虽说有劲儿要使在刀刃上，但刀刃往往也要倚仗磨刀石。

通常我们都称正职领导为“一把手”，副职领导为“二把手”。尽管都是领导，但一个“副”字，使得两者的地位差了十万八千里。很多事情，“二把手”一定要和“一把手”商量，而“一把手”往往只是征询一下“二把手”的意见，最后还是必须由“一把手”来拍板决定。

正如有人说的那样，“‘一把手’是绝对真理，而‘二把手’只是相对真理”。所以大家常说“宁为鸡头，不为凤尾”，就是说宁愿到小单位当“一把手”，也不到大单位当副职。

基于这种人人皆知的传统心态，许多员工往往会忽视“二把手”的作用。他们认为，有劲儿要使在刀刃上，要找就找说话管用、说一句顶一句的“一把手”；对于仰人鼻息、权力有限的“二把手”，只要不得罪就可以了。

事实上，副职领导虽比不上正职领导权力大，但也非等闲之辈。怕就怕你把正职领导“搞定”了，而被你忽视的副职领导的“副作用”却成为你在职场晋级之路上难以预料的障碍。

有这样一个职员，刚满24岁，就已经是科长了，而且很有发展前途。机关里的“一把手”对他十分欣赏，也格外重视他提出的意见和建议。可他对“一把手”却不像其他人那样毕恭毕敬，反倒对“二把手”出人意料地亲近。逢年过节，必登门拜访，且总要拎上一些家乡的土特产。

大家觉得很奇怪，“一把手”明明是一个很难得的有魄力、知人善任的人，“二把手”明明是一个本事不大、心眼不少的人，他为什么要弃明投暗，一个劲地对后者示好呢？

一个关系亲密且好奇心超强的朋友问他原因。他神神秘秘地说：“你想啊，‘一把手’是大家公认的正人君子，用不着你和他套近乎，只要好好干，他就满意了。而‘二把手’则不同，虽然没多少业务方面的真本事，但在为人处世方面却极有一手。我不指望他能给我起什么正面作用，但如果在背后给我一点“小果子”，我也吃不消呀。我之所以对他比较亲近，就是希望他不要给我起不好的作用，我就谢天谢地了。”

他这一番掏心窝子的大实话，让朋友恍然大悟。仔细想想确实如此：“一把手”为人正直，看到年轻有为的小伙子，自然是赞许有加；而善于钻营、斗心眼的“二把手”考虑到小伙子平时对他的恭敬之举，也会对他十分满意。所以，在工作上，小伙子尽管很年轻，却很少或者说根本没有受到过来自上层的排挤。

我们不得不说，小伙子的做法是十分明智的。“二把手”虽然没有决策权，不能像“一把手”那样说一句顶一句，但他们有自己的圈子和能量，对于公司的人事关系尤其知情，对“一把手”做决定起着举足轻重的作用。所以，作为职员，我们千万不要低估“二把手”的本事，更不能回避，否则容易产生一些不必要的误会。

“虽说有劲儿要使在刀刃上，但刀刃往往也要倚仗磨刀石。”出自《中国人的纵横术》里的这句话用在这里最恰当不过了。

所以，我真心地奉劝职场同胞们，别再拿副职领导不当领导；无论什么时候，他们都不应是我们忽视的对象。在我们极力与顶头上司搞好关系的同时，也要与“二把手”保持合适的距离，就算不奢望他们为我们的职场晋级之路添砖加瓦，最起码也要保证他们不至于在正职领导面前说我们的不是。