今天我突发奇想，穿上多年没穿的工作服去了公司。我已经很久没有去过公司了，我想你看到我时，一定会吃惊吧！

说老实话，重回故地我并没有什么失落感，刚进大厦时就有许多员工向我问候。你们工作井然有序，同我在这里时并无两样，这让我非常欣慰，显而易见，你的工作成绩很不错。我习惯性地走进你的办公室，这是我以前工作过的地方。可是，当我问到维奇在哪里时，你却告诉我他辞职了。我很诧异，因为公司每培养一个能够适应工作需要的员工，总需要花费很多时间和精力，维奇就是这样一名员工。他怎么会辞职？你告诉我，因为你的每个方案都会遭到他的反对，三番五次之后，你忍无可忍和他大吵一通，然后他便交了辞职信。

我个人认为，这个在公司做了十三年的老员工，一直忠于职守、尽职尽责。这一点我可以保证。我相信，他可能会做一些出格的事情，但我从来不理会这些，因为与他的长处比起来，这些都是次要的。但是，你却没有像我一样包容，对他的评价是：“一条暗藏着随时准备咬人一口的毒蛇。”这些我没有考虑到。也许，你是无法容忍他的怪脾气吧！当初我就知道，他的脾气可能会影响工作，甚至会导致失败。

可是，这些就能成为辞退他的理由吗？大千世界，无所不包，却无法找出两个完全相同的人。神奇的造物主造就了独特的我们，每个人的外表不同，想法也相异。而且，无论差异多大，每个人都会忙着结婚、生子、交友，或者雇用一些能干的职员。既然如此，那么为什么不能容忍和我们差异较大的人呢？

所以，在企业运行过程中，对待下属员工时你一定要记住：无论员工的个性怎样，无论你喜不喜欢那种个性，都不要过多考虑。你要把绝大部分注意力放在员工的工作业绩和态度上，这些才最为重要。员工的习惯或者脾气，都不应该成为你将其辞退的理由。别人可以有古怪的性格，那是因为他们的人生观、生活态度与我们的不一样而已。这种不同，当然可以存在。

因此，我们要避开一些个人的癖好，组建一个强大的集团。除非只有你一个人生活在这个世界上，否则你找不到没有一点儿瑕疵的员工，更无法组建强大的集团。这一点，你一定要记得。

你对维奇先生不满意的地方，是他的脾气。可我在公司期间，却没有任何一名员工向我反映过对他的不满。问题出在哪里？你难道不应该好好反省一下吗？我想，如果能够对这件事进行反省，那么你一定会从中受益。而且，这件事值得你去反省。我知道总会有一些人，他们喜欢处处与公司对立，并在你还击时发动进攻，让人觉得特别不安。但我相信，维奇并不是这种人。于是我想，这也许是因为你并不了解一个企业家应该有什么样的用人心态。

我认为，在用人上，领导者必须注意以下几点。

第一，领导者要确立“公司里没有不称职的人”的人才观，只有这样才能人尽其能。每位员工都是公司最重要的一分子，只是所处位置不同而已。要想正确地使用他们，领导者就必须从思想情感上将他们看成人才。

第二，领导者在用人时，要有公正民主的心态。员工是宝贵的资源，他们与青砖红瓦或机器不同，不能被随意处理。管理者必须认识到这一点。

第三，领导者要有一颗包容的心。每位员工都有自己的长处，管理者要看到他们的长处，包容他们的短处。只有这样，才能调动所有人的积极性。

第四，领导者要有豁达的胸襟，在用人上可以不避仇人。作为一个领导者，只有不拘细节才能招得人才。如果这些人才能各得其所，那就能发挥大的功效了。

第五，领导者要有感恩的心。每个人都应该有感恩之心，领导者更应如此，因为只有这样，才能选出真正愿意将自己的才能贡献给公司的员工。

约翰，我并不想干预你的事业，而且维奇也不会回来了。我只想让你明白，对于这些企业家哲学，你还欠缺很多。