1994年9月一个温暖的夜晚，7点的时候，贝弗·罗瑟腋下夹着一台约3千克重的笔记本电脑，走进了病童医院的培训室。她把电脑砰的一声放在最前面的桌子上，发出的声音比你想象的还要响。那是一件贵重的设备——当时很少有人有便携式电脑。

一个20人的小组正聚集在一起，学习在肿瘤病房做义工的细节，打算为住院的孩子们组织娱乐活动。罗瑟充满活力，十分乐观，即使她不说话，这些气质也会显露出来。我们看着她把一根八爪线连接到投影仪上，房间里安静了下来。我们瞪大了眼睛，看着她把幻灯片翻来翻去，幻灯片上标示用的黑圆点也跟着跳来跳去，变幻出棋盘格的图案。

因为从没见过幻灯片，我们就像第一次看烟花的孩子一样眼花缭乱。那天晚上，我们没有学会如何当一名义工，我们的注意力全在看幻灯片演示上。

放烟花可以是引发奇效、庆祝节日的好方法，可若是使用不当，可能会带来意想不到的灾难性后果。幻灯片也是如此。

幻灯片是面对面交流时最糟糕的媒介之一。不过，问题不在于其本身，而在于它被误用了——太多的人把太多的内容放在太多的幻灯片上，然后在演讲时过度依赖这些幻灯片。

有一个有趣的实验：找一个朋友或同事，让他用我刚才描述的方式使用幻灯片，并让他像平常一样演讲2分钟；然后，让他展示同样的材料，但不要用幻灯片。在他第二次展示时，告诉他就算忘记一些细节也没关系，只要记得大的要点就行。把两次演讲的过程拍下来给他们看。我敢肯定，不使用幻灯片的版本更好。

在过去的几十年里，我一直在问别人，在他们看来，谁是令人印象深刻的演讲者，并让他们说明原因。从来没有人在解释他们的选择原因时说演讲者的幻灯片做得很棒。幻灯片不是演讲的内容——如果是，那演讲就该叫幻灯秀了。你是演讲的主体，你的故事是演讲的内容，而幻灯片什么都不是。

人们在制作幻灯片上投入了太多的时间。与专注于准备和提供更好的内容相比，费时准备幻灯片的好处正在迅速减少。如果你时间紧迫，就不用准备幻灯片。TED100强演讲者中有四分之一的人根本不用幻灯片。

不过，使用幻灯片的好处也不少，也有一些简单的方法可以更有效地用幻灯片。下面来看看你可能会用到的几个方法。

“我仍然记得尼古拉斯主题为‘可持续发展的区域和地方土地使用规划法的最新情况’的演讲，这可能是人们能想到的最无聊的主题。”路易斯在提到他的搭档尼古拉斯时说道。他坦言，他很好奇自己当初为什么要报名去听这个演讲。在尼古拉斯前面还有另外2位演讲者。“他们演讲的主题同样枯燥乏味，整个过程无功无过，结果会场里的听众都听得昏昏欲睡。”路易斯说。

路易斯还解释说，尼古拉斯会从共情的视角看待听众的难处。他会把演讲的重点放在听众觉得重要的事情上，而不是以他自己的兴趣点为中心。“他知道自己永远不会成为肯尼迪那样的演说家，但他也有能力用简洁的语言把事情解释得清清楚楚，还带着点儿自嘲式的幽默。”尼古拉斯的幽默绝对会让你大吃一惊，因为他会看着你，并且**四射地跟你讲话。

尼古拉斯以故事开场，在讲述的过程中吸引了听众的目光。“他让我们惊喜。他让我们充满好奇。他逗得我们哈哈大笑。”路易斯说。

尼古拉斯舍弃了所有拖累主题的细节。他的幻灯片出奇地简单——一个提炼概念的短语、一个描述观点的视觉隐喻、一个用特大号字体书写的数字。他在幻灯片中融入了一个迷人的故事，他的幻灯片并不是演讲必须依赖的工具。他既没有照着幻灯片念，也不需要用笔记提醒自己，因为他对自己演讲的内容了然于心（我将在“接通电路——点亮全场”一章中详细介绍这方面的内容）。

