以前我很少夸赞表扬儿子，倒不是儿子不如我愿，而是我担心夸赞多了，儿子会骄傲。比如，当儿子第一次自己上学，独立自主地完成作业，或帮忙做一次家务活时，即便儿子充满期待地看着，我也会笑笑不语，然后晚上睡觉前用一句话总结：“儿子，你今天的表现很棒，我们为你感到骄傲。”

按照常理来说，受表扬后的孩子会有正面的情绪，因而更加积极地去努力。但后来我发现，儿子总弄不清楚为什么受到了表扬，也不确定做什么事情是对的，会受到表扬，如此他对我的表扬不会有什么印象，更提不到强化好的行为了。

后来一位做教育的朋友告诉我，在孩子的心目中，事情的因果关系是紧密联系在一起的，年龄越小，越是如此。所以，表扬一定要及时，当孩子做完某件事或正在进行中，就给予适当的表扬，表扬越及时，孩子越容易明白哪些是好的行为，越容易找准努力的方向。“任何东西都是有保质期的，赞美也是。”

赞美也有保质期？第一次听到这种理论时，我感觉有些奇葩，但联想到实际生活和工作，不免发现的确如此。

记得正式参加工作一年后，我迎来了人生中的第一次升职。我高兴坏了，恨不得将这个好消息敲锣打鼓地昭告天下，让所有人都知道我的努力得到了回报。当时单位几乎所有的同事都第一时间为我祝福：“听说你升职了，付出总会有回报，真为你高兴”“你今天所取得的成绩，是实力的证明”……

唯独同事顾龙，什么也没有说。当时我心中虽然有些失望，但我知道，那段时间他正忙着一个项目，所以也没有多想。

两个月过去了，这天上班时顾龙找到我，忽然跟我说：“恭喜你，升职了。”

“啊？”我有些恍惚，以为自己又有升职的好消息了。

顾龙笑笑解释说：“哎呀，上次你升职的事，我没有来得及恭贺你。”

“没什么。”我也笑了，接着我们开始聊其他的话题。

虽然现在听到恭贺的话，我依然接受，但很明显，我的心境和之前已经大不相同。当时听到的每一句话我都十分激动，现在已经非常平淡了，甚至内心开始思量：“这都已经是过去的事情了，他为什么突然跑过来夸奖我？是不是有所企图？要是真诚的话，为什么不当时就恭喜我？”

之前，我还遇到过一位经理，他平时总爱板着脸，一副严肃认真的样子。一旦我们出现了错误，他就会立即劈头盖脸骂一通。虽然他也时常表扬和夸奖我们，可这赞美的力度和时效就差远了，时常过了很久才会提起。

一次，我所在的小组拿下了一个大项目，为公司赢得了丰厚的收益。我和同事们非常兴奋，认为经理这次肯定会赞美和奖励我们了吧！谁知，这位经理却没有任何表示，对我们的态度也和之前一模一样，这让我和同事们失望了很久。

直到第二个月，经理在部门会议上才提起这件事情，说：“上次你们表现非常不错，拿下了这么大的项目，值得表扬！我会向公司申请给予你们奖励。”

可这时，我和同事们却没有了当初的兴奋劲，还觉得经理有些虚情假意。

是的，赞美是有“保质期”的，也是需要讲究时效的，往往过期作废。及时送上赞美才是锦上添花，可以起到事半功倍的作用，让人立即产生荣誉感。否则，等到“黄花菜都凉了”再去赞美，让人听了跟没听一样，没有任何影响不说，还容易显得缺乏真诚，甚至招致一些不必要的误会。

正因为之前的经理总是批评下属，却没有及时赞美和表扬，大家的工作劲头都不高，业绩也不太突出。所以，后来公司领导决定另请高人，把那位经理给辞退了。

新来的经理虽然貌不惊人，才不出众，言语不多，却总是能够及时赞美和表扬我们，即便是一点进步，他也会大声说：“小王，这个活做得真不错！”“小李，文件做得比上一次好多了！”“这一次，你真让我们大家刮目相看”……及时的赞美让我们感到前所未有的兴奋，虚荣心理得到了充分的满足，所以情绪和干劲也非常高。

结果，短短半年时间内，部门的业绩就增长了20%。更神奇的是，我们都成了公司非常忠诚的部下，任凭别的公司高薪挖墙脚都挖不走。

看到了吧，如果你想要打动人心，仅仅学会赞美还是远远不够的。我们要懂得赞美的技巧，当他人做出成绩，或是表现良好的时候，要在第一时间内给予赞美；当你发现了别人的优点，那么就不要犹豫，立即把自己的想法告诉他。如果一时忘记了，那么也应该设法及时补上，越早越好。