这个计划听起来很简单，我也不会将它阐述得太过复杂。你会惊讶地发现，那么多经理和年轻的公司管理者心中并没有为自己的工作进行推广的想法。有的人，虽然有这种想法，他们通常对此并没有太多创意可言。没有人向我推销过自己，太遗憾了。因此，如果你只是在坐等别人来欣赏你的工作，并主动提拔你，这可真是犯了个大错误，这可是一条被动的职业管理的策略，如果这还能被称之为策略的话。

正如我多次提到过的那样，你事业的首要目标是升职。这也是你为自己的私人“股东”——即家人和朋友们达成个人目标和追求的方式，工作上的其他事务都要排在其后。实现你的个人目标的唯一方式，如赚更多的钱，获得更多利益、假期、退休金和其他奖励，就是获得更大名声，并升职。我猜，并不在乎这些的人，很久之前就放弃了阅读本书吧。因此，如果你想要获得升职，那你就要做好相应的升职计划，如下文的图表3所示。

图表3　推销自己的计划示例

做这种计划，首先应明确自己的晋升目标。在特定的时期内，通常可以考虑1到3个可能的晋升职位。我建议，在考虑这些职位的时候，想法要有创意，并将目标职位拓展到目前的部门或事业单位以外的地方去。

一旦确定了自己的升职目标，就能明确能够影响你升职的“影响者”，以及可能阻碍你升职的人。在我们之前的影响者规划里，就应明确这些人的身份。

还应向主要的“影响者”做如下的行为：1.声明你想要晋升到某职位的意愿；2.弄明白应该怎样获得升职；3.在准备的过程中要求他们对你提出建议。许多管理者可能认为，这种交流是拍马屁的行为，也有很多人认为不该这样做。他们不能犯这样的错误。你跟你的“影响者”们提及升职时，你并不是要求获得升职，或让他们做出承诺，在某个日期之前一定提拔你。你只是在让他们知道，你想要获得升职，而且无论需要等多长时间，你都会为之不懈努力。这是能让你知道该怎样努力弥补缺陷，或做出怎样的改变的唯一机会。即便你还没有做好准备，也应明白你距离目标职位还有多远的距离，还应采取什么样的策略去获得职位，这是很重要的。有多少人之所以没获得升职，就是因为他们不知道该怎样努力，如果你知道这样的人是很大的群体，你应该会感到惊诧的。只要游说你的“影响者”们，让他们帮你获得升职，你就能收获颇丰。大家都尊重这样的雄心壮志，你不会获得消极的反应。

升职计划的最后一步，就是把这个计划跟你的学习日程联系起来。我们将在下一个部分了解更多的相关内容，不言而喻，每一次升职你都要设置特定的学习目标，这样，你才能缩小你当前职位跟你的目标职位之间的差距。

这种策略，大家都赞同使用，但却没有人真正使用过——除了那些总是能获得升职的非能力型管理者们。重视以上这些步骤，并主动安排好升职计划的实施步骤。