尼古拉斯是那天唯一一个在演讲结束后受邀展开后续讨论的演讲者。“客户对他们了解到的知识和学习的方式都很满意。只要多下点儿功夫，再调整好心态，即便你永远成不了奥巴马，也能拥有真正的影响力。这也将带来巨大的回报。”路易斯总结道。

正如我们从尼古拉斯身上看到的那样，你也可以借助幻灯片出色地完成演讲。但是，人们往往会做出糟糕且适得其反的选择。

用幻灯片为你的故事锦上添花。

杰里把2份文件掉了个头，放在桌子对面：“这是我的白皮书，这是我的演讲稿。”

“它们看起来一模一样，一字不差。它们是一样的吗？”我快速翻了翻，问道。

“嗯，我的演讲稿是用幻灯片呈现的，区别就是这个，但内容是一样的。”杰里将白皮书上的内容剪切、粘贴，做成幻灯片，他觉得可以直接把幻灯片上的文字读给听众听。他心里想的是：“既然论文发表后大受好评，为什么不直接复制呢？”

这是杰里在准备幻灯片时犯的严重错误。许多演讲者的方法也好不到哪里去，通常像下面这样：

这个幻灯片的问题在于素材太多，字体太小，缺少前景和背景的对比。

“我没必要出席会议，等着别人读给我听。我又不是不认字！把文件寄给我，我自己看就行了，还省得麻烦呢！”我经常听到这样的抱怨。

我还了解到，杰里很担心自己会忘记想说的话。他以前从来没有在那么多听众面前演讲过，所以他想借助幻灯片来减少怯场和忘词的可能性。

但看似安全的方法可能会适得其反。如果你担心自己会忘词，确实可以利用幻灯片来提醒自己，但是要避免陷入将幻灯片用作脚本的陷阱。

我在前一章讲故事的部分引用了汤姆·彼得斯的话。他是斯坦福大学的商学博士和畅销书作家，几十年来一直为在世界500强企业工作的听众演讲，出场费高达数万美元。他不断更新演讲的内容和幻灯片的版面，并在自己的网站上公布了所有视觉资料。不过，他的幻灯片没什么用——我的意思是，对我们没有用。但对他自己有用，因为幻灯片可以提示他。下面是一张有一两个词的幻灯片。

它不会赢得任何设计奖项，也不需要。彼得斯不是在卖平面设计。他在尽力有效地沟通，他做到了。“汤姆·彼得斯是管理思维领域大师中的大师。”作家鲍·伯林厄姆说。有了幻灯片的助力，彼得斯的演讲更有**了。

如果你觉得自己还没准备好删掉幻灯片上的大量细节，担心自己会忘词，请记住，PowerPoint、Keynote和Google Slides(21)允许演讲者把笔记放在幻灯片下方的某个位置。你可以通过调整设置，使得只有自己可以看到笔记和下一张幻灯片。当然，你还是看得到当前播放的幻灯片的。

TED100强演讲者使用幻灯片时，平均每张会显示7个单词，而不是一堆单词。不过，他们使用幻灯片的数量比你想象的要多——每分钟1.07张。

如果你也需要给听众提供演讲概要，可能想知道幻灯片上只写零星的几个字到底有没有用。我经常会被问到这个问题（我们稍后再来解决它）。

尼古拉斯在看到彼得斯的幻灯片模板后受到启发，改变了自己的方法。一个小小的改变——利用视觉效果——使他成了一名与众不同的演讲者。这个方法或许对你也有同样的作用。

把幻灯片当作提示，而不是脚本。

叙利亚难民危机已经持续多年，几乎没有什么改变。难民营人满为患，而且人数还在不断增加。国外援助也停滞不前，而且严重不足。成千上万人想选择奔赴更美好的未来，现实却举步维艰，毫无进展，直到一张照片被拍摄下来并在全世界发布。

