约翰，恭喜你被推荐为商会会长。不过，在恭喜的同时，我想问你一个问题：你为什么会认为自己的岁数太小，而不适合这个职位呢？而且你还非常不安，这让我有些吃惊。我在你这个时候，还没有人注意呢！所以，我希望你不要在重任面前胆怯。

同行会员为什么要推选你为会长？毫无疑问，他们肯定认为你的年龄是合适的，否则，他们就不会那样做。所以，你要收起这些顾虑，不要再有自卑感。你要知道，在农场里，如果有一个男孩能证明他能胜任大人做的工作，那就意味着他成为大人了，而这与过几次生日没有任何关系。现在，这个道理对你来说仍然适用。如果你觉得自己可以胜任会长这个职位，那么你自然而然就会变得老练。即便你的前任是个年纪很大的长者，也并不意味着你就不能成为一名才华出众的领导者。因为，很多人是同行出于友好推选出来的，他们也许并不知道如何胜任这个职位，甚至会因自己的行为而让本行业处于不利境地。所以，你完全不必为岁数担心，而是要有充分的自信，学会驾驭商会的领导艺术。

对一个领导者来说，学会感染别人至关重要。感染别人，是一个团队组织在事业上继续、发展、乃至兴旺的心理纽带和精神动力，是一种高尚而微妙的艺术。在我看来，要想感染别人，要遵循以下三点。

第一，领导者要以不凡的气度和不俗的外表形象感人。作为一个领导者，一定要注意外在形象，要善于塑造形象，包括内在气质和外在的美感。无论穿着还是言谈，都要给人留下良好的印象。领导者往往会有很多社交活动，在这些活动中，如果你能做到热情而不失礼节，幽默而不失洒脱，自信而不失谦虚，果断而不失谨慎。那么，你就是一个很有吸引力的人。如此，你就可以增加别人对你的好感，吸引别人，而这会有利于组织的经营和发展。

第二，领导者要以高尚的人格来感染他人。毫无疑问，高尚人格是一种内在的心灵要求。领导者只有具备了忠诚、坦率、仁爱，以及爱人、尊重人、信任人等高尚人格，才能真正感染他人。向心力的形成和人格息息相关，如果领导者没有高尚的人格，那么组织内部就没有向心力了。

第三，领导者要有实干精神并且能够以身作则。一个领导者，不能只是一个发号施令者，而应该是一个实际工作的推动者。可以肯定，以身作则的实干精神，必然会让部属钦佩，增加感召力。在任何时候，领导者都需要这种力量。我承认，有些人具备领导天分，但是如果你决心接受某一职位的话，千万不要忘记学习。具备领导天分的人并不少见，但通过学习成为领导者的人也有很多。

能够与他人进行思想上的沟通，是成为出色领导者的标志。因为只有如此，人们才会关心领导者所付出的努力。我们所说的这些的核心，就是人际关系。我们看不见它，但是又必须得去面对。这个处理好了，就会在周围形成一种向心力，而这个力量的中心就是领导者。

领导者必须勇猛果敢地站在部属们的前列，这才是他们的风范。所以在制定计划的时候，你一定要充分考虑，谁最适合担任各个领域的责任人。要注意，这项工作非常考验人，不能简单地认为，这件事可以分配给托尔，那件事可以让彼得去办，另外一件事可以叫乔治去做。如果这么做了，那你就是不负责任，而且做不好任何事情。任何人要想成就伟业，都必须大家齐心协力、众志成城。

约翰，千万不要认为年轻是一种负担。如果你对自己充满信心，我想你会成为一个优秀的商业领导者。