说到这里，有人会好奇绩效评估简报到底该写些什么。其实，绩效评估简报的内容大抵是绩效管理与发展项目。我建议，绩效评估简报中要分别填写五个项目：

① 核心价值属性评价表。

② 年度主要成就表。

③ 你的优势与潜能是什么？别人如何看你？

④ 你有哪些能力需要改善？列出你的提升计划。

⑤ 规划下一年度的具体主要目标与成果。

核心价值属性评价表列出了五项核心价值属性，如表20-1所示。每家公司的企业文化不同，因此核心价值属性可以做适当调整。

表20-1　核心价值属性评价表

自我评估1～10分，分数越高代表你在平常工作中表现出该属性越强烈，分数越低则代表在平常工作中表现该属性越淡薄。

举例来说，若你在今年做了很多创新项目，在“创新”这一栏，就可以自评8分或9分。另外，针对每一个核心价值属性，能够写出一两件具体的事件，证明评估的分数是有依据的。

第二张表是年度主要成就表，如表20-2所示。从这张表来看，会很清楚每个人在一年当中做了哪些项目。举个例子，一个年度主要目标是“重要客户的交期控制”，为了这个目标，我总共做了三件主要成就，分别为：建立重要客户每日报表、建立重要客户追踪机制、每天给客户寄送交期状态。

表20-2　年度主要成就表

以上绩效评估项目，是要让我们不断反思，自己的优势是什么；能不能通过自身优势寻找下一个年度项目，进而发挥潜能；针对能力不足之处，是不是可以写出个人的行动计划。

我把这些绩效评估的方法跟技巧提供给这位人力资源主管后，他惊讶地发现原来整个绩效评估可以那么完整。他准备向公司建议，把这些都纳入公司的绩效评估制度。这会是一个好的开始，至少把这些东西纳入公司制度，就会在公司内部发芽，而且这些制度流程会有非常正面的效益。

我相信每一位职场人士都可以通过这些指标提升工作表现。你可以借此不断检视自己，借助与同事、主管的讨论，看到自己在工作中的盲点。你也可以找一个标杆导师，跟他一起讨论，找出自己的优势与潜能，进而不断提升自己。