我一边想着换工作的事情，一边因为社内营业会议忙得不可开交。
隔周，APAC营业课全员都收到了一封来自滨冈课长的邮件。
前原部长、高桥次长(29)、APAC营业课全员，
各位好，我是APAC营业课的滨冈。
为庆祝我们顺利完成月度预算，在即将到来的7月18日，我们将会照常举行营业课“夜会”。详情如下，还请确认。
[时间]
7月18日（周二） 19点~22点
一次会
22点~24点
二次会
24点到尽兴
三次会
[会费]（※以下仅为一次会的费用，二次会及之后的费用均当场收取）
高级管理职 10000日元
管理职 8000日元
系长级别 6000日元
主任级别 5000日元
一般职员 4000日元
[地点]
品川站附近，具体位置尚未选定，确认后会再联络各位。
[7月份 干事团队]
干事：冈田系长
协助成员：吉田主任、山下、松村
※男性员工必须全员参加。
以上，拜托各位了。
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POPAI电工株式会社 TKG事业部
海外事业统括部 海外营业部
APAC营业课 课长
滨冈正
东京都品川区暗黑法莲草(30)44-5-55
POPAI塔 21楼 南区
电话：03-××××-××××
传真：03-××××-××××
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又来啊……
这个月又要全部门聚餐了。
APAC营业课一般都在每月的第3个工作日确定当月的销售业绩。
确定之后，全部门就会忙前忙后，用一两周时间做会议资料。然后，每个月15号左右召开营业会议，再过几天就会举行叫作“夜会”的部门聚餐。这已经成了惯例。
课长在邮件里说是“为庆祝我们顺利完成月度预算”，但即便没有完成预算，也会举办名为“慰劳会”“遗憾会”等名目的聚餐。实际上，他们每个月都会聚餐。这群大叔其实就是想喝酒罢了。
除此之外，还有因为人事变动而产生的“壮行会”“欢迎会”，以及海外据点有同事过来出差时的“恳亲会”。平均下来，每个月都会有两三次部门聚餐。
还有，邮件的最后还毫不避讳地写明“男性员工必须全员参加”。这种包含酒精骚扰和性别歧视意味的内容，**裸地呈现在课长发出的邮件里，今时今日怕是没有同样的公司了吧。
不管怎么说，在POPAI，作为企业战士，“男性员工”每次都必须参加聚餐。
顺便说一句，为什么会选在周二举办呢？据说因为那天是大安吉日。
“哟，松村君！”
“吉田前辈，您好！”
“你看到邮件了吧？这次‘夜会’由冈田系长担任干事，我、山下还有你，咱们仨一起做干事协助。”
“好……好的。我知道了。”
“松村君，你做过几次聚会的干事协助了？”
“嗯……这次好像已经是第12次了。”
“你这成绩不错啊！在年轻一辈里，你这算是相当努力了吧？有前途啊！估计今天下午冈田系长要开个启动会，那就拜托啦！”
“好的，我明白了。”
“怎么了，出什么事了吗？你怎么无精打采的啊，松村君？你不用担心啦，冈田系长已经做过300多次干事了，他可是传说中的‘POPAI人’啊！而且，去年的海外营业部大忘年会项目，他也是干部成员。我听说他只要把这次聚会办好，就有望升上管理岗位了。所以啊，这次只要有冈田系长在，肯定会顺利搞定的，咱们也一起加油！”
“好……好的。”
果然不出所料，我收到了那天下午的会议安排，干事以及干事协助成员一共4人，从2点开始，开“7月份‘夜会’启动会”。
我刚到会议室，发现冈田系长、吉田前辈都已经落座。
“噢！松村来了！”
“您好，冈田系长。这次的干事工作，麻烦多多关照。”
“嗯，我们这次聚会要同时庆祝高桥次长的升职，也麻烦你了。”
高桥次长，51岁，深得董事会的信赖。过去这么多年，他一直是海外营业部最厉害的营业课长，鹰派作风名声在外。上个月他终于如愿以偿，升到次长的位置。
“不过，山下那家伙在磨叽什么啊？”
“现在正好2点。那家伙真的是这么多年都改不了迟到的臭毛病。”
“那我去叫他过来！”
就在这个当口儿，会议室的门被猛地推开，山下冲了进来。
“抱歉！我迟到了！”
“你啊你，这么重要的启动会你还迟到？！”
“对不起！我错了！”
“哎，我说，你搞清楚情况没有啊？我们海外营业部的工作90%都是按流程作业的，谁都可以轻松上手，所以，光靠工作是拉不开跟别人的差距的。
“你要想跟同期同事还有周围的人拉开差距，只能靠社内应酬！这才是上位的机会！你可别小瞧这事，端正态度，给我上心点儿！”
“好的！对不起！我下次会注意的！”
这种交流方式在POPAI是家常便饭，我已经习惯了。只不过，周围的前辈们对待社内应酬的这种不寻常的投入态度，让我打心底厌烦。
这群人到底是因为什么才对社内应酬这么拼命、这么上心的呢？
“那我们就开始吧。这次‘夜会’的地点已经找了几个备选的，我和吉田今天晚上先去视察两家看看。”
“真不愧是冈田系长啊！我今晚一定奉陪。”
