因为经常进行辅导、授课，所以我认识很多职场人士。有一位P先生跟我分享了他的小故事：P先生刚入职第一年，总觉得自己没什么像样的成绩可以写在业绩考核表上，但在绩效评估会议上，P先生看到其他同事列了许多工作和项目。当时他心想，自己明年做的项目一定要比别人多，一定要找不一样且重要的项目来做，这对P先生是很正向的激励。

输人不输阵，来年再打绩效的时候，P先生就发现自己的工作和项目成果突飞猛进。他就是以这样的绩效评估提升自己的职场能力。至少对P先生个人而言，绩效评估是反思、精进的机会，也是很好的激发个人潜能的管理机制。

这个小故事告诉我们，绩效评估有很正面的激励效果。此外，由于同事之间必须互评，所以大家平时也会留意、观察同事在做哪些项目。这也是借鉴同事、标杆学习很好的方法。“与强者为伍”，就是这个道理！