2015年9月2日，包括3岁的艾伦·库尔迪及其家人在内的16位难民爬上了一艘可搭载8人的充气船。船只在地中海被打翻，而他们根本没有救生衣。库尔迪溺水丧命后，一名土耳其摄影记者发现了他的尸体，并拍了下来。

在几十年来最大的人道主义危机中，世界一直在崩溃。但库尔迪的照片揭开了这场悲剧的真实面貌，并促使人们采取行动。照片发布后不到24小时，我的按摩师就加入了一个由30名同事和朋友组成的小分队——他们都被这件事触动了。他们承诺会资助一个叙利亚家庭。几天后，他们筹集到了3万美元。4周内，他们就与一个希望在加拿大开始新生活的七口之家结成了对口帮扶关系。

他们是加拿大成千上万帮扶团队中的一员，被动员起来在同一时间做同一件事。这一切都源于那张照片，它是恐怖事件的缩影，引发了人们姗姗来迟的行动。

如果你也想让人们行动起来——不管是不是为了缓解人道主义危机——试着找到一幅能概括问题的图片，并找到向更好的方向改变的必要性：也许是一件失败的作品；也许是一张手写的反馈表，上面写着“若是以前，我会考虑找你们公司合作，但现在你们已经不在我的考虑范围内了”；也许是意大利波西塔诺邮局一个不得志的制陶工人，她想在国际市场上出售自己的陶瓷制品，需要借助你的平台实现跨境交易……展示问题的图片往往比仅仅展示解决方案的图片更具煽动性，因为问题会制造紧张气氛。

TED100强演讲者使用的幻灯片中，超过七成都是纯图片，没有文字。这些图片在视觉上强化了重点，提供了主题背景，但不会让听众在看的时候分心，忘记倾听。如果你选择这种方法，可以尝试使用高分辨率的图片，并让图片占满整页幻灯片。有许多很棒的网站提供高质量、免版税的图片，Unsplash.com是我最喜欢的此类网站之一。

用幻灯片给问题增加感情，激发行动力。

如果在一个供应商遍布全球的大公司工作，你会如何管理这些关系，以确保供应商在质量控制、职业道德和员工安全等方面都符合你们公司的标准？当然，你可以从政策和流程入手，但这些就足够了吗？

大多数企业都有政策和流程，而且大多数的出发点都是好的，都是经过精心设计的。然而，大多数企业虽然制定了政策，但遵循起来是另一回事。

从海外购买产品的资深企业都有所谓的“供应商行为准则”。不过这类准则都是制定容易，执行困难。为了鼓励更多供应商执行，外协合约专家帕纳在屏幕上放了一张倒塌工厂的照片。“有人知道这是什么吗？”她问道。听众席有许多人举手。“那不是孟加拉国发生的事故吗？”一位听众说。许多人纷纷点头，会场安静了下来。

“没错。这家服装厂是非法建造的，聚集了数千名工人，为一些国际品牌制作服装。这些大企业大多制定了供应商行为准则，却没有一个主动进行供应商审计。”听众充分领会了她的意思，帕纳继续说，“如果它们进行了供应商审计，那么制衣厂就必须搬到合法建造的大楼里，这数千名制衣工人也就不会命丧黄泉了。”听众们不难发现，如果进行了供应商审计，从这家制衣厂拿货的品牌的声誉也不会受损。

演讲结束时，帕纳受邀留下来评估一名与会者的供应商协议、政策和审计程序。要不是看了大楼倒塌的图片，这名听众不会有这样的觉悟。如果你能够捕捉到图片蕴含的情感，并利用它来构建解决方案，你就能启发听众采取行动。

为了激励听众采取行动，可以向他们展示隐藏着危机的视觉图片。

罗伯特是一家综合核算公司的员工，这家公司类似于特种部队，只不过他们靠的是数学而不是武器。罗伯特及其团队希望赢得与一家全球工程公司合作的机会。如果你曾经登上过全世界最高的塔楼，或者横穿过全世界最长的桥，还能活着回来，那就要感谢这家工程公司的辛勤工作。但是，工程师们对现任会计师无法迅速、准确无误地解决复杂的核算问题感到失望。

