此类非能力型管理者是很顾全大局的，他们无论从思想上还是精神上都远远超过一般的职员。这种类型的管理者跟我们之前所述的那种工头型管理者截然不同。我个人对他们很感兴趣，而且大部分时间里，我都试图像他们一样行事。这类人在职场上出人头地，并不是因为他们够专业，而在于他们能够充分利用未受到重视的资源。

这类人忽略掉分析和处理的细节，也从不对任何事务或理念产生情绪上的共鸣，他所做的远不止如此。这类人开始和结束跟人的交谈时，总会提到集团机构的最高目标，无论那是个多么不起眼的事物。你从未见他太过热情地表达什么观点，他面对的问题似乎都有好几种不同的选择需要考虑。

你可能认为，这并不是非能力型管理者的特征，这是一种很棒的职场策略。事实确实如此，但也不尽然。是的，这确实是一条很棒的策略，但很少有人行之有效。这种情况的不同之处在于，顾全大局者创造了一个客观的假象，不论实际情况是怎样的，总认为自己的工作是完成得最好的，总有各种想法出现。这种策略太过强大，它能让人规避被评价为无能的风险。

顾全大局者天赋有限，也极少想出很棒的主意，他自己也明白这一点。他悟性很高，总能想到事物可能呈现的各种状态，这也就意味着他总是有多种策略可以选择。在做出选择和各种情况分析时，他的回答，总让人认为是经过深思熟虑的，而且还因此受到赞扬。而事实上，这不过是掩盖了他根本不知道正确答案的真相。

这类人从不表明自己的观点态度，而是为所有人提供选择的可能。这是一种很不错的把握决策的陈述方式，而我也将这一策略放进了我的“策略”里。你只要借助于其他人就能够得到帮助，那为什么还要去冒不必要的风险呢？然后，当你的策略让你获得成功时，别人自然会发现你的才干。如果失败了，别人也都明白，你已经提供了所有资源。这对那些非能力型管理者而言是一条双赢的策略，而且它也不需要你有多高的天赋，或付出多大的努力。

除了冷静客观，这类人说得最多的就是“这个团队”。这是避免冲突矛盾并转移自己的职责的最好借口。如果他的行事方式和理念遭到了批评，顾全大局者通常不会直接反驳，而是说类似下面的话：

“我们知道，公司今年追求的利润率是60%，我们对此有多种选择，第一种选择是减少开销，精简管理，第二种选择是增加税收，以获得更多利益。两种选择都是很合理的，我知道，这两种选择都既有支持者也有反对者。”

而事业型的人做出的回应却恰好与之相反，如下所示：

“我也不知道该怎样让你们明白，增加税收是我们成功的关键步骤。我已经仔细查过资料，而且整整一周没有睡过了。我们必须执行这一策略，不然就会失败。”

事业型的人把一切都看作是自己的，而且用一种极端的态度跟人交流，如果升职是人主要的目的，那具备事业心这种策略更比不上顾全大局者的客观冷静的视角。