在POPAI，考虑到社内应酬的重要战略地位，干事成员一般会提前好几天去考察举办地点，主要是确认交通方式（怎么从公司过去）和品质情况（是否够格招待部长和次长）。这套流程是必须走的。
也就是说，干事团队的成员会先办一次预热聚会。
“这次的主题主要是‘庆祝高桥次长高升’，这部分我来准备PPT资料。至于背景音乐，对了，就用《恋爱的幸运饼干》(31)吧。山下，你准备一下音响。然后，吉田，昨天交代给你的‘明石本部长的视频寄语’准备得怎么样了？”
“现在是这么安排的：准备先让咱们前原部长给驻美国的明石本部长的当地秘书写封邮件说明原委，事前取得正式批准，再让驻当地的年轻员工小林做准备，协助此次拍摄。
“给明石本部长的委托邮件的底稿由我负责，昨天晚上我已经发给前原部长了。”
“你动作挺快的啊，吉田。时间紧任务重，那就交给你了。好了，接下来是‘仪式流程’，山下，你来负责。‘座次表’就交给松村了，没问题吧？”
“收到！”
“你们俩都有过实操经验，应该都熟悉怎么做了。对于正常聚会来说，‘仪式流程’是内核，‘座次表’是脊骨，绝不容许有一点儿差错。你们俩下周三之前先交一份初稿上来。”
“收到，明白！”
“最后是‘猜谜游戏’环节，我们这周再抽时间开会讨论一下，都没问题吧？你们现在心里只能想着怎么搞好这次聚会，日常工作会有其他人去跟进。我们一定要办好这次活动！！”
“收到！”
我这次负责的工作是制作座次表。
在POPAI的聚会准备工作中，“仪式流程”和“座次表”这两份文件都至关重要。
两份都是社内机密文件。
“仪式流程”是一个WORD文档，里面标记了“祝酒词”“新员工表态”“部长结尾致辞”等一系列宴会环节的标题。
“座次表”是一个EXCEL表格，顾名思义，其指定了每个人的席位。
至于为什么公司内部的聚餐还需要座次表，那是因为如果搞错了上司下属、前辈后辈这种上下级的座次顺序，你就“死翘翘”了。这是POPAI社内应酬最基本的常识，决不能大意。只要有了座次表，就不会出现坐在比自己大一岁的前辈的上座的情况，心就可以放肚子里了。
欸？
你完全看不懂这一套操作？
我也不懂。自从被分配到海外营业部，我一直就是这么过来的。也就是说，这就是“POPAI的企业文化”。
毋庸置疑，这个公司已经烂到骨子里了。
很明显，这是过剩的社内应酬。
其实，同一家公司的员工本来就没必要过度在意上座和下座。而且，就算部长要出席，那毕竟也是公司内部的聚会，完全没必要提前考察，甚至还安排“仪式流程”吧？这又不是办婚礼。还有，猜谜游戏真的有必要吗？我是真的看不懂。
虽然我对此有很多不认同的地方，但既然这是POPAI 社内应酬的常识，那就没什么好说的了。就算我说“我不想干”，又能怎么样呢？
在POPAI，“聚会”既是工作也是交流。
“聚会”“社内应酬”这种腐烂的公司文化，是我下决心离开这里的主要原因。
打个比方，如果为了业务要招待客户，加深彼此的关系，从而有机会拿到大笔订单的话，我倒是也想得通。
但是，想尽办法取悦部长、次长，和任何商业机会都不挂钩，完全是公司内部的活动。大家为了升职，一门心思扑在社内政治上。
这样的POPAI文化是我不喜欢的。
但是，人类最恐怖的属性就是“习惯”。
不论企业文化有多离谱，早晚有一天你会见怪不怪的。
不知不觉之间，人们就会慢慢觉得“这很正常”。
继续在这里待5年、10年，我肯定会被周围人影响，被POPAI文化腐蚀，变成彻头彻尾的“POPAI人”。
我必须在那之前逃离这里。
莫名的不安和恐惧爬上了我的心头。
换工作的黄金锦囊11 把目光放到公司以外的地方
POPAI的本性已经逐渐浮出水面。其实，现实中也有很多这样重视“饮酒文化”和“宴会表演”的公司。虽说现在的情况已经比以前好很多了，但以“聚会”之名行骚扰之实的现象，想必今后也无法完全消失吧。
每家公司都有其独特的文化，其中不乏违背常理的“非正常文化”。
同时，人类又是适应能力很强的生物，而且日本人还特别害怕自己和周围的人步调不一致。
如果应届生踏入社会后只在一家公司待过，即便身处的环境有问题，也会因为完全不知道其他公司的情况而逐渐陷入“这就是正常的”之思维怪圈。
我自己就是这样。毕业之后，在第一家公司学到的一切我都觉得是“社会常识”，结果到其他公司后，有些地方就被同事指出“其实是不正常的”。
所以说，在一家公司是常识的事情，未必在其他公司也通用。
完全没换过工作，一直待在一家公司的坏处就在这里—即便自己身处异常环境中也无从察觉。
换工作可以有效预防掉入这个怪圈。此外，也可以通过“结交公司以外的朋友”来改善这种情况。
如果只和同公司的人交往，连休息日也是和同事一起出去玩的话，那么社交圈就会收窄，顺带着连思维方式和职场发展都会慢慢受限。
如果可以在公司以外交到关系好的朋友，那跟同事无法讨论的换工作话题也就有了倾诉对象。还有，外资企业很看重的推荐信，也可以请这样的朋友帮忙写一写。
日常就养成与外界接触的习惯，不仅不会被一家公司的风气所同化，还会为换工作、拓宽职业发展奠定基石。