管理者要懂得为自己塑造形象，简单地说就是要制定一种可以为自己的人格魅力加分的有效策略，要让自己的企业有“文化”。说白了，你必须有一套价值观拿出来，让人们共同遵守由你主导制定的游戏规则，并且还因此感念你的这种价值观，对你形成一种榜样崇拜。

我们可以掰着手指头数数，这样的领袖级人物你知道多少呢？

如果你能像刘邦这样，先做一个形象包装高手，再定规矩和标准，建立你的企业价值观，那么一定时期以后，以鲜明的价值观为核心的强势的企业文化就形成了。在这种鲜明价值观和企业文化的有效指引下，你的手下才能按照你的意志行动，遵守你的规则，并且沿着你的方向自我激励，形成团队的凝聚力，形成一个整齐划一的有效的指挥机制。

而且，这种基于管理者形象和企业价值观激励的效果是长久和积极的，胜过任何其它方式。它就像空气一样存在于团队和组织之中，效果远强于那些枯燥而低效的激励工具。因为在管理者的个人带动下，容易产生强有力的榜样力量，可以进而形成一种文化的力量，从而使你的对手畏服，起到不战而胜的效果。

就像今天的苹果公司，它只是利用自己的公司形象便可以让客户主动地接受自己的合作条件、征服广大的消费者一样。

所以，参照刘邦的这段经历，我们就应该知道，规范化地管理企业是一个艰巨的、长期的工作，身为管理者需要不断地改进的反思。10个人的管理靠魅力；100人的管理靠制度；10000人的管理则要靠文化，靠你个人的形象，以及企业的价值观了。

从现在开始，在做事和做人方面，你就要懂得为自己塑造一个成功的自我形象。

我们保持一个良好的形象，既是为了征服别人，打动更多的人来承认自己的价值。但更重要的是为了自己，这可以使自己处于最佳的状态，占据一个比较高的位置。

用一种潜意识领域的概念来讲：我们其实正是心中的“自我”。如果你给自己设定的形象，让你觉得自己低人一等，那么你就真的会低人一等；你的形象定位让你觉得很渺小，那么你就真的会变得渺小。

所以如果一个人为自己定位了很好的形象，并且已经取得了初步的效果，那么他接下来的思想和行动都会受到良好的影响，会变得越来越好，进入一个良性的循环。

这就是刘邦的团队形象塑造之路，区别于他发家之前的个人形象的塑造，在团队的形象定位方面，他是走向了一个更高的层次。从他个人的管理风格来看，他的不斤斤计较，不图眼前的小利，都是着眼于将来的大利益的宏大策略的体现。