一个全新而又有明朗的发展前景的产业必然会有高额的回报。以李嘉诚之聪明，自然不会放过这样的机会。

早在20世纪80年代，李嘉诚就认识到了科技的力量，并悄悄着手在欧洲、美洲、亚洲乃至非洲构建自己的“通信王国”。1989年，他开始在英国投资电信业，几年下来虽赢利不佳，但是这为他后来“卖橙”埋下了伏笔。现在“和黄”的“和记”电讯业务遍及全球12个国家及地区（包括中国香港和澳门地区、英国、加纳、美国、泰国、新加坡、马来西亚、以色列、澳洲、印度、斯里兰卡），为超过546万名用户提供无线电话、传呼、有线电话及其他服务。

在欧洲，“和黄”首先拥有英、德等4国的3G牌照，尔后又以低价获得丹麦的3G牌照。在香港，“和黄”旗下的“和记电讯”与日本“多科莫”公司合作成立了“和记3G”公司，成功投得香港3G牌照，足足比另外3家香港3G运营商的投资高出1倍。

在全球电信行业的角逐中，李嘉诚的联合企业成为了领先者，但是和记集团却于2000年出售了大量的电信资产，根据前面讲到的李嘉诚的逆市投资理念与投资退出战略，我们并不难理解其行为。这一举动使得“和黄”没有像其竞争对手那样惨遭股价暴跌的厄运。

此外，趁着全球电信股在“9·11”事件后回升，李嘉诚于2001年10月中旬减持“沃达丰”股份，获利近4.5亿港元。同时，“和记电讯（澳大利亚）”与新加坡电信旗下的澳大利亚电信公司澳都斯（Optus）进行一项秘密磋商，为的是未雨绸缪，提前整合资源，集中发展3G业务。

和记黄埔在香港、澳大利亚、以色列以及印度的移动电话运营公司中都持有巨额股份，在中国内地的股份较小。亚洲政府对3G业务的执照费要价不高，因而在亚洲建电信基础设施的成本也相对低廉。就像移动电话狂潮曾在20世纪90年代席卷欧洲市场一样，现在在中国内地和印度的发展如日中天，中国政府允许李嘉诚买下中国联通2%股份（中国联通是仅次于中国移动通信公司的第二大移动电话运营商）。在印度李嘉诚取得孟买、新德里以及加尔各答的非专有移动电话业务的营业执照。高盛投资公司的一位负责人说：“印度的未来发展潜力极大，有可能产生一家与中国电信相同规模的公司（中国电信的市值近1000亿美元），这就是和记黄埔开拓印度市场的原因。”

2002年1月28日，和记黄埔宣布，与新加坡电信合作，以现金7.5亿美元购入环球电讯60%股权，顺利进入光纤通讯业界。

李嘉诚无疑又扮演了一次大赢家的角色，他廉价取得环球电讯遍布世界各地的海底光缆网络筹码，首先将有助其发展第三代移动电话服务等业务。在欧洲，更有传闻称和黄有意竞投爱尔兰的3G牌照，进一步扩大其在欧洲的3G版图，以形成强大的协同效应。李嘉诚在电信市场上的这一系列行动，是因为他坚信这一行业的未来。

在全球电信市场的搏杀中，我们看到了李嘉诚的灵活和野心。其实，做生意的所谓最大利润和最小风险都是相对而言。对于电信业这样一个前景光明的大市场，商机自然无限，但风险和利润的大小全在于如何操作。李嘉诚正是靠坚定的决心，频施大手笔，同时又不拘泥于一时一事之得失，从而牢牢掌握着利润与风险的主动权。