如果你的部门有六位员工，你可以要求每个人针对当年所做的日常工作与项目，制作绩效评估简报。这个绩效评估简报有固定格式，为了凸显自己的工作价值，强调自己和其他同事有所不同，这个简报至关重要，要让所有人看到自己的亮点，清楚自己的工作内容。此外，除了主管要评估员工绩效，我建议同级的同事之间也要互评。

绩效评估会议上，每个人约有十分钟报告时间，让与会主管和同事了解你的工作项目。你要清楚、切中要害地通过绩效评估简报，告诉大家今年完成的工作项目。你讲完后，与会的人还会针对不懂的地方发问。

每一位同事都讲完后，需要与会者评比：六人之中，哪一位讲得最好，哪一位讲得最差，另外四位就是正常水平。绩效互评环节，同样也是十分钟。如果对同事的工作完全不了解，其实根本不知道怎么打分，因此同事互评也是一个学习的机会。