“根据对你们过去3份年度报告的审查，我预计你们会遇到以下3个复杂的核算问题。”罗伯特对潜在客户说道。他们脸上流露出的惊讶表情，像极了你在集市上看到流动的游艺团成员准确猜出某个人体重时的样子。

“接下来我要说的是我会如何与你们合作解决这些问题。”他继续说道，并在白板上写下具体的流程。其间，客户插嘴问了几个问题。他写完的时候，房间里的气氛已经发生了微妙的变化——客户们一改双臂交叉的观望态度，转而公开透露别的需要帮助的棘手问题。罗伯特的团队最终赢得了与这家公司合作的机会。在述职过程中，客户说：“是罗伯特为你们公司赢得了合作机会。他半小时解决的问题比我们的现任会计半年解决的问题还多。”

罗伯特的团队缩小了目标范围，把精力放在解决相关的复杂问题上。他用一块50美元买来的白板和一支记号笔，赢得了一个每年能赚数百万美元的项目。

有时候，你不需要把幻灯片做得花里胡哨的，你需要的只是一块白板和一支记号笔，还有罗伯特那样的能力。

每次有机会与相关领域的专家共事时，我通常都能大致理解他们演讲的内容——偶尔也会有力不从心的时候。而我在听利兹演讲时，感觉自己就像在波罗的海中心漂浮。她说的是如何利用合成债务达到总收益互换的目的。没错，就是这个主题。

她演讲的语速非常快——如果是车速，相当于每分钟1万英里(22)——我敢肯定，这还不是她最快的速度。她打开幻灯片展示各种数据，解释资金和义务如何在各方之间流动。她的听众和我不同，都是些经验丰富的税务专家。不过，即便作为一个门外汉，我也能听懂她的解释，至少理解浅层意思是没问题的。但离开幻灯片，我又会听得一头雾水。

用视觉图片更容易解释复杂的结构。无论你是解释极性共价键的化学家、概述资金循环流动的税务顾问，还是展示硬件和软件之间关系的系统工程师，一定都对此深有体会。

如果说一幅图片胜过千言万语，那么图片对于那些为复杂的交易、结构和组合提供建议的金融专家来说，简直价值连城。是否使用图片，对听众来说会有天壤之别，而随之带来的经济效益上的差异也不可小觑。

幻灯片能显示资金的流向。

布伦特站在那里，看着由他担任首席战略官兼创新官的广告公司。他身高1.75米，体重为64千克，体脂率不到5%。他的身高与社会科学的结论相悖——社会科学的结论显示，拥有篮球运动员体脂率的领导者数量比例很小。你会发现自己想和布伦特去喝一杯——哪怕你不喝酒。他睿智、风趣，喜欢在室内戴围巾。

公司已经失去了很多大客户，他知道未来的领导工作很艰巨。他接手的是一个资深团队，其中一些员工有些麻木不仁，在最坏的情况下甚至会为了个人利益不惜整垮别人。

“这就好比我们公司。”他说着，停了下来，转过身去看他展示的那张超级油轮的图片。图片实在太大了，身后的大屏幕都快放不下了。他感谢员工为重要的大客户做的出色工作，对员工赢得的奖项和获得的认可赞不绝口。然后，他坦率地谈到了公司最近的亏损以及在瞬息万变的市场中举步维艰的窘境。

“我们不仅需要让这艘‘船’转向，还需要把它抬出水面，运到一片完全不同的海域中去。这绝非易事，但势在必行。”他继续发言，为员工指明了方向，并告诉他们，如果成功了，定会前途一片光明。

布伦特对员工的尊重、坦诚和令人信服的远见赢得了大家对他的支持。他们在新的领域赢得了新的客户，提供了新的服务。因为带领员工在新的领域取得了巨大的成功，布伦特得到提拔，去管理公司在纽约的旗舰业务。就这样，在管理加拿大业务之前，他一路晋升，担任的职务也越来越重要。

