我的老上司哈罗德对我的一个最宝贵的教诲就是—在分析问题时永远使用自己的逻辑，而不是别人给你的或者预设的。在推理和分析时，始终以自己的方式为主，就能避免跳进预设的陷阱，或者被外因牵住鼻子。我们经常说要“跳出来思考”，其实这只是第一步。跳出来以后呢？你要找到你擅长的方式。

有一次，纽约警察移送过来一名涉嫌在皇后区隐藏爆炸物的嫌犯。他是一名高智商罪犯，有着常人难以企及的冷静和狡猾。他的身材瘦弱，面色苍白，可却散发着一股冷酷的气息。看到他人们就会想到很多经典的犯罪电影，比如《电锯惊魂》等。

我们把他关进审讯室后，就站在外面观察他。这是一种很常规的审讯方式，也是心理战。在沉默与安静中观察嫌犯的反应，记录他的表情和行为，等待他自己露出破绽。遗憾的是，在长达5个小时的时间里，他毫无反应，一直在闭目养神。这时，哈罗德走过来，看了一眼，就说：

“不要再等了，进去告诉他，炸弹已经找到了。”

一名同事吃惊地说：“我们并没有找到。”

但我立刻就明白了哈罗德的意图。嫌犯的沉默是一种武器，他也在进行心理战，把所有人带入他的心理节奏。如果不出所料，接下来审讯时他一定会讲另一个故事—完全是谎言，把联邦探员带进他设计好的情境中，甚至不知不觉地按他给的一种既定逻辑进行分析。到那时我们将非常被动。

于是，我推开门走进去。坐在他的对面，平静地对他说：“事情已经结束了，你不再有什么秘密，我们发现了炸弹，上面留有你的指纹。”他抬头冷笑，没有说话。他在观察我。但我站起身准备走了：“现在，你需要一名律师。不过我想意义不大，你有可能被送往关塔那摩。祝贺你，那可是一个好地方。”

我没有理会他就走出了审讯室，关上了门。我们把他一个人放在里面，继续观察他的反应。这时形势逆转了，接下来他只能用我的方式思考—我提供的“信息”打破了他的沉默，也使他陷入了猜测与被动。2个小时后，他有些坐立不安，因为开始抬头张望，看一下摄像头，又盯着门口思索；4个小时后，他的眉头渗出了汗水，要知道审讯室的空调只有18度；又过了7个小时，他招供了，条件是不要把他送走，只按一般刑事罪案处理。

发现你的方式

现在我问你：“你的方式是什么？”

换个问题也许会更简单直接：“你如何思考这个世界？”

道格拉斯在《再见，西方文化》中写道：“假如有人问我欧洲现在需要什么，我会说需要能不依赖他人而是自己形成想法的人，也是可以独立思考而不是按照别人的意愿来思考的人，是那些可以摆脱惯常的思维轨道并且可以从新的视角来审视周围发生的一切事务的人！”

拥有自己思考方式的人是多么稀有与宝贵！无数的人都在社会生活中丧失了自我，失去了自己的思考，转而沉沦在权威提供的思维路径中不可自拔。

“这不是我想要的，也不是我想看到的！”我说，“我想让你们一站到我面前，一张嘴说话，甚至一个微笑、一个眼神，就能让我感受到强烈的、鲜明的你们自己的特色，你们自己的逻辑，你们自己的价值。要做到这一切，你们需要在这个世界的庞杂的信息中保持独立，维持个性；你们不能被另一个人的逻辑迷惑，不能被权威的思维绑架，不能失去自我。”

我在给机构的雇员做培训和动员时，总是谆谆教导地希望他们拥有自己的思考方式，而不是事事都听从于我，或者背诵公司的工作大纲并严格按照一个粗略的指导文件行事。我最大的心愿就是他们都能够发现自己的方式。

1．首先发现你的优势：你擅长的是什么领域，有没有哪怕只是半分的优势？找出来，扩大它。

2．其次掌握好时机：什么时候需要以自己的思维为主，而不是别人给你的？判断时机的权力在你的手中，别人无法左右。

3．最后学会博弈的技巧：有时形势并不能如你所愿，你得聪明地展示自己的能力，在博弈中占据先机，跳过权威的陷阱或惯性思维的逻辑之墙，才能以自己为主。

独立思维与独立思考

从学前教育时，我们就已经明白了这样一个常识：独立思维是一项特别重要的能力，必须让自己学会独立思考。家长和老师不厌其烦地向我们灌输这一思维原则，但我们有多少人真的践行并且产生了强大的不可动摇的独立思考能力呢？

结果是：很少。

虽然也都知道独立思考是很重要的，也在日日夜夜的成长中为此而努力，但是，在我们从小到大的教育中，好像也没有什么手段、方法来帮助我们学习、训练独立思考的能力。最终我们沉迷在五花八门的信息中，被权威的光环征服，甘愿钻进了思维的笼子。

当一个笼子开始形成并加固时，我们就被装进了权威的口袋。一旦丧失了独立的思想之源和智慧的出口，我们的思想、思维乃至人生就好像成了实验室里的白鼠。我们按照设定好的大纲说话，做事，过完自己的一生。

这样的人生有什么意义呢？是的，偶尔你亦会审问。但清醒只是一瞬间的，你总是逃不过权威的限制。它好像无处不在，你发现不了“自我”。究其根本原因，在于你对独立思维从来没有要求。没有要求，就没有机会发现你自己的思考方式。

同时，我们对独立思考也缺乏真正的认识。就像有的人经常所说的那样：“嘿，学生都独立思考了，还要老师干吗呢？员工都有独立思维了，那些做上司的怎么办呢？”他们的潜意识根本不想独立思考，甚至觉得永远都有别人指导、引路是一件多么幸福的事情。