我们所考察的第一类非能力型管理者是万事通，你在所有公司中都能见到这种类型的人，且不会把他们跟聪明却升职慢的达人型的人混为一谈。这两者有很多重要的不同点。能将这两者区别开来可能会帮助你升职，否则你就只能一直停滞不前。

万事通型的人看起来是全能型的人才，那些看起来很有价值的事情，他们处理得很好，但具体做某件事，又难以做好。他们善于推销自己，裁员对他们没有影响。这种类型的人总能够得到工作，公司的情况越糟，他们似乎就越有价值。

万事通型的人在充满变数的时候努力拼搏，升职的机会成熟时，也正是状态最佳的时候。他有足够的技能去对任何人施以微小的帮助，也就是说，这类人能够抓住出现的任何机会。当其他人都在抱怨周围环境的变化对自己的影响有多大时，万事通型的职员则抓住了出现的机会。诚然，他的工作意义并不大，但是这没有关系。按照我的经验，当组织机构正准备变革时，90%在于人的态度，10%在于人的能力。

在我的职业生涯中，我有幸跟很多万事通型的人一起工作过。事实上，刚入职的那一两年里，我曾跟万事通这类的人工作过。从字面定义来看，这类人应该什么都会，但在我看来，他们也并没有什么特殊的管理才干。这种管理者在整个组织机构中游走，试图填补空缺，并开展相应的项目，试图做出足够多正面积极的努力，从表面上来看，他的贡献似乎真的对整个机构有积极的影响。但接下来，一旦他获得了自己所想要的，他就会停止继续做贡献，更糟的是，他还会对整个机构产生破坏性的影响。不过在真正的灾难开始之前，总有其他的什么事引起他的特别关注。我跟那种人工作的时候，他负责市场、IT和机械工程，并在三年内独自运营这家公司。每次遭遇危机或困难的时候，他总是做好所有的准备以便大干一场。然后在他踌躇的时候，下一次机遇就自动送上门来，这就像是一场职场魔术。

如果你在问自己：我怎么能成为一位万事通类的职员？这就需要你对所有事情都有基本的了解，知道在恰当的时候跟专业的评论家分享自己的观点，而且一旦出现了机会，就会做好一切准备去好好把握。我所认识的所有这类型的人都有一种共性，即很自信。他们总是在找寻新的机会去收获更大的战果。他们是职场能人的代表。即便在没有理由相信的情况下，他们也仍然相信自己能够获得胜利。困难的是，成为万事通型的选手像是一门艺术而非学科，需要多年查询谷歌和维基百科，以更新自己的资料库。在接下来的数章里，我将介绍万事通型的职员们使用的几条策略，你们不妨将其运用于自己的工作中。