这艘船的全幅图片——当然，上面印着他们公司的徽标——让布伦特能够直观地展示他想打的比方，并为他的演讲设定了核心主题。这幅图就像布伦特和他的比喻一样，生动又令人难忘。去找到那艘令人一目了然的“大船”吧。

大胆想象，利用全幅图片展示比喻的内容。

1997年1月的一个凉爽的清晨，我和朋友乔纳森·贝利穿着新买的橡胶靴，开始了我们在萨帕附近的山地部落的冒险之旅。那里地处越南北部，紧挨着中国边境。“你为什么辞去兽医的工作，去当一天赚10美元的向导？”走下小道时，我问向导德兰。

她说：“人们总是把已经死掉的动物送到我这儿来，我厌倦了这样的生活。”人们不了解兽医的工作，更不理解预防医学的重要性。人们带着动物来找她的时候，往往已经太晚了，她对此非常沮丧，于是决定不再料理死去的动物，改行带外国游客徒步旅行。

她当兽医的挫折感与我多年来遇到的许多处于破产和重组绝境的人的感受是相通的。太多倒闭企业的经理直到为时已晚才来寻求帮助，而此时大势已去，我也无力回天。詹森·阿巴克是这方面的顾问，他有机会教育和鼓励客户及早干预，并创造了许多双赢的局面。

詹森有一种温暖人心的自信和派头，从打着大结的领带和运动衫翻领上时髦的外露针脚就能看出来。虽然他在演讲时能吸引你的注意力，但他最开始做的幻灯片对演讲的成功毫无帮助，就是那种太多专业人士喜欢用的标准幻灯片——每张配6个要点，让人看了昏昏欲睡。每张幻灯片总结了他最看重的几个要点：如果企业的运行状况在走下坡路，通常会经历几个阶段；如果企业的运行状况每况愈下，2个阶段间隔的时间也会缩短；能够挽救企业的方法越来越少，而企业重整旗鼓的可能性也大打折扣……

我给他出了个难题，让他把企业一步步走向破产的几个阶段直观地呈现出来。于是，他画了偿付能力曲线图。他绘制的是企业运行状况不断变差的几个阶段，阶段之间间隔的时间一直在缩短。他没有把自己的角色简单地定位成一个解说员，机械地重复幻灯片上列出的要点，然后承担失去听众关注、面临更多不必要的公司倒闭风险的后果，而是确立了自己作为故事主讲人的角色，用视觉图片来解释偿付能力曲线图和早期干预的重要性。

会场里的纸媒记者注意到了这一点，并在演讲结束后找到了他，发表了一篇关于偿付能力曲线图的文章。某个商业新闻网站的记者看到这篇文章后，也邀请詹森上电视聊一聊这方面的话题。詹森的知识体系让他能够解释和宣传某个核心概念，并在会场之外提高了自己的知名度。

试着直观地描述核心概念，不要逐一罗列一连串的要点。

如果你想强调试图把握市场时机的做法是愚蠢的，可以用曲线图来显示各主要指数的对比情况，以及去掉前10天绩效后的同一指数。结果怎么样呢？差额通常在60%到70%之间。换句话说，如果没有进入这个市场，你就无法从市场巨大的潜力中获利。如果你一紧张就撤出资金，很可能会错失收益，而这些收益原本不仅能帮助你重整旗鼓，而且最终会增加你的投资额。展示一个有或没有10个最佳交易日的差价曲线图，然后观察听众对损失的厌恶情绪。谁想失去那62%的差额呢？谁说数据不能激**绪呢？

用正确的曲线图来说明故事情节，增加可信度。

有时我们会觉得生活一成不变。马特·卡茨以前也是这么想的。他是怎么找到出路的呢？他尝试做他一直想做的事，并且坚持了30天。他自称是个电脑迷，而且看起来已经把缠着胶带的角质边框眼镜换成了无线智能镜框眼镜(23)。

