生态是一个基本上用来描叙自然中的协同作用的词，即任何事物都和别的事物相关联。它不仅存在于单独的习惯之中，而且存在于能使创造力达到极度的那种关系之中。正像我们提到的各种习惯的真正力量存在于它们相互之间的关系之中。各部分之间的关系也是一个家庭或者一个组织制造协作文化的动力。人们越是真正卷入创造过程，越是真诚和持久地参与分析和解决问题，他们所释放的创造力就越大，对自己创造物承担的义务也就越大。这也是日本人生意之道的力量的根本所在，这一力量已经改变了世界市场。

协作的确有效，是一项正确的原则。它是原先一切习惯的成就顶峰。它是相互依赖的现实环境中的效力———它是配合，协作建设，与其他人的团结和创造的发展。在相互依赖的互相影响中，你无法控制别人的模式，或控制协作过程的本身，但巨大的协同作用就存在于你的影响范围之中。

你自身内部的协同作用完全在此圈之内。你可以尊重你自己的生命机能的两个侧面———即分析的一面和创造的一面。你可以珍重它们之间的差异，运用它们的差异去催化创造力。即使你处在很坏的逆境之中，也能够维持自身中的协同作用。你大可不必把无礼的举动都看作是针对自已，可以避开消极力量。你可以从别人身上找到优点，尽管他和你的标准不一样，你可以利用别人的优点，改进自己的观点，扩大你的视野。在相互依赖的情况下，你可以鼓起勇气，做到坦率，表达自已的想法、感情和经历，你采用的方式应能激励别人也做到坦率。

你可以尊重其他人的差别。如果某人和你意见不一，你可以说：“很好，你从不同的角度看待它。”你不必同意他们的意见，你只需肯定他们。你还可以寻求理解。

当你只看到两种选择———你自己的和“错误的”时，你可以寻找一个协作的第三选择。几乎任何时候都存在第三种选择，如果你利用赢的哲学去努力，一般来说，你总可以找到一个更有益于一切有关人员的解决办法。

杰出的企业家都具有与人协作的习惯，因为协作也可以起到一种激励作用。

在协作中得到宝贵意见

一个人的成功与否，很大程度就是要看他能否得到同伴的合作，能否刺激他们提供一些宝贵的意见，并能从这些意见中得到益处。

在美国的所有总统当中，总是去设法征求别人意见的人，莫过于罗斯福了。他不怕相信人，常常会就一件重要的事去找那些与此有关的人来详细地讨论，有时还不远千里把一些人召集来征求意见，为的就是使自己把问题的各方面都看得清楚。鲁意·佐治知道自己在有些方面的知识是不够的。当他准备把预算案交给下议院审议之前，他每天都要和许多财政专家一起开会，就预算案涉及的每一点内容和他们详细讨论。他的方法总是这样———尽量多地向别人学。

关于美国钢铁公司的总经理加利，有人这样评价道：“他的那种善于听取别人的意见，听取反面意见的能力，是超乎常人的。他愿意征求同仁的意见，愿意倾听每个人的声音。”另外还有无数在事业上取得了成功的人，他们十分善于征求和听取别人的意见，这样的例子实在不胜枚举。乐于征求并接受别人的意见，是领袖人物身上所具有的一种普遍的特性。的确，一个人物的成功与否，很大程度就是要看他能否得到同伴的合作，能否刺激他们提供一些宝贵的意见，并能从这些意见中得到益处。往往是那些弱者才听不进别人的意见。善于征求意见以及征求意见时的技巧和能力，是大人物们最显著的一种特征。你不要以自己能一个人独干而自傲，也不要以不需要别人的帮助、不听取别人的意见而自傲。实际上，你可以从四周许多人那里得到帮助，如果你蔑视了这种机会，结果只能是你自己遭受损失。

在欧战中，罗宾逊上校的队伍里有2个上尉。他派遣其中的一个上尉带一队人马到德军的前线抓2个俘虏回来。他不但没有完成这一任务，而且和他一起去的士兵都牺牲了。他又派了另一个上尉接着去，结果这位上尉很平安地抓了2个俘虏回来了。这2个上尉为什么一个失败了，另一个却成功地完成了任务，为什么会有这种差别呢？原因就在于第二个上尉知道他自己对于这种工作缺乏经验，便找了一个在这方面很有经验的法国军官，让他告诉自己他从前是用什么方法完成这类任务的，以及应该怎样才能冲破重重难关等等。

这2个上尉都是同样的勇敢，同样的能干的。不同之处就在于第二个上尉知道有人比他更有经验，而他很愿意学习别人的经验。求得别人的指导并不是一种耻辱，恰恰相反，这实际上是一个人有头脑的表现。一个人又何必如此之自傲，本来明明知道自己在某些方面是没有多少经验的，却偏偏以为能和有经验的人做得一样好呢？当然，在日常生活中，我们凡事不求别人的指导也不至于被枪炮打死，但是，如果我们不知道利用别人的经验，在许多方面我们不知要损失多少东西。

独立乃是若干年经验和学识积累的结果。这是实至而名归，并不是能达到独立行事的人所足以用来自炫的。只有那些年幼无知的后起者，才会炫耀他那种表面上看似的独立———那不过是一种做作，是一种掩饰无能的假面具罢了。

有2个低能的孩子，在学校里念了5年书，却还只能读2年级，于是，有一天，他对先生说：“你教不了我什么！”然后他离开了学校。他说的话或许没有错，但是过错在他自己，而不在先生。

前福特汽车公司副总经理库曾斯讲到过他是怎样教训了一个年轻人的事。那位青年有一种错误的观念，以为自己能独立行事了。这青年当时在库曾斯手下做的是一种类似于书记性质的工作。库曾斯说，有一天晚上，公司要发许多通告给各处的经理。当时正好福特先生和我都很忙，于是，我叫那个青年帮着把信封好。“我懒得封，”他反抗着，“公司请我来不是让我封信封的。”“那好，如果你觉得做这种事太卑下，请你另谋高就，我们用不起你。”

“他还真走了。然后他在别的地方试着找了好几个工作，都不理想。最后没有办法，他只得仍旧厚着脸皮回到我这里来，承认了自己以前的错误，说自己现在头脑要清楚些了，我又用了他，如今，他成了一个富翁。”

听听别人的意见难道会是一件难事吗？有人给你指导而你充耳不闻，你后来不后悔了么？他们向你提供一些意见，你怀疑过它们的作用吗？

果真如此，或许就是你错用了你的信心。或者是你缺乏自信心，而特意做出一种能独立行事的样子，以免别人发觉你实际上是缺乏自信的。

如果你想从别人的意见里得到最大的益处，就不可退缩、急躁、多疑。要养成利用别人的宝贵经验的习惯。你要知道他们或许是付出了很大的代价才得到了这些经验的，如果他们愿意告诉你，对你来说应该是求之不得的，为何还不接受呢？杰出的企业家都有善于协作的习惯，因为这种协作能够使他们获得极为宝贵的意见。

具有积极快乐心态的细节

快乐是生命的惟一意义，没有快乐的地方，人类的生活会变得疯狂而可怜。

良好的健康状态、精神饱满和体力充沛———这是朝气蓬勃地感知世界、乐观主义精神和随时准备克服困难的重要条件。