最后一种类型就是表里不一的行动派。不要跟其他类型的人混淆了，公司里的这种管理者是披着羊皮的狼。在前文所列的三种管理者中，这类人是最难分辨的，因为他们总是在公司附近活动，而且很有承受能力。最重要的是，我们要学会区分真正的被动攻击性人格的人和一个表里不一的人，你只会觉得前者很讨厌，其实后者才是最大的威胁，而且他们志在取胜。

这类人之所以在公司中获得优势，是因为他们创造出了优人一等的假象。无论别人是否需要，他们总是故意找机会去给予指导，好像自己真的比别人更加优秀似的。跟所有非能力型管理者一样，这类人获得升职也不是依靠自己的天赋和工作表现，因为他们还没有那么高的技巧，完美地表现出以上的才能。但是他们已经开始行动了，其他人只好采用别的策略来获得升职的机会。

这类人总会避免冲突，这是他们的行事法则。他们很努力地在公司里赢得仁爱之名，他们也不任用负责任的人，也不逼迫他人。人们都认为这类人是支持自己的，是乐于帮助同事们解决问题的，其实，他们只是表面上看起来如此，内心却另有所图。

这种类型的人故意做出一种比他们打算帮助的人更加优越的姿态，寻找机会让高管们知道，他们在给自己的同事做指导。他们就这样让别人都认为他们比他们所帮助的人更有能力、更优秀。通常，并没人提出需要帮助。这不过是表里不一的人的想象而已——他们认为，在那些能帮他们升职的人心中，自己才是至高无上的领导者。

几年前，我有机会在一家公司任职，这家公司里的人大都是这种表里不一的人，好像公司前门有欢迎这样的人入职的告示牌似的。你成为这类人的“猎物”的最大警示之一，就是他们来参加你们的会议，美其名曰“帮忙摆脱困境”或“维持现状”——表面上看是帮忙，实际上是想忽略掉你获得的成功。会议只邀请了5个人参加，但实际参加人数却增加到12个或者更多，这种情况很常见。这种表里不一的人就像是想要吃将死的野兽的秃鹫，这个集团机构就像是非洲南部的喀拉哈里野生动物保护区。

因此，下次有人提出要帮你回顾工作情况，让你的工作任务正常进行的时候，不要盲目接受，要先思考一下他是否有什么动机。如果没有明显的收益，人们极少会愿意承担额外的工作。这个假模假样的好心人很可能是在找机会让人们知道，他是怎样挽救局面，让你的上司高看他一眼的。

一个人是怎么做到表里不一的？你就做不到？要记住，非能力型管理者们并不是非常优秀的团队管理者，而表里不一的人缺点更多。接下来，我们将要仔细考察他们的优点，并将之收归己用，而剔除掉其所有的缺点。