公司内部的这类人，就跟你们高中时的学生会主席和啦啦队队长以及毕业舞会的主持者差不多。我猜，他们也是野餐聚会的主要组织者，很可能还会玩极限飞盘这类的游戏。显然，这种类型的人忘记了做个备忘录提醒自己，高中生活和职场生活的游戏规则是不同的。他们仍然希望，热心组织集体活动能够增加自己的职业分数。他们没有认识到，其他人并不看重这方面的特质。

这类人无法在职场上出人头地有两种原因：其一，在其他人看来，组织社交活动也是向上司谄媚的机会。这个理由看似无情，但你一定要明白，你要靠创造一个良好的管理者形象，而不是活动组织协调者的形象，来获得升职。虽然你们集团组织内的管理者们，可能会因为你尽职尽责地组织社交活动而表扬你，但他们不会因此而提拔你。其二，则是因为这种活动其实并不重要。如果你花费时间和精力策划组织这样的活动，那你就没有时间和精力去做好自己应做的工作。这两者你不可能同时完成。

那你可能会问，公司和组织的文化和氛围又该怎么办呢？建设良好的氛围难道不重要吗？

老实说，氛围并不是靠组织社交活动来创建的。真正的公司氛围和文化跟公司内部的活动没有关系，真正的氛围和文化是关于公平与机遇、透明度和信任度的。当公司内部需要调整的时候——如提拔人员的时候，这类人是没份的，裁员的时候，这类人是最佳人选。

这种类型的人很少能够升职到中层管理者之上的位置。难道你认为，我的意思就是你不应该参与任何集体社交活动，做一个顽固守旧的家伙？完全不是这样，我的意思是，不要成为这些活动的组织者。你应该参与工作社交，因为这是跟大家打成一片的良机。但是要确保，你在社交活动中也要把握好分寸。