在职场上，有些领导经常号召大家给予批评：“有做得不好的地方，希望大家指正”“你有什么意见，尽管说出来。”可大多数情况下，当你真的把自己的想法说出来之后，却发现领导的脸色变得很难堪，随后而至的或发飙，或为难，都会让当事人觉得委屈郁闷：“不是你叫我说嘛，怎么会这样？”

以下是发生在一个朋友身上的真事：

朋友M先生是一家创业公司的老板，公司虽然不大，但前景很好，而且当时已经融资成功。为了更好地发展公司，最近M先生召开了一场全体员工会议，提议开展批评与自我批评工作。M先生带头，在现场进行了自我批评，然后强令下属们当场批评自己。于是，令人伤心的事情发生了。

一位年轻的下属站出来了，非常认真地给M先生提了几条意见，诸如“作为领导，您的专业能力有待提高”“您考虑得不周全，公司的各项制度不完善”……

当众被员工如此批评，M先生心里有点不爽，但不好现场发作，只能赶鸭子上架，口头表扬了这位员工并号召大家向他学习。结果，其他的员工都开始畅所欲言，“我们的工资待遇不算高”“绩效衡量标准有些不合理”……几乎把会议变成了一场批斗大会，搞得M先生灰头土脸，最终不欢而散。

事后，M先生私下找我抱怨：“这些员工平时看着都挺好的，原来对我的意见这么多，指不定他们私底下经常如此抱怨呢，真是知人知面不知心。现在，我对他们热情不起来。”

此事过后，这些员工也觉得很委屈，有人甚至计划辞职。

这些员工有错吗？自然没错，可事情却为什么闹到这个地步？就在于批评方式错了。这些员工不懂“直言有讳”的道理。所谓直言，自然就是说真话，有意见就提意见。所谓有讳，就是讲究方式方法，不能傻乎乎地直接批评。

谁都不喜欢被人批评，领导更是如此，即便他们口里说“欢迎批评”，但心里也不愿意听到批评的声音，即便你说得再合理，只要伤害到他们的面子和自尊，他们也难免会对你产生不好的印象，如此你升职加薪的道路将变得非常艰难。所以，在我认为，在人际批评的各种类型中，批评领导是最难的。

那么当领导有做得不好或不对的地方，难道我们无计可施吗？也并非如此，这里教给你一个有效的劝导术——反语。反语，简言之就是故意说反话，或正话反说，或反话正说，如字面上肯定，而意义上否定；或字面上否定，而意义上肯定，达成一种耐人寻味的意境，使人自我反省并认识自身错误。

一条广告上列举了吸烟的四大“好处”：一省布料：因为吸烟易患肺痨，导致驼背，身体萎缩，所以做衣服就不用那么多布料；二可防贼：抽烟的人常患气管炎，通宵咳嗽不止，贼以为主人未睡，便不敢行窃；三可防蚊：浓烈的烟雾熏得蚊子受不了，只得远远地避开；四永葆青春：不等年老便可去世。

这是一则宣传戒烟的公益广告，上面完全没提到吸烟害处，相反地却正话反说，列举了吸烟的四大“好处”，但一看意思我们就能明白这并非真正的“好处”，而是变着法地指出了吸烟的种种危害。

在工作中，领导不一定永远都是对的。面对领导工作中的不足，一个称职的员工应该及时地指出。这时光有勇气是不够的，还要有一定的话术。如果你能采用正话反说的方法，一针见血地提出批评的话，那么你就会发现“老虎屁股也摸得”，进而使自己处在进可攻、退可守的位置。

这种话术，古人很久以前就已经运用了。

秦朝的优旃是一个口才极好的人，善于在谈笑之间劝说国君。有一次，秦始皇为了围猎享乐，下令要大肆扩建御园，多养珍禽异兽。这是一件劳民伤财的事，大臣们纷纷上书劝秦始皇别这样做。然而秦始皇对群臣的劝说十分反感，并下令说：“谁再敢对这件事进谏，格杀勿论！”

由于秦始皇的**威，群臣们都不敢再进谏，这时能言善辩的优旃挺身而出，他对秦始皇说：“好，这个主意很好，规模还要更大些才好。”

秦始皇听到优旃不劝谏，反而支持自己的主张，不觉喜上心头，大呼：“好！好！”并询问优旃如此支持自己的缘由。

“依我看来，”优旃清了清嗓子，慢吞吞地回道，“多养一些珍禽异兽，敌人就不敢来进犯了。即使敌人来了，咱们下令麋鹿用角把他们顶回去就足够了。”

秦始皇听了不禁大笑，并破例收回了成命。

优旃采用的办法就是正话反说，他表面上赞同秦始皇的主意，而实际意思则是说如果按秦始皇的主意办事，国力就会空虚，敌人就会趁机进攻，而那些珍禽异兽是不可能御敌的。这样的正话反说既可以保全自己，又促使秦始皇不得不醒悟，扩建御园是昏庸举动，从而改变自己的决定。

在领导面前，什么最能显示出你说话的素质和修养？就是给领导提意见这件事。正则反之，反则正之，正正反反，相映成趣，当你的批评说得很好听，既不伤害领导的面子和自尊，又能一针见血地指出问题所在，那领导多数会对你说“好！”当领导对你说“好”，那么你的劝导就成功了。