年之痒”。

“7年之痒”是个舶来词，来源于古罗马。古代罗马人认为，人的健康状况每7年就要变化一次，许多事情发展到第7个年头，都会不以人的意志为转移而出现一些问题，比如感情，比如婚姻，比如生活，比如工作。后来，“7年之痒”经常被用来解释婚姻方面出现的一些问题，现在，只要提起“7年之痒”，人们自然而然就会将其与婚姻、与家庭联系在一起。

“痒”，原本是“不舒服”之意。人们认为，在一个环境中呆久了，难免会觉得不舒服，觉得烦躁。不舒服了，就会生出一些其他的想法，这就是“7年之痒”产生的原因。如果渡过了这个烦躁期，以后的日子可能就顺风顺水，如果渡不过这个烦躁期，两个人的家庭可能会就此解体。

当然，“7年之痒”多是形容家庭，又不单指家庭，对于合作伙伴来说，也有“7年之痒”。想一想，这也有相通之处，合作伙伴与家庭生活类似。合作伙伴由最初产生创业意向，到合伙创业，再到共同打拼，原本应是互相扶持的两个人，恰如生活中的夫妻一样。经历了事业的发展期，可能就会对企业的决策和发展方向产生不一致的想法，步调再也无法一致的时候，也就很容易各奔前程了。

不多不少正好7年，南存辉和胡成中这对合伙人，也开始“痒”了一把。

夫妻之痒，或许是因为性格不合，或许是因为太熟悉，相互之间没有了感觉。7年时间，最初的新鲜感早已过去，日子已经逐渐趋于平淡，矛盾也就开始显现，问题也就一个接着一个的来了。这时候，考验的就是双方的态度和智慧，问题处理好了，就能走过“痒”的时期，真正成为一家人了。处理不好，解体也就再所难免了。

南存辉与胡成中的“痒”，与夫妻之痒有很多相似之处。两人虽然有着相似的经历，但是，在性格方面，两个人有着完全不同甚至是对立的性格。南存辉沉静、稳重，主张专一，做事力求稳妥，不肯轻易出手；胡成中则喜欢热闹，喜欢尝试，愿意抓住身边的各种机会，挑战新生事物。

选择共同创业，是为了规避创业初期的风险，在创业之初，两个人的性格正好互补，一个主外一个主内，共同维系着企业的发展，两人的合作可以说是“相当完美的组合”。而当企业发展到一定阶段的时候，当他们不必再为企业的生存而发愁的时候，他们的性格对立面也开始显现，矛盾也渐渐变得不可调和，恰如生活中的夫妻一样，“痒”已成为一种必然。

2013年，在中国的影视界，《中国合伙人》的火热上映引发了观众的无数共鸣。有人说它展现了一群年轻人的**创业史，三位创始人创业初期的肝胆相照让人们感动得热泪盈眶。有人为此叹息，感慨于三位主人公财富膨胀后却在中途分道扬镳，那种“剪不断、理还乱”的利益纠葛。

作为一个企业的掌门人，南存辉没有时间也没有精力去关注什么影视作品，他对那一切并不感冒，但《中国合伙人》是个例外。不知道是不是相似的题材吸引了他，还是他忆起了自己也曾经有创业合伙人，这部反映中国合伙人利益纠葛的影片，南存辉看了，而且看了不止一遍。每看一遍，他都有更深一层的感悟，不仅是感悟故事的主人公，也是感悟他自己。

他和胡成中虽然最后走上了散伙的道路，但是，7年的时间也留下两人美好的记忆。在求精开关厂刚刚成立的日子里，为了让企业能生存下去，两个人把工厂当成家，全身心扑在工厂的经营上；在企业缺少技术人才发展艰难的时候，二人也曾一同奔赴上海请来了技术人才；在和技术工程师一起研讨如何把关产品质量的时候，二人也达成一致默契。南存辉心中，有太多关于合伙兄弟的感悟。

“不要和你最要好的朋友一起开公司”，对于电影中的这样一句经典台词，南存辉并不赞成，他总觉得这话多少有些以偏概全的意味。他又想起了他的兄弟胡成中，想起了当时一起创业的“老大哥”，想起了当时求精开关厂发展的点点滴滴，想起了两人一起走过的路，一起渡过的困难时期。虽然，两个人没能一起走得更远，但曾经共同拥有的岁月，也是一生难以忘怀的美好记忆。虽然分手了，但兄弟情义还在。直到现在，南存辉心中依然感激胡成中，他说，如果没有最初和胡成中的合伙，如果没有当时的求精开关厂，就不会有现在的南存辉，不会有现在的正泰。

在中国的民营企业界，南存辉与胡成中的“分手”，并不是偶然的个案。实际上，合伙或者散伙，在民营企业界一直演绎着多个版本。最普遍的一种是：最初创业的时候，合伙人多数能做到兄弟结义，彼此同心同德，面对最艰难的时光；而一旦有所成就之后，则多数又会陷入利益分配、股份多少等纠葛中。多年以来，民营企业合伙人之间发生着太多的动**和冲突，一波接着一波。创业困难初期合作而企业发展壮大后散伙的例子比比皆是，可以列出长长的一大串。对此现象，人们不禁疑惑：为什么能“有难同当”，却不能“有福同享”呢？

曾经创造创业板最快上市“神话”的乾照光电，在2013年底，创始股东就上演了一出“中国散伙人”式的悲剧，使乾照光电一度陷入“无主”的尴尬局面；还有被人称作“万通六君子”的冯仑、潘石屹等六位在商界叱咤一时的风云人物，他们曾共创万通，引领中国地产半壁江山。最后，他们又因利益而分手；联想的柳传志与倪光南；国美的黄光裕与陈晓等等，中国合伙人由兄弟演变为“冤家”的例子并不在少数。

对这一现象，有人专门梳理并进行了研究，结果发现，由合作到分手的关键词，分别是合伙人角色转换、利益分配不均衡、股权设置不合理、个人的发展理念冲突等等，占据了导致合伙人分手原因的高位。

有人对此总结说，中国合伙人只能共患难、不能同富贵的心理所在是“我家麦子熟了，谁来偷偷割两把怎么办？”几千年流传下来的小农思想，直接影响到了当今中国的商业理念。

实际上，合作伙伴散伙的原因有多种，没有谁对谁错之分，归根结底，可以用一句“性格不合”来概括。

南存辉和胡成中，创业之初二人共同打拼，历经艰难，把求精开关厂带到了柳市同行业的龙头位置。而当企业进入快速发展期，积蓄了发展的资本后，两个人性格不合的矛盾开始显现，在企业的经营上开始出现严重的分歧。遗憾的是，两个人最终没有逃出“7年之痒”的怪圈，最终走上了“分手”的道路。南存辉和胡成中，在散伙以后都重新开始了另一次创业，并分别开创了另一个企业发展的神话。