在人才机构的官网注册账号后，我马上就接到了联络电话。
对方说希望先进行一次面谈，可以是线上的，但如果方便的话最好线下面对面沟通。
那么问题就来了，对方提供的时间是工作日的早上9点到晚上6点，这刚好和我的上班时间完全重叠。
不过，用脚指头想想也知道，人才机构的人也是公司职员，搞不好很多人也都是周末双休。
他们的工作内容就是和求职者面谈、联络，那当然就只能在工作日的工作时间进行了。
如果是这样的话，那我完全没有合适的面谈时间了。
啊！怎么办啊？！
POPAI倒是有弹性工作制度，但如果想迟到或者早退的话，必须提前一天获得上司的批准。
而且，申请书上有一项是“申请理由”，如果不是“正当理由”的话，上司是不会批准的。
你们就别吐槽“欸？这还算什么弹性工作制啊”！
我还想问呢！
在POPAI，每天早上员工们都会在8点15分之前到公司。各部门开完早会后，员工们要用丹田发声齐声唱诵社训，然后做广播体操，再之后才是9点~18点的工作时间。
而且，原则上来说，如果上司加班的话，那么“比自己的上司先下班回家”是不被允许的。
这么一来，大家都默认了弹性工作制在POPAI就是个摆设，早于18点下班几乎是不可能的。
尤其这周大家都在为社内营业会议做PPT资料，正是忙得脱不开身的时候。
早上必须比平时更早到，即便如此，也还得做好晚上加班的准备。
实际情况就是如此，别说参加面试了，我连跟人才机构面谈都完全抽不出空。
哎呀，一开头就遇上大难题了，怎么办才好啊……
隔天早上，我一边琢磨着这事，一边踏上了清早的满员电车，6点45分到了公司。
这天从早上7点开始就要开会—海外营业部全体营业报告会议的事前资料确认第4次碰头会。这是确认社内营业会议“事前准备”的第4次会议。
这两周我每晚都要加班做PPT，现在已经做了240页。
虽然我很想抽时间准备换工作的事情，但此时此刻我还是POPAI的员工，既然拿着工资就不能对工作有所懈怠。
所以我得先干活儿。
“PPT制造机”都很忙，早晨都是从很早就开始的。
“松村君！你到底在搞什么？！”
“啊！对不起！”
“你到底有没有做好PDCA(19)？！而且，这也没有形成MECE(20)，也没有运用‘apple to apple’理论(21)吧？！你这样完全没make sense（有意义）！”
这位像外星人一样说着一串奇妙言论的人，是非洲营业课的前辈若狭系长(22)。
他的自我感觉好得不得了，人称“PPT妖怪”，是海外营业部的“四大天王”之一。
所谓的“四大天王”，指四位已经成为传说的现役年轻员工—
“EXCEL贵公子”欧洲营业课深田主任(23)。
“PPT妖怪”非洲营业课若狭系长。
“加班幻想家”美国营业课神林系长。
“检讨书皇帝”中国营业课白崎主任。
不过，虽说是“年轻”员工，但真正年轻的只有30岁的深田前辈，若狭系长已经37岁了，神林系长39岁。
至于白崎主任，年龄不详，完全是个谜。
POPAI的员工平均年龄是47.5岁，所以39岁以下的都算年轻一代，40来岁的是中坚力量，50岁往上的就是老行家了。
这意味着进公司20多年仍会被当作“年轻”员工。
自从“四大天王”之一的“EXCEL贵公子”深田要辞职的“噩耗”传遍公司上下之后，40岁左右的“年轻”员工们都在为角逐这一空缺席位而展开激烈的斗争，虽然我看不懂他们到底在争什么。
不管怎样，眼下我的确很忙。
被工作追着跑，忙到抽不开身。三四天过去了，我一直没能确定和人才机构面谈的时间。
要不我请年假吧？不过，在POPAI想请年假也必须有“正当理由”，必须跟上司解释清楚“为什么要休假”“必须休年假的理由是什么”，否则就别想了。唉，我该怎么办啊？
正好这时候，同期的金田久违地约我和他一起去喝一杯。
结束新人研修回到总部后，我们被分配到了不同的部门，隔好几个月才会约着一起喝一杯。
“我跟你说啊，松村，我呢，前段时间发现公司的经费计算方法非常低效，于是就跟我的上司提了改善方案。只需要在EXCEL表里加入宏这项指令，系统就会自动计算。现在的操作是手动计算，每到月末就得加班，但只要用了宏指令，点一下启动键就可以全部搞定。
“我跟同事们分享这个方法后，大家都夸我厉害呢！我还想着，搞不好我还能靠这个拿到今年的社长奖呢！”
“听起来不错啊！那改善方案推进得顺利吗？”
“别提了，被我的上司否决了。他说：‘你一个20来岁的小年轻就别瞎操心了。’我是为了提高整个团队的工作效率才提出改善方案的，他却劈头盖脸地骂了我一通，说什么‘那些都是管理层考虑的事情，和你们20来岁的新人没关系。别老想着在人前扮酷，过度表现’！”
“啊？是哪里行不通吗？是不是你的方案有什么漏洞啊？”
“不知道。反正他就说：‘新人就老老实实地做好上司吩咐的事情就行。’说是‘新人’，但我们都进公司5年了吧？！到底什么时候才能不被当作‘新人’‘年轻人’啊。还是说年功序列制的公司都这样？这次我真的不服气。说实话，最近我在考虑换工作的事儿了。”
