第一种：以利益为基础形成的团队

团队的成立基础是“互利”，人们为利而来，建立一个组织，然后为每个人提供利益回报。所有的公司都有利益因素在里面，但如果只是以利益为基础（除此之外没有其他），那么这种团队持续的时间一般不会太长，也不会成为太优秀的团队。在卓越的公司行列，你不会看到它的名字。

最重要的是，在利益型团队中，当团队成员的利益发生冲突的时候，内部马上就会产生裂痕。人们因利而来，也因利而散。当成员从中获得自己需要的利益后，就很容易离开团队，远走高飞。某公司上市后出现了大批员工卖掉股份辞职的现象，就是这种因素的体现。以利益构建团队思维，必然会出现这种情形。

第二种：以价值观为基础形成的团队

人们因为有共同的价值观而走到了一起，组成一个团队来做某些事情。这种团队的持续时间相对就比较长一些。因为团队的梦想具有无比强大的凝聚力，人们有共同的理想，有类似的价值观、世界观，自然就具有了相同的思维模式。那么在这个基础上，团队的战斗精神就具有了持久的保证，公司内部很难因为一些利益冲突出现问题。

当然我们也知道，价值观并不是团队的全部，但这却是团队长远发展、优秀与否的一个非常重要的因素。第二种团队也是全世界的管理者（老板）都希望建成和拥有的，没有哪个人只想用利益去笼络人，都希望用一种价值给团队成员醒脑，因为这是最有效的管理思维。

一个团队在形成后，不管其成员共同经历了多久的岁月或多伟大的战斗，也无法保证团队里面所有的成员都是一个样和具有共同的思维逻辑。

在全世界的团队中，我们将其成员大体可以划分为四类：

1．上进者：积极进取。

这是团队中的少数成员，他们不管做什么工作，都希望自身的水平可以不断提高，并且可以获得进一步提升的机会。所以他们在公司积极进取，努力工作，勇于挑战困难，迫切地希望老板给他们更多更好的机会。

2．过客：过把瘾就走。

他们大多以刚从大学毕业的年轻人为主，且主要是从事第一份工作的人。他们从来就没有想过要长期从事这份工作，目的只是来这儿学点经验，赚一点生活费，顺便把公司当成一个跳板。一旦有机会，他们就会毫不犹豫地离开。

有的老总时常会无奈地说，一些年轻员工实习期还没结束就突然消失了，甚至连工资都没有要就不来上班了。他们就属于这种类型的团队成员。

3．苦干者：只专其职。

这一类型的人大多属于技术型雇员，他们对晋升不太感兴趣，但对自己的本职工作却充满热情，喜欢埋头苦干，每天都尽自己最大的努力。他们是好团队的基础，也是卓越团队的中坚阶层，是管理者必须重视的一群人。因为他们代表了团队的技术与创新能力。

4．功利者：拿钱混日子。

他们对工作的思维是极度功利的，仅仅是把工作当成一个赚钱的饭碗。简单地说，就是你给他多少钱，他就干多少事儿。多一点都不干，到了点就下班走人，每天到公司都是混日子。这个类型的人几乎占到了一半左右，我们身边经常能见到这种人。他们平时讨论的并不是自己的事业如何发展，而是工作的稳定性、薪水的保障程度和办公室的八卦新闻。

这四种类型的成员构成了我们团队的基础，同时也决定了团队的稳定性，注入了团队的基本动力。每一位想管理好自己团队的人都应该重视和了解这种员工，洞察他们的思维，才能从容地驾驭他们。