在关键时刻挺身而出，不露声色地帮老板解围。

网上曾流行过这样一个笑话，大家应该不陌生：

某银行的几位高级管理人员同乘一部电梯，行长一时失控，放了一个屁，分贝绝对不低，足以令所有人听到。只见行长面不改色，转过头对站在自己左手边的科长说：“糗大了吧，大庭广众之下怎么就放屁了呢！”

“不，我没有。”科长一脸委屈地辩解道。行长脸色大变，没接任何话。

几天之后，一向表现良好的科长突然被免职了。有好事人不解，遂问行长：“科长犯了什么错误，惹您老这么不高兴？”

行长得意地应道：“他连屁大的事都担当不了，我要他有何用！”

虽是笑话，却一语道破了职场天机。

再能干的老板，也有疏忽做错的时候。在这种情况下，身为下属的你该怎么办呢？是直接指出错误，让老板在自己的下属面前颜面尽失？还是在关键时刻挺身而出，不露声色地帮其解围？

这种状况要灵活应对、巧妙处理。一方面要看错误的大小，另一方面还要看老板的为人处世风格。

如果老板犯的不是什么原则性的、违反法律的大错，而是一些事务性的鸡毛蒜皮的小差错，那你大可伸出援助之手，给他搭一个台阶。如果老板犯的是非常严重的错误，根本不是你所能承担得了的，那你就不能把这个大“黑锅”全扣在自己头上了。那样不但帮不了你的老板，你也有可能被“黑锅”压趴下。

除了根据错误大小来决定是否替老板背“黑锅”之外，你还要结合老板的人品和性格做出最后的判断。如果你的老板属于“知恩图报”型的人，那这“黑锅”就值得背；如果你的老板属于“翻脸不认人”型的人，那你最好别去蹚这浑水，搞不好自己会成为救人反被人害的“东郭先生”。

不管怎么样，你都要有一种与老板同甘共苦的精神，让老板感知到你那份代他受过的诚心。

吕娜毕业后，任职于一家广告公司，现为创意总监姜琳的行政助理。有一天，总经理让姜琳拟订一份关于某产品的创意草稿。姜琳把任务下达给一位文案策划员之后，吩咐吕娜及时把草稿收上来。

在这天下班之前，吕娜把文案策划员做好的创意方案打印出一份，送到了姜琳的办公室。当时，姜琳正在打电话，她示意吕娜把文稿放到办公桌上就可以了。把方案放在姜琳所指的地方（当时那儿已经有几份打印好的稿件）后，吕娜就出去了。

第二天，总经理到姜琳办公室看创意方案，想和她商量下一步的行动。姜琳用眼在桌子上扫了一遍，并没有看到方案，这才想起自己把方案草稿与其他稿件放在一起了。当着总经理的面，姜琳不好意思手忙脚乱地翻找，于是对吕娜说：“你把创意方案拿进来吧。”

吕娜心想，不是已经给你了吗？但看到姜琳着急心虚的样子，又看到总经理在场，吕娜并没有把这一想法说出来，而是选择了替上司背下这个“黑锅”，满含歉意地对总经理说：“对不起，请您稍等，我马上去拿。”她快步来到自己的电脑前，把那份方案重新打印了一份，拿给了总经理。“下次注意点，提前把文件交上来。”总经理以一种不悦的语气嘱咐道。

总经理走后，姜琳在那堆文件中找到了吕娜昨天交上来的创意方案。走出办公室，姜琳对正在忙碌的吕娜微微一笑，吕娜会意地以一笑回之。

那次之后，姜琳格外关照这个曾经代自己受过的行政助理，不但工作内容交代得详细具体，也很少对她发脾气，有事也与她商量。

为上司承担一些不太大的责任，可以迅速缩小你们之间的距离，得到他的额外重视。其实，这样的机会并不多，但一旦出现，你就要紧紧抓住。如果抓住了，那你的职业发展将比预计的要快得多；但如果错失了，你就会像漏了油的汽车一样停滞不前，甚至就此下滑下去。

公司新招了一批职员，为了表示欢迎，经理召开了一个新员工见面会，让新老员工互相认识。既然是新员工见面会，那就免不了要对照名单点一下名，让新员工逐一站起来亮相。

“李烨（音yè，但老板念成了huá）。”经理洪亮的嗓音在会场上空回旋，一连点了两次名，都没人应答。

这个时候，有一个员工站起来，怯生生地说：“经理，您是在点我的名吗？我叫李烨，不叫李华。”

人群中发出一阵低低的交头接耳的议论声，经理一时不知如何是好。

“报告经理，我是行政部打字员吕品，是我一时疏忽，把字打错了。”一个十分精干的小伙子站起来说道。

“怎么可以这么不小心呢，把同事名字打错，下次一定要注意。”经理松了一口气，继续念了下去。

没过多久，打字员吕品被提升为公关部经理助理，而那个叫“李烨”的倒霉蛋则以“工作呆板不灵活”为由被公司辞退了。

从“打字员”到“公关部经理助理”，两个本来风马牛不相及的职位，却因为一次“挺身而出”产生了直接联系。可见，在关键时刻替老板解围的威力不可小觑。但这当中涉及一个“度”的问题，什么时候该出手，什么时候该旁观，你一定要把握好。