公司混乱的时候是你升职的最佳时机，此时，你的事业遭遇重大起伏。我发现，在遇到重大变革的时候，实施自己的升职计划是很有效的。真正制订出计划，提醒自己，应该将计划付诸实施了，这比做出情绪化的反应，表达对改变的不满更加重要。和确定“影响者”的规划不同，这次规划不需要什么电子文本或示例，只需把它们记录在记事本里，确保不忘记就好。

最近，我遇到了一位同行，我们畅谈了一个小时。他告诉我，他真的受不了自己的新上司，真的不知道该如何跟他相处，他和他的同事们都很怀念他们的老上司。虽然在他的述说中，他和同事们对新上司还是很礼貌的，但还是很容易看得出，他们并没有把握好这个变化的机会。那些与已经发生的改变做反抗的人，通常都很幼稚地期盼着自己的不满能够让时光倒流，这类人通常都把握不住管理层人员变更时期的机会。在这种时候，如果你的同事们都在散播那个恶毒的新上司的谣言，抱怨他，你就应该跟他建立良好的关系，并找到合适的方式帮助新上司度过这一时期。站在变革的获胜方阵营里，就像是比赛的时候选好制胜的球队一样重要，因为这是需要特定的策略的。保持积极乐观的态度，与最终的获胜者联盟，是你收获事业成功的关键所在。

我写下三个基本策略的重点内容，遭遇变革期时，用它们来指导自己的行为。它时刻提醒我：你的目标是在公司获得升职，而不是表达或发泄自己的情绪，如对状况的改变感到遗憾等。以下是“策略”示例：

图表5　改变期“策略”示例

我首先关注的是“影响者”名单，这个名单的改变应该是公司部门发生变化的结果。我简要列出了在新环境中的关键人物，以及能够对我的成败产生重要影响的人物。我唯一需要小心的是，我的思想不能情绪化，要清楚地认识到哪些人是对我的事业有影响的。有时候，在主管上司发生改变的时候，可以提醒自己，要当作没改变那样去做。

然后，我就要留意，公司即将实施或者已经做好规划的主要过渡方案是什么。我要参与其中，无论做什么，只要能参与进去就好，可能是联合会议、系统整合、实践范例分享，以及一系列其他事务等等，做这些都是帮助公司把旧的运营模式改换成新的运营模式。从表面上来看，这是在即将加入这些新的团体之际，在以上的会议中提出自己的意见和建议，帮助公司度过过渡期，事实上，这是在证明自己的领导才干，并融入将获胜的团队之中。

最后，我考虑的是怎样在变革期升职，尤其是，采取哪些举措主动谋求升职。这可能包括跟新上司会面，弄明白他的首要目标以及所面临的问题，在公司合并之后可以带一两位新同事出去吃饭。在充满变数的环境里，细枝末节的小事和友好的交谈可能会带给你最佳的升职机会。如果你发现自己还是按以往的老习惯，忽略掉周围环境中的混乱，你应果断停止这样做，翻身投入其中。

抓住改变的机遇，最重要的是对待环境的态度。加入制胜的一方，不要随大流去抱怨、遗憾、缅怀过往。寻找机会，在混乱中展现自己的领导才干，此时，这种机会很多。这也是非能力型管理者表现良好，而其他人却表现不好的典型时刻。在混乱中运用正确的策略获取胜利，让自己升职。