生活中，我们常常会遇到后知后觉的情况，自己办过的事情，再次回想才发现有很多不妥之处；自己说过的话，再次回忆觉得很多不妥帖。于是，我们常常发出这样的感慨：“当时我还不如这样办呢，我怎么就没想起来呢？”

同样，与人沟通时也是这样，我们要学会沟通的艺术就要懂得实时做出反应的意义，谁也不想与一个后知后觉、总是慢半拍的人说话，因为那种感觉实在是糟糕透了。而沟通中的赞美更是如此，“有花堪折直须折，莫待无花空折枝”。语境对话为你创造了赞美的机会时，就要把握好时机，但如果语境已过，别人已经换了新的话题，你再次提起，就会显得过于刻意，达不到想要的效果。

比如，当同事得到了老板的赏识，大家都在恭贺时，你便可以适时地恭贺、赞美，但如果你没有立刻给予赞美和恭贺，反而过了一段时间之后才兴奋地说：“哎呀，听说你做出了不错的成绩，真是太厉害了！相信凭借你的才华，肯定会尽快升职加薪的。”他一定会觉得你并非出自本心，或者有求于他。

下雪时我们总是冒雪去堆雪人，因为一会儿太阳出来了，雪就会融化。及时赞美也是这样，如果未能在合适的语境中想出赞美之词，就不要在事后补救了，因为事过境迁，你的赞美已经显得不合时宜。

王昊在这家公司已经五年了，与自己同时入职的人早已经升职加薪，只有他业绩平平，表现也平平，整天没有什么干劲地混日子。

但是，王昊在去年的年会之后突然干劲实足了，近一年的表现非常突出，精神状态也很好，总是神采飞扬的。

什么原因只有王昊心里知道，因为年会时他们部门经理外派出去了，公司换了一个部门经理，之前那个经理王昊很不喜欢，因为他平时总爱板着脸，一副严肃认真的样子。他总是爱批评下属，一旦下属出现了错误，就会立即劈头盖脸骂一通，哪怕他表扬或夸奖下属时，也黑着个脸，给人一种压抑感。

虽然，那位经理也常使用一些鼓励性的语言或者赞美性的激励语，但是下属们也不会从中感受到温暖与激励。因为他的赞美和鼓励时常都是过了很久才发出，下属激动和期待的心情已经消失了，他才对下属提出赞美，根本起不到激励员工的作用。

就在去年春天，王昊所在的小组拿下了一个大项目，为公司赢得了丰厚的收益，王昊和同事们非常兴奋和高兴，大家都期待着部门经理的赞美和奖励，这位经理却没有任何表示。

一周后，大家早已淡忘这件事时，经理却在部门会议上提起了这件事情，说：“上次王昊那组表现非常不错，拿下了这么大的项目，真是值得表扬！我们都应该向他们学习！而且我会向公司申请给予你们奖励，提高你们的年终奖金。”

虽然这是一件高兴事，但王昊和同事们的欢愉、兴奋的心情早已经没了，自然由兴奋产生的工作热情也不存在了，这时哪怕是拿了奖励，受到了表扬，也达不到激励的效果了。

新来的经理却完全不一样，他总是能够及时赞美和表扬下属，即便是一点进步，他也会大声说：“王昊，这个活做得真不错！”“小李，文件做得比上一次好多了！”及时的赞美让下属们感到前所未有的兴奋，虚荣心得到了充分的满足，所以情绪和干劲也非常高。

所以，王昊在这种及时的赞美之后，变得斗志十足，短短半年时间部门的业绩就增长了20%，新经理又与大家一起聚餐庆祝，整个部门都是蒸蒸日上的劲头。

这便是赞美的时效性，及时的赞美可以起到事半功倍的作用，让他人立即产生荣誉感。而过时的赞美就显得缺乏真诚了，也没有什么积极的效果。

比如，小时候我们考了一百分，总是期待着家长问：“你考了多少分呀？”我们便会得意地拿出试卷骄傲地说：“一百分！”然后就开始享受赞扬和夸奖，并暗下决心下次还会考一百分。但是，如果家长问完后，并没有赞扬或者夸奖，只是“哦”，我们就会想原来一百分也只是那样，根本不值得骄傲，也得不到赞扬，那么下次能考多少就考多少吧。

这时，哪怕家长反应过来，去补救赞美也无济于事了，因为时过境迁，兴奋劲儿早已经消失，再赞美也调动不起刚刚的情绪了，自然也达不到那时的效果。当他人做出成绩，或是表现良好的时候，要及时地给予赞美；当你发现了别人的优点，那么就不要犹豫，立即把自己的想法告诉他。

丛铭君的《听说》中开头是这样的歌词：“我浪费了最好的年华，我丢掉了那个她，我无数次梦到了那个画面......嗨,你好吗？”这便是错过时机的感慨，在最好的年华中没有珍惜，在最适宜表白的时刻中没有表白，哪怕现在再次问起“你好吗？”也没有办法回去。所以，无论是日常生活，还是职场，机会来时就要抓住，及时地表达自己的想法，俗话说：“过了这个村就没这个店”了，及时、适时便是与人沟通中最重要的关键词。

既然赞美是为了拉近距离，那它更要及时、适时，不要时过境迁，后悔没有跟上才想起补就，“亡羊补牢”的故事告诉我们错过了最佳时机再想补就也是晚的。过时的赞美，即使你是真诚的，发自内心的，哪怕用上再华丽的辞藻，也无法达到良好的效果。