小打小闹不行，要大投入大产出。此前，大家做文化产业都是小投入，一台戏、一部电影地做。这种模式存在两个问题：首先不能快速做大，第二效益非常低。

很多人认为大投入意味着大风险。其实不然，小投入风险才大。大投入不会一拍脑袋就干，会有充分分析、反复琢磨，更要做收入预测计算。

文化旅游城的投资都是几百亿，最小的西双版纳文旅城也投资了160亿元，其他的都在190亿元以上，这么大的投资我们也做了保守收入预测。每个项目的收益都在几十亿元，有这么多项目支撑，才可能实现目标，缩短与世界文化企业的距离。

——王健林在《成都商报》成立20周年大型公益讲座上的演讲

“这是我第一次面向社会，就万达文化产业做公开演讲”，在《成都商报》举办的以“我看未来20年”为主题的大型公益演讲中，王健林**澎湃的演讲彰显了其一心想要打造世界一流文化企业的雄心壮志。

从“逼上梁山的被动”到“自觉转型升级”，王健林认为，万达的文化产业转型经历了“思想上的跨越”。在他看来，文化已从“事业”进入了“产业”，要做出影响世界的文化品牌，万达唯有从模式上进行根本革新，“小打小闹不行，要大投入大产出。”

王健林认为，想要把中国文化产业做出品牌，做到一流，一定要改革文化产业模式。至于如何改革，他给出了六字答案：大投入，大产出。

万达备受外界期待的舞台秀《汉秀》和电影科技娱乐两个项目，在2014年与大众见面了。据统计，《汉秀》投资25亿元，电影科技娱乐投资35亿元，不含土地，两个项目仅建筑和设备投资就高达60亿元，实为大手笔。

王健林相信，大投入一定有大产出。“虽然成本60亿元，但这两个项目年收入预计最低10亿元，扣掉成本后效益非常可观，几年就能收回成本。”据王健林预计，这两个项目必将创造中国单个文化项目收入之最的记录。

“大投入大产出”的“大智慧”背后不难看出王健林的“大目标”：“万达文化集团有一个很远大的目标，力争在2020年进入世界文化企业前10名，而一台戏一台戏地做、一部电影一部电影地拍，是达不到这个目标的。”

2010年年初，恒大地产集团董事局主席许家印接手广州恒大俱乐部时曾喊出“五年夺得亚洲冠军”的口号。当时，这样的豪言被圈内人当成了笑话。然而，兑现的时刻很快就来临了。在2013年亚冠联赛决赛次回合的角逐中，广州恒大队主场1∶1战平韩国首尔FC队，但由于双方首回合的较量以2∶2收场，因此两队总比分打成3∶3平。不过，恒大凭借客场进球多夺得冠军，成为中国足球历史上第一支问鼎亚冠冠军的球队。

这个冠军让中国足球23年无缘亚洲顶级俱乐部赛事的尴尬纪录被打破，升入中超三年完成联赛三连冠，夺取亚冠联赛冠军，种种荣誉背后离不开总舵手许家印的正确决策和勇敢投入。

回想2010年年初，广州足球陷入低谷。恒大以一亿元买断广州足球俱乐部的全部股权。三年间，许家印累计投入15亿元，引进多名世界级球星：穆里奇、孔卡、埃尔克森、巴里奥斯、克莱奥等，虽然他们最终都离开了恒大，但孔卡、穆里奇、埃尔克森打造的恒大前场“南美三叉戟”曾让中国国内俱乐部，甚至亚洲众豪门都感到心惊胆战。

在许家印“大投入”的决策下，恒大由此开启了一段快速上升的“直升机”旅程，2011年夺得中超冠军，此后不仅在中超赛场实现了“三连冠”，而且成了横扫亚冠赛场的虎狼之师。

2015年，足球俱乐部的门票收入为2.1亿元人民币，比2014年增长了1.55亿元人民币，创下历史新高。

不过，高产出的前提是高投入，除了在明星球员和主教练方面的疯狂投入，恒大在球队的薪资激励制度上的力度也同样犀利。以亚冠联赛为例，胜一场就奖励300万元，每晋一级额外奖励1000万元，即使打平也有100万元的高额奖励。

除此之外，征战亚冠联赛还将增设“为国争光奖”，即每场比赛每净胜对手一球，额外奖励球队人民币300万元。据累计，仅2015年恒大球员获得的亚冠奖金就高达1.26亿元，其中仅半决赛主场对阵一场就入账2900万元。据粗略统计，恒大五年多来在足球方面的投入已超过了30亿元。

如今，外界不禁产生疑问：恒大已经迎来了“大投入大产出”的收获期，每年数亿元的投入还能持续多久？

许家印曾表示，恒大集团搞足球，前两年都是大幅度投入，但从第三年或者第四年开始，应该逐渐进入回报期，投入的力度也会递减。他相信在大投入的刺激后，恒大总有一天有能力通过足球赚钱。

大投入不是置风险于不顾，而是在大变革时期魄力决策的重要体现，为了大产出而做出的大投入，是大智慧的体现。