创业就像打天下，有了好项目，有了好资金，有了好的机会，还远远不够，因为你还需要有一个合格的创业伙伴，或者说你要有一名军师。他能帮助你出谋划策，替你管理下面的人，能助你搭建出一个高效稳固的创业团队，这才是我们创业胜利和管理得力的保证。

但是看看四周，那些失败的企业家和管理者经常倒在这一环节上。因为人们在选择可以信赖之人时，往往倾向于找那种和自己类似的人，也就是“物以类聚、人以群分”。相似的价值观成了人们相互吸引的主要因素，人们觉得这样的人才能与自己更为融洽地相处。于是，他们不过是为自己找了一个“影子”，找到了另一个自己而已，这对创业和管理于事无?补。

对于创业搭档的选择有一个基本原则，那就是在目标与价值观一致的前提下，风格互补为最好。不同风格的人相处时虽然难度很大，工作效率会因为经常现出的讨论或争论而有所下降，但是团队的创新度与活力会更高，而且不容易走极端。

这意味着：团队里要有一个“刺头”，一个喜欢站在反面思考问题的人。反对意见固然令人心烦，但多一个角度探讨和论证，就意味着离真相和正确更近；当团队领导者头脑发热时，反对者能够清醒自持，保证客观和冷静，及时地把那些冒险的想法拉回到正轨；而当一个自己无法解决的问题摆在眼前时，那个互补的搭档，可能恰巧擅长。就像张良对于刘邦的作用，他能发现刘邦看不到的东西，阻止刘邦犯下致命错误，同时还因具有高尚的品格，既能合理的解决问题，又不会导致整个团队的分裂。

正因为两个人是不一样的，是互补型的结合，才能互相冷静和清醒地看到对方的缺点和优点，而不至于总是“惺惺相惜”却难免一个功败垂成的凄凉结局。