华与华超级符号案例点评语

华杉

华与华营销咨询有限公司创始人

经常有客户跟我们说，要做一个品牌提升。但是在我看来，品牌提升不是最终目的。一个企业的最终目的还是要提高产品销售、促进企业发展。在一个企业的发展过程中，企业只有保持内部交易成本低于外部交易成本，才有增长潜力。随着企业的扩大，企业的内部交易成本会上升。当内部交易成本大于外部交易成本，则企业的规模停止扩张。

新东方有优能中学和泡泡少儿这些子品牌的问题，其实是一个企业的内部成本高于外部交易成本的问题，由此产生了各个互相抑制的部门墙。要解决这个课题，就需要一个外部团队做突破，并且还要有一个强有力的创意。

“新东方，老师好!”这不仅是一句口号，更是一把利剑，解决了新东方发展的核心问题，击穿了企业部门墙和品牌墙，解决了内部和外部大思想的统一，大战略的统一，大行动的统一，这是难以想象的非同凡响的全新开始。

新东方作为全国规模最大、最具影响力的综合教育集团，有9个事业群。早在2008年，新东方就已经完整布局了K12的业务线，中学业务叫优能中学，小学业务叫泡泡少儿。这两个业务由两个事业部独立管理，又有各自的运营和管理团队。这两个部门财务独立、营销推广独立，连招生也是独立的。

如何进行集团品牌和业务品牌的传播？集团品牌和业务品牌应该统一阵地还是各自为战进行品牌传播？

有人说，企业自己都解决不了的问题，找个咨询公司就能解决了吗？一起来看看华与华是如何用品牌谚语击穿企业部门墙的。