在3分半的TED演讲《用30天尝试新事物》中，卡茨滔滔不绝地讲述了几件他坚持做了30天的事，每件事都对应一张幻灯片。“我尝试做的一件事是每天拍一张照片，整整拍了30天。我清楚地记得那些天我在哪里、在做什么。”在他的头顶上方，出现了一张照片——雾蒙蒙的森林里有一棵爬满苔藓的树。这张照片拍得特别美，但并没有特别到你觉得自己拍不出来的程度（顺便说一句，研究表明，使用视觉辅助工具会增强听众的记忆力）。

当卡茨将想法（骑自行车去上班）、相应的图像（卡茨快乐地骑车通勤的动态照片）以及改变通勤方式对他生活的影响（“我的自信心增强了”）结合起来时，他提供的这些信息就具备了说服力。他的图像激发了听众的想象力，促使大家开始考虑自己也可以用30天去尝试做一些什么，并且相信自己可以做到，让生活变得更加美好——这正是他努力的目标。

用视觉工具直观地描述实例，增强听众的记忆力。

请如实回答以下2个问题：如果需要发表一次重要的演讲，你要做的第一件事是什么？是打开你最喜欢的幻灯片软件，动手制作幻灯片吗？这种做法相当于做四则运算的时候先做加减法，再做乘除法。你简直是在自寻失败。

你还记得我们上数学课时学过的运算顺序吗？优先做括号里的运算，然后先做乘除法，再做加减法。如果你按顺序计算，就能得出正确的答案。如果你不这样做，就会算错。

准备演讲也有类似的步骤，我在前面讲过——缩小目标范围，备好“箭筒”，添加强有力的信息，然后考虑并创建有用的视觉效果。不要先准备视觉材料，否则你可能会拿不到A——如果你正在看这本书，说明你是那种得不到全A就不罢休的人。

遵循以下步骤：缩小目标范围，备好“箭筒”，添加强有力的信息，然后创建视觉效果，并且只在那时创建。

有时，主办方会要求你准备一份演讲稿。这个要求简单可行，无伤大雅，但它可能会设置一个意想不到的陷阱。演讲稿要合格，就必须很详尽。准备一份完整的演讲稿，你可能会发现，完全可以把演讲稿像幻灯片一样投影出来。毕竟，演讲稿就是你要说的内容，而且是经过深思熟虑写出来的，能有什么问题呢？

如果演讲稿也被投影出来，那么这个包罗万象的展示平台就会成为让你无法掌控全场的包袱。你会发现自己很难不去念幻灯片上那些精心编辑的文字，甚至会到严重依赖的程度。你与听众眼神交流的机会会大幅减少，你的嗓音也会压低。这样一来，最好的情况是听众转移了注意力；而最坏的情况是你失去了可信度，因为你看起来甚至不知道自己在说什么。还记得南希的同行吗？有的听众没听完他的演讲就退场了——那家伙演讲时就是盯着屏幕一个接一个地念要点。

一边是主办方要求必须准备演讲稿，一边是你希望能有效地利用准备时间，在演讲过程中吸引听众的目光。该如何协调双方的诉求呢？以下有3种选择：

1.黄金要露，白银要藏。首先准备好演讲稿，保存在电脑上。然后另存一个新的版本，把你打算在演讲中详细阐述的重要短语（也就是“黄金”）加粗。没有必要把你写在纸上的每个要点都说出来，加粗重要短语可以帮助你和听众快速找到重点。

在细说“黄金”的时候，考虑把剩下的内容（即“白银”）藏起来，这样听众就不会因为看文字而分心了——他们可以稍后再阅读整个文档。你的详尽阐述可能是演讲中最有价值的部分。你可以在此处插入强有力的信息。

斯科特·迈尔斯是一位创意专家，也是一位演讲大师，他对使用幻灯片的看法极具哲理：每张幻灯片都应该有一扇“活板门”，即一个短语或一张图片。你可以打开这扇“活板门”，展示有趣的观点、例子、统计资料或故事。“活板门”可以是加粗的短语。

