学习规划是我用以拓展自己技能的工具，它跟我们将要使用的许多其他工具息息相关。没有这个规划，我会很容易忽略职业规划中的这个重要步骤，只拓展自己在某项专业技能的知识是不够的。正如我们之前的故事所示，成为专家并不能让你获得升职——可能会让你保住饭碗，但肯定不会让你升职。

至少每月制订一次自己的学习课程和目标，并将它纳入你的升职和影响规划之中，这是很重要的。我总是喜欢先为每一个季度选三个课题，然后每个月做一个，至少其中两个课题是与我本职的专业无关的。简单的学习规划如下文所示。

图表4　学习规划示例

我们通常都会越来越熟悉自己所擅长的领域，越熟悉自己的工作，做起来就越得心应手，就不想去学习其他东西，这其实是错误的。如果你是个定价专家，那就不要耗费宝贵的时光，成为这世间最伟大的定价者；这不会给你的升职创造非常有利的条件。有多少高管升职是因为他们擅长自己的专业的？因此，如果你已经有了这方面的专长，我建议你将自己的学习课题定为专利许可、销售和分配机制等领域。这样，你就是在拓展与本职相关行业领域的知识，你就能树立一个能管理更大的团队、承担更大责任的管理者的形象。拓展了自己的技能，创造了一个多方面能力的管理者形象，你就拥有了更多的升职机会，自然最终就是会让你升职了。

一旦确定了自己的学习目标，并将它们纳入自己的升职计划之中，接下来，就该抽时间学习了。抽时间学习，说起来简单，做起来难。以我的经验来看，许多年轻人根本没有时间来拓展自己的技能，因为他们太过专注于完成短期的目标和任务了。因此，你需要找到方法，逼迫你自己每天学点儿什么，以便拓展自己的技能。我喜欢早晨一起床就开始学习，因为这时我精力更加充沛，而且我也找不到什么借口不学。每天早晨，我都要花30分钟时间来阅读我的学习课题。如果非常忙碌或疲累，我就会看视频广播或是博客。我建议你们在博客RSS（简单讯息聚合订阅）里订阅自己学习的领域里的顶尖专家的博客，这样，在你需要的时候，你总能查阅到相应的资料。

最后，还需要让人们知道你的学习规划。学习，但却不告诉其他人，对你的职业策略无益。拓展自己的技能当然是很有必要的，但如果没有人知道，你就会一直是公司里最底层的管理者。我就总是找机会把我的学习成果告诉我的“影响者”们。你可以告诉他们你最近学到了些什么，并让他们根据自己的经验和自己在相关领域的知识，为你提供必要的指点和建议。这样做，他们并不会认为你是在夸耀自己有多聪明，而是认为你在向他们寻求帮助和指导。

非能力型管理者们获得升职，是因为他们对多方面的知识都有些许的了解——也就是“多面手”。现在就开始“盗用”他们的策略为你所用，拓展自己的技能吧。