越级汇报一直是职场大忌。

“单位好比一棵爬满猴子的树：往下看，全是笑脸；往上看，全是屁股。”这条猴年流行的短信形象地道出了职场中相当常见的一种阶层生态——不可小觑等级的威力。

身为下属，你是否遭遇过直接上司的不公平对待，只因为你将某一问题越级汇报给了高层领导？或许你并没有别的意思，只是因为你的直接上司对你反映的重要问题一再忽略，或者事情紧急、局面复杂等，而你越级汇报给高层领导是出于对工作的认真负责。

但最终结果是，你不但没有得到高层领导的认可，还遭到了直接上司的冷眼。这就是越级汇报带来的后果。

李鑫大学毕业后被分配到市里某区的宣传部当科员，负责该区的宣传活动。李鑫是大众传播专业科班出身，基础理论扎实，常常能从一些不起眼的小事中挖掘出深刻的道理，在各大报纸上发表。

仅仅是一年时间，李鑫负责的那个区就成了全市见报率最高的区之一。而且，在他的努力下，区里还开展了不少群众性工作，很受欢迎，可说是工作业绩斐然。

李鑫在同事中的影响力越来越大，但部门主管却对他慢慢疏远起来，对他的一些合理建议也不予采纳。很快，一年时间又过去了，因为自己的很多想法得不到认可，李鑫觉得很压抑。

为了改变这种工作状态，李鑫越过部门主管直接找经理谈了自己的想法和计划，希望得到支持。但令他难以接受的是，经理不但没有给予他支持，反而将他越级汇报的事告诉了他的直接上司——部门主管，这引起了对方的强烈反感。

李鑫很迷惑，难道自己做错了？

我们不能说李鑫越级汇报的行为是错误的，但可以断定，越级汇报绝对属于非常规武器，是不值得提倡的。

1.越级汇报会将自己置于被动境地

从李鑫的工作经历来看，他的智商挺高，但其职商（出自著名职场培训师吴甘霖之口，其含义是：在职场中成功的素养及智慧）却很低，以致做出越级汇报这种不当之事。

在职场励志小说《丁约翰的打拼》中，作者柴志强就明确指出，越级汇报一直是职场大忌。

虽然李鑫越过部门主管向经理汇报有其原因与理由，但对于作为高一层领导的经理来说，他不得不考虑部门主管的威信、情绪等因素，不能不维护中层管理阶层的领导权威。所以，李鑫得不到经理的支持也就在情理之中了。

要切记，老板的老板和你的关注点永远是不一样的。与其承受越级汇报的高风险，还不如管理好现在的老板。

2.从管理的角度来看，越级汇报本身是非常错误的

一个公司像一部复杂而严密的机器，钉是钉，铆是铆，每一个部件都在一个固定的部位发挥着不同的作用，以保障整部机器的正常运转。越过自己的直接上级，跳到高一层领导那儿做汇报或反映问题，就程序而言，是一个严重的违序问题，它打乱了组织管理层序，使层层负责的制度受到了干扰。

在一家大公司里，如果越级汇报成为一种经常性的现象，大家都采取越级行为，动不动就找最高老板，那中层管理者就会被架空而失去应有的意义。

况且大多数领导都是好为人师的，你向他请示，有时候不仅仅是工作的需要，更是对领导的尊重！而越级汇报则会使你的直接上级脸面无存，极易使你和直接上级之间产生深刻的矛盾。李鑫越级汇报的事让部门主管知道后，引起对方的强烈反感就是佐证。因为你的越级行为会引发直接上司的一系列猜疑：你有没有在高一层领导面前讲自己的坏话？你是不是想趁机表现？……

总的来说，员工的越级行为多半会以自己的失意而告终。也许当时就某件事情本身而言，你可能赢了，但长远看，基本上还是输了。尤其是在外企，越级行为被认为是最严重的违纪行为之一。

唐骏在微软任职时，也曾因一时的年轻好胜而做出过越级汇报的行为。

在做出Windows操作系统的新开发模式方案，并获得实验模块的测试成功之后，我非常兴奋。带着些许想一鸣惊人的念头，我给比尔·盖茨写了一封电子邮件。在邮件里，我把自己新开发模式的想法、内容悉数写下来，附件里还附上了模块范本所得出的详细结果。整封信写得很长。

盖茨给我回了一封短信。他说：“我没有时间看你的具体的东西，我建议你和你的直接领导沟通一下。如果能证明这是一个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。”

盖茨的回信惊醒了极想得到最高老板认可、全身心都沉浸在成功喜悦中的有点心高气傲的唐骏。盖茨的智商不容怀疑，但其职商更可称世界一流。面对唐骏的越级行为，盖茨在回信当中并没有表扬他，也没有批评他，更没有把信转发给唐骏的直接领导，而是教给唐骏正确规范的与上级沟通的方法——先和直接领导沟通，再一级一级地向上汇报。

职场中人要谨记，胡乱超车要罚款，越级活动要完蛋。越级汇报绝不是职场制胜的法宝，却极有可能成为一颗埋在你身边的定时炸弹。稍有不当，你不但会直接得罪你的上级，更有可能给你的上级的上级留下目无法纪的负面印象。

再者说了，如果你的上级的上级完全听信于你，那不就等于是变相承认自己的用人失误吗？没有人会傻到搬起石头砸自己的脚的。因此，许多职场专家奉劝各位，切莫越级汇报，尤其是书面汇报。