在讲到“活板门”背后的宝藏时，你肯定不希望听众分心。要消除干扰，就在幻灯片模式下按键盘上的B键，这时屏幕会变黑。等你准备好重新呈现屏幕上的内容时，再按一下B键就可以了。这适用于所有主要的幻灯片软件，也适用于视频共享，你可以试试看。

专业提示：当你在演讲中第一次把屏幕变成黑屏时，要让听众明白这是你的本意。关闭屏幕时要看着屏幕，表现出镇定的样子，这样他们就会明白你是故意这么做的——你也不想让他们担心屏幕坏了吧？

如果你不想按下B键，又确实想控制听众的注意力，可以走到幻灯片前，指指“黄金”短语，然后返回刚才的位置，站在离屏幕有一段距离的地方进行详细阐述。讲到下一个要点时，再走向屏幕，指一指下一个“黄金”短语。

你不必总是走到屏幕前指出“黄金”短语，但偶尔这样做效果也不错——这个动作增加了身体的活动性，还能引导听众的注意力。其他时候，也可以用“第2个要点是……”这样的短语来引导听众。

多制作一张幻灯片并不需要额外的成本，所以不必担心将一张包罗万象的幻灯片一分为三，各自表达独立的内容。这也有助于你在这一刻吸引全场的目光。

将“黄金”短语加粗。

2.简洁才是王道。还有一个选择：只要把所有重要的短语都加粗，你就可以简单地复制幻灯片上的所有文本，并将其放在屏幕底下的注释部分。然后，删除幻灯片上除了粗体短语的所有内容。在开始演讲时告诉听众，他们可以看完整的演讲稿，也就是你最初写的那份包罗万象的演讲稿，也可以看删减过的幻灯片，上面只有粗体短语，但幻灯片下面有文本里的详细注释。

就像我前面所说的，你可以调整设置，使得只有你能看到下面的备注，听众只能看到上面加粗的重要短语，看不到下面的内容。

这种方法需要多花一点儿准备时间，但这时间花得值得。它会鼓励你提前决定什么是自己将在会场上详细阐述的最重要的观点。

将详细的信息放在笔记部分，把精简过的提示性文字放在幻灯片上。

3.创建可视化故事板。将重要短语加粗后，你可以考虑加一张图片，按主题表示你在幻灯片上要解决的核心问题或要点。在Unsplash.com这类免费网站上搜索一张高分辨率的图片，将图片放在幻灯片上，选中后单击右键，选择“置于底层”，这样就可以把图片放在关键词下面。移动文本并改变其颜色，创建一些透明的颜色填充，使文字更容易辨认。如果能做到这些，还是很有用的。

用高分辨率的图片作为提示性文字的补充说明。

就像我之前提到的，演讲的主角是你，不是你的幻灯片，不要把你的角色降级为要点的叙述者。这一点在演讲的开场和结尾显得尤为重要。不要一开口说话就更换幻灯片。“早上好”加上点击幻灯片的动作等于分散听众的注意力。演讲一开场，你肯定希望所有人的眼睛都盯着你，所有人的耳朵都听你说话，而不是关注你的幻灯片。

不要在和听众进行眼神交流时停下来，去看幻灯片上的提示语，要摆正自己作为演讲主角的位置。你会发现，如果站在幻灯片的左侧（从听众的角度看），会更容易做到这一点，因为听众是从左往右看的。你希望他们先听你说，再看幻灯片，然后在听你详细阐述的时候看回你。

同样的道理也适用于演讲结尾。不要用幻灯片打出演讲的结束语，而是要强有力地结束演讲，目视听众，直接对着他们说话。

在用幻灯片进行在线演示时，请注意把你的视频窗口缩小到幻灯片的十分之一大小。理想的做法是，在开始演讲时先不使用幻灯片，这样你就可以建立自己的数字形象。了解你的听众是如何调整视频窗口的，并鼓励他们调整到幻灯片的十分之一大小。这样一来，他们就可以通过更改视频窗口的大小，更多地看到你或者你的幻灯片。如果你想强调某个重点，那就退出幻灯片模式，这样就不会和视觉图像冲突了。

守住你作为演讲主角的地位。