为你的团队造梦就是提供一种共同的思维逻辑。为什么说是造梦？因为人人都有梦想。你的责任就是激发他们的梦想，并在每个人的梦想之间串联起一条紧密的绳子，将所有人的梦想连接在一起，成为大家共同的梦想。

由此带来的好处是多方面的。我们知道，从本质上讲，梦的本质就是梦想或者欲望—它不是我们躺在**做的那种“梦”。当我们提供一些激励的言行时，则经常会产生和强化人的欲望，让他们的欲望演化成梦想。有了共同梦想只是第一步，你还需要为共同的梦想设计一个共同的逻辑。这个逻辑需要解决什么问题呢？就是大家共同的思维方式。有了这种思维方式，团队才能步调一致，同进同退，由乌合之众变成一支真正的团队。

因此，通过激励和醒脑来带动我们在管理中的“造梦工程”是十分有道理的。那么问题就来了，现实中的你—是别人梦境中的道具，还是一个设计思维逻辑的造梦师呢？这是一个非常重要的问题—现在你是造梦者，还是仅是别人设计的梦境中的一枚棋子呢？

除了强调和发现上面这个问题外，更关键的是，我们需要为自己的团队设计什么样的逻辑？

1．愿景与渴望的逻辑

让人人都有愿景，并阐述自己的渴望。就像我们在面试时会问：“你对在公司的发展前景有什么展望？”说白了，就是你希望在公司发挥什么作用，实现什么理想？这就是对员工造梦的第一步，也是灌输共同逻辑的开始。而这个开始，就是从愿意与渴望起步的。

当员工个人的渴望与公司的愿景正好达成一致时，双方的思维逻辑就开始融合了。

2．服从与执行的逻辑

管理者对下属的第一要求从来都是服从与执行。服从就是听话，上司说什么就是什么，下属的态度只能是听从。但只有服从还不够，服从之后还需要执行。这里的逻辑顺序就是—先有理解，然后服从，最后执行。员工要理解、服从上司的工作安排，并且完美地执行到位。

3．学习与创造的逻辑

最后是与发展有关的逻辑。我们要教会员工去学习、充电和成长，目的是什么？是激发他们的创造性思维，为公司的发展做出更大的贡献，为企业的成长付出更多的助力。你要给他们学习的动力，也要想办法给他们创造平台。学习、创造，然后成长。这就是团队发展的逻辑，也是实现共同梦想最重要的一步。