“欸？！”
“你觉得意外，我可以理解，毕竟在POPAI几乎没什么人会考虑换工作。但是我真的厌倦了。总是因为年龄被否定工作能力，还不能如愿地做我想做的事情。如果我的想法是错的，那无可厚非，但我的上司并不告诉我哪里做错了。
“他总用‘因为你是个20来岁的新手’一味地否定我的工作能力，我真的忍无可忍了。好想去一家更加放权的公司，好让我试试自己的本事啊……啊！松村，你可一定要保密啊，我想换工作的事，公司里我就跟你一个人说了。因为跟你关系好，我才说的，你可千万别出去乱说啊！”
令我意外的并不是金田打算换工作，而是“与我关系这么近的人中，也有在考虑换工作的POPAI员工”。
原来我并不是一个人。
一想到这里，我不禁有些开心。
“我懂的，金田，我不会说出去的。而且……其实，我跟你一样。我们海外营业部最近有两位前辈跳槽了，我也是受他们影响，慢慢发现还有这条路可以选。我最近刚刚注册了人才机构的账号。”
“天啊！真的假的？！你小子也想换工作啊！果然，过了25岁就会重新考虑职业规划啊。我也会替你保密的！说好了啊，这是属于我们俩的秘密。今后，我们还多了层跳槽盟友的关系呢。”
“是啊，这么一想，心里更有底气了。光是想到自己不再是孤军奋战，就感觉赚到了。”
“是啊，换工作是个挺孤独的过程呢。话说回来，松村，你去哪些公司面试过？我刚刚通过一家公司的简历筛选，下下周就要进行第一轮面试了。”
“啊，我最近工作太忙了，别说面试和投简历，就连人才机构的面谈，我都还没安排上呢。”
“欸？！那你这不是完全还没开始吗？怎么回事？你其实并没有真的想换工作吧？”
“不是不是，我不是闹着玩的，只是工作太忙真的抽不开身啊。话说，你是怎么抽出时间来的？你们会计部门应该也不闲吧？”
“工作的确也忙，但我会请年假，有时也会以身体不适为由请假。方法总归是有的呀。”
“啊？但是，你这样不就给公司添麻烦了吗？”
“松村啊松村，你做人未免也太老实了吧！”
“……”
“我知道你是好心，不想给身边的同事添麻烦。但是，因为换工作而给公司添麻烦，到底有什么不对呢？退一步说，添麻烦是绝对不可能避免的。如果因为你不在，工作就无法推进，那不正好证明你一直以来都有好好工作、为公司做贡献吗？再说，你都已经动了要换工作的念头，为什么还要优先考虑POPAI的工作安排呢？”
“话是这样说，但是前辈会说我啊。”
“你在想什么呢？说你又能怎么样？你是要辞职的吧？既然你都做好这个准备了，随便他们说什么也无所谓吧。
“你该不会是还没做好心理准备吧？还没想好自己的人生和现在的公司孰轻孰重？你要是连这个优先顺序都没排好的话，那就别想换工作了。”
“你说得对，我的想法还是天真了点儿。我会再琢磨琢磨的。不管怎么说，我会先找个理由向上司请年假，和人才机构先谈一谈。金田，谢谢你啊，听你这么一说，我觉得我换工作的事儿又有点儿戏了。”
“松村啊，‘老实的大好人’其实是不适合换工作的。不过啊，这也是你的优点。”
换工作的黄金锦囊7 如果动了换工作的念头，那最好“短期内集中进行”
关于换工作，有一条金规铁律，那就是不要害怕“给同事添麻烦”。
离职是必然会给公司带来一些麻烦的。
这是个优先级的问题，必须先考虑清楚“现在的公司”和“下一家公司”哪个更重要。
偶尔会有一些人觉得“自己不在，公司就不能运转了”，心里总记挂着工作，无法开始准备换工作的事。但实际情况是，即便你不在，公司也完全可以运作下去。所以这种担忧完全是多虑。
离职半年左右，公司同事基本就会忘记你了。
虽然话有点儿难听，但实际情况就是如此。
如果真想成功换工作，那就要认清现实，“换工作”和“现在的工作”是无法同时兼顾的。
比如说，要请年假去和人才机构面谈或参加用人单位的面试，那就完成最基本的分内事准时下班，花时间去调研准备去的那家公司。要想推进换工作的事，就得一定程度上牺牲现在的工作。
如果把当前的工作排在第一顺位，没时间认真考虑就确定了应聘的目标企业，面试前也没做好充足准备的话，那面试大概率会失败，换工作的战线也会随之拉长。
又或者只是在下班时间随便弄弄，一直拿不到新工作的OFFER，那所谓的换工作就没什么意义了。
大型人才网站上有记录显示，“换工作一般需要3~6个月”，但这指的是那些拿到OFFER的人所用的时间。除此之外，其实还有无数“花了一年半载却颗粒无收，结果放弃换工作的人”。如果你觉得只要花3个月的时间就能拿到OFFER，这想法太天真了。
在整个换工作过程中，短时间内集中花费尽可能多的时间和心力去拿OFFER，其实是“最不给现有工作添麻烦的办法”。如果整个过程拖得过久，你就会一直无法集中精力处理眼前的工作。
顺便一说，因为无法同时兼顾换工作的事和当前工作，也有人干脆先辞职再找新工作，这种做法是完全不可取的。
在在职的状态下开展换工作的事，拿到新工作的OFFER后再向现在的公司递辞呈，这是避免换工作失败的最基本准备。