万达集团是一个资金密集型企业，每个公司每年进出资金都有好几亿元，北京、上海、大连的公司每年可能有十几亿资金的进出。越是资金密集型企业，越要讲节约。例如，给政府交费。在长沙，人防费要求1000多万元，长沙公司经过协调，商量为300万元，到丁总这里不批，要求再协调，最后只花了几十万元。所以要强调节约，节约办事情，是我们企业价值观非常重要的方面。

我们一定要把节约放在重要地位来看待，我们的成本就是靠一点一滴节约省出来的。

——王健林万达集团内部讲话

万达非常注重成本管理，每年年初和年中，都会对外界公布其收入状况和经营情况。早在1997年，王健林就为企业提出了“销售为首，现金为王”的成本理念。在这一理念出台的同时，也一并指出了成本在万达所处的重要地位，它是企业经营的“后”。这里的“后”不是前后的“后”，而是与“王”相对应的“后”。

成本是企业的“家底”，是资源整合与流程控制的成果，一个成本管理不善的企业是难以拥有长足发展的优势和能力的。王健林在参悟了全球500强企业的管理精要后，确立了以成本为“支点”的集权管理制度。

准成本制度是万达实施成本控制的一项内容，它规定每个部门在开发一个项目之前，必须列出工程量清单，明确该项目的施工面积、土建、基建的投资。然后，严格按照清单所写进行招标，若招标结束后出现设计变更，则需由公司副总裁以上领导审批；若无设计变更，工程总造价则以工程量清单为准。

同时，目标管理制度对每个项目进行目标管理，按照“成本、销售规模、工程质量标准、营销费用”等类别对该项目进行“一揽子”额定，要“算过账再开发”，要“开发后奖惩见分明”。

在成本管理上，万达要求向制度看齐、严格遵守。也正是因为有了成本的系统控制，有了“销售为首，现金为王”的鲜明指引，万达才能始终保持着中国房地产企业罕见的零空置佳绩。

此外，王健林还主张，节约就是创造财富，成本降低有赖于点点滴滴的节约。对于企业来说，在成本管理方面，节约是没有下限的。只要想省，总能找到更加节约的方法。

真正高明的节约，是把原本花在那些不必要地方的资金和人力，用到能带来更大效益的地方去。让节约下来的资金，创造出更多的效益。

2012年，康师傅发布公告，将把所持有的11.61%的味全股份，以6225.5万美元的价格出售。这是康师傅第二次剥离掉其持有的味全资产。

康师傅此举并不是缺钱。出售味全资产，是因为康师傅打算将这些资金用于自己更为擅长的领域——常温保存食品，而味全的产品大多以冷藏食品为主。减少对味全的持股量，可以使康师傅更加关注其核心业务，如方便面、饮料等的开发与发展。

康师傅面临着众多的竞争对手，如果不专注于自己的主业，很可能丢失其行业龙头的市场地位。某些数据显示，康师傅在2012年上半年，实现了营业额45.3亿，毛利率为29.81%。而其竞争对手之一的统一企业，2012年上半年企业营业收入达到了106.5亿，毛利率更是达到34.6%，这两项的增幅都超过了康师傅。

面对这样的竞争压力，康师傅将资金更加专注地集中在公司的优势项目上，集中精力发展和提升这些优势是大势所趋，也是康师傅对市场竞争做出的理性思考。

市场竞争永远不会止步，在这种社会环境下，企业想要立于不败之地，必须占领行业的制高点。这时，加快研发适应市场发展步伐的产品，创新生产方法以提高生产力就变得尤为重要。将节约下来的财力物力用到这些方面，才是把好钢用到刀刃上，为企业的长远发展披荆斩棘，开辟道路。

以节约办公用纸为例，有公司经过实践检验，总结出了几个行之有效的方法。

一、在打印机旁摆放收集箱。

准备几个箱子，其中一个箱子标上“单面打印”，表示箱中的纸只单面打印过，下次还可再用；再拿一个箱子标上“回收纸”，表示两面都用过，是等待回收的废纸。

二、高效打印和复印。

在打印之前先仔细检查，没有错误再打印，之后可以将要打印的文件做一些格式、字号上的调整，这样可以节省打印的张数。在复印前，利用复印机的缩小比例功能进行复印，并且在复印机上贴上一个说明，让所有员工都知道该如何去做。

三、将废弃的纸张和过期的报纸、杂志集中收集，然后卖掉。

设立一个专门放置废纸的地方，把废纸集中起来卖掉，这将是一笔不可低估的收入。

虽然一个员工举手之劳的节约，在公司利润表上可能只占据着微不足道的地位，但节约行为下所蕴含的节俭品质，却是无可估量的财富。

一般来说，企业里的浪费行为，都不是员工有意为之的。很多时候，这些浪费只是因为没有意识到，没有相关的制度来制约。

总而言之，在市场竞争及职业竞争日益激烈的今天，只有懂得节约的企业，才能在市场中游刃有余；只有懂得节约的员工，才会在职场中脱颖而出。