我们不能“拍马屁”，不能一味地讨好别人而不顾客观事实，但我们可以创造很浓厚的“马屁味道”。
从古到今，我们一直对“拍马屁”的人嗤之以鼻，甚至是深恶痛绝，认为这是小人之举、伪君子所为，“马屁精”永远是跳梁小丑，等等。但美国著名心理学家威廉·詹姆斯却说：“人类本性上最深的企图之一是期望被赞美、钦佩和尊重。”职场专家也说：“‘马屁’是语言中的钻石，我们要学会赞美别人。”
于是，中华企管网集团首席顾问曾仕强教授得出结论——我们不能“拍马屁”，不能一味地讨好别人而不顾客观事实，但我们可以创造很浓厚的“马屁味道”。
何谓“马屁味道”？简单来说，就是把马屁拍得婉转、拍得间接、拍得让人听起来悦耳但又不会反感。说到底，创造点“马屁味道”还是一种“拍马屁”行为，只不过不让别人看出明显的“拍马屁”痕迹而已。
如果你对“马屁味道”还是感到有点概念模糊的话，看看下面这个例子吧。
四个人去学习佛法，佛法大师想问问他们为什么要来。于是，大师问第一个人：“你为什么要来学习佛法？”第一个人回答：“我父亲叫我来的。”大师当头一棒打下去，说：“这么重大的事情为什么不自己决定？你父亲叫你来，你就真的来了？将来后悔怎么办？”
大师问第二个人：“你为什么要来学习佛法？”第二个人一看前面那个人挨了打，就连忙说：“是我自己要来的。”结果大师又是当头一棒打下去：“这么重大的事情不和你父亲商量就来了，一点都不尊重你父亲，你父亲问我要儿子怎么办？”
大师问第三个人为什么要学习佛法，第三个人吓得一句话都不敢讲，因为怕挨打。可是大师打得更凶：“这么重大的事情你想都不想就来，你没有脑子吗？不动脑筋怎么能学好佛法？”
大师问第四个人，第四个人看到这种形势，不管怎么说都是挨打，但又不能不说，不说会被打得更厉害，于是计上心头，说：“我是受到佛法大师的感召而来。”结果，大师没有打他。
第四个人的回答就带有很浓厚的“马屁味道”。说得再直白点，创造“马屁味道”就是我们常说的讨好行为。
不管在中国还是在国外，“马屁味道”都是不可缺少的人际关系润滑剂。在职场，“马屁味道”更是不可缺少。不要想当然地以为老板每天保持严肃的面孔就不希望受到他人赞美，恰恰相反，他们对于赞美的敏感程度更胜于普通员工。所以我们说，善于赞美老板的员工是聪明的员工。
对于曾国藩的幕僚和下人来说，曾国藩就是他们的“老板”——如果你表现突出，他就委以重任，让你升官发财；如果你是无能之辈，那只能碌碌无为，甚至被“逐出门庭”。那我们就来看看，那时候的“下属”是如何实施讨好行为，巧妙地恭维自己的“老板”的。
一次，曾国藩与几位幕僚闲谈，评论当时的英雄。他说：“彭玉麟、李鸿章都是大才，为我所不及。我可自许者，只是生平不好谀耳。”
一位幕僚说：“各有所长：彭公威猛，人不敢欺；李公精敏，人不能欺。”说到这里，他说不下去了。
曾国藩便问：“你们以为我怎样？”
众人都低头沉思。忽然，一个管抄写的后生过来插话道：“曾帅是仁德，人不忍欺。”众人听了齐拍手。
曾国藩十分得意地说：“不敢当，不敢当。”后生告退而去。
曾国藩问：“此是何人？”
幕僚告诉他：“此人是扬州人，上过学，家贫，办事谨慎。”
曾国藩听完后说：“此人有大才，不可埋没。”
不久，曾国藩升任两江总督，就派这位后生去扬州任盐运使。
曾国藩听到那个后生的回答之后，很高兴，并且进行了提拔，因为什么？就是因为那个后生话语中的“马屁味道”很足。曾国藩一向以“仁德”自居，后生以这点来赞美他，正是投其所好，官运自然亨通。
这就告诉我们，赞美老板是一门艺术，你不一定要说得多好听，也无须说得天花乱坠，只要能说到老板的心坎里就可以了。
其实，你还可以通过创造一种情境，把对方推到一个非常有利的位置上，然后表达出自己对对方的赞扬、敬佩，甚至是崇拜。清朝宰相刘罗锅对其“老板”——乾隆皇帝的某些做法绝对是这方面的典范。
有一天，刘罗锅又说老实话惹怒了乾隆皇帝，赶忙赔罪道：“臣该死……”谁知，乾隆皇帝来了个顺水推舟：“好，那你去死吧。”
乾隆皇帝只是开了个玩笑，想看看刘罗锅到底能玩出什么花样。刘罗锅也深知这一点，那怎样才能既不违背命令，又不至于真的去送死呢？刘罗锅是一个充满智慧的人，很快就想出了办法。
只见刘罗锅跑出大殿，用水把自己全身浇湿之后，又跑了回来。
乾隆：“我叫你去死，你居然敢不去死，该当何罪？”
刘罗锅：“我去死了。”
乾隆：“你骗我，你去死怎么又回来了？”
刘罗锅：“我去死了，被一个人骂回来了。”
乾隆：“被谁骂回来了？”
刘罗锅：“屈原。”
乾隆：“屈原怎么骂？”
刘罗锅：“屈原碰到我说：‘我碰到坏帝王才自杀的，你刘罗锅碰到这么好的帝王，好意思自杀？赶快回去。’我一想，对啊，有这么好的帝王为什么要去死，于是我又回来了。”
乾隆：“回来就好，回来就好。”
刘罗锅绝不像“大贪官”和珅那样极尽“拍马屁”之能事，但是他很会制造“马屁味道”，懂得创造一种对双方都有利的沟通条件，利用机会讨好皇帝。
美国著名作家马克·吐温说：“只凭一句赞美的话，我就可以快乐两个月。”管理学大师彼得·德鲁克在给经理人的建议中也提到了“由衷地赞美老板”。不过，德鲁克强调，“由衷”二字很重要，否则，稍微有点儿头脑的老板都会觉得肉麻。而会制造“马屁味道”的人，既不像“拍马屁”之人那般令同事讨厌、令上司厌倦，又能满足上司被赞美的隐性需求，一举两得。