经过三轮融资，有了钱的刘强东审时度势，谋划着京东的未来。眼下，要做大京东，他的根基是什么呢？他想到了由于新兴行业不断涌现，一些企业发展思路狭窄，客户群体越来越小，导致企业前景黯淡。对！中国的电子商务企业没有客户是不能生存和发展的！仅仅依靠固定的客户，企业就不能发展。京东必须走出去，在扩张规模的同时来扩大客户群体。

北京是中国的文化中心，是一个人文荟萃的地方，同样，也商贾如云，精英辈出。刘强东在他的电商领域里如同一个伟大的画家，握着手中那只罕见的巨笔，灵动潇洒，笔锋横扫，如海雨天风，势若奔马，跳**着不安分的灵魂，抒发着郁郁豪气，江南水乡的润泽赋予他无限灵气。

为了把京东做成中国B2C领域真正意义上的老大，刘强东把重点放在了挖掘客户群体上。他那大棋局里，又有一颗棋子稳稳地伫立在自己的位置上了。

京东刚刚上线时，主要销售数码、电子产品，用户基本上是习惯于网上购物的男性，那时男性消费者是京东最大的消费群体。刘强东曾幽默地把这段时间的情况比喻为“一条腿走路”。受消费群体的限制，京东的发展速度也受到一定的限制。

基于这种情况，刘强东曾思考如何增加京东的女性消费者。他在微博上发表此类问题的言论，引起网友的热烈回应。他在网友们的热切言论中，深深地思索着、探究着。

2010年3月15日，京东对外宣布，并购SK电讯旗下的千寻网！

就像一颗石子投进平静的湖面上，这一消息立即激起层层涟漪。中国电商界又是一片哗然！轩然大波里，人们再一次看到了完成1.5亿美元融资后的京东，开始实现它石破天惊的举措了。通过这一事件，人们又一次看到了刘强东的野心，看到了他带领京东一步步完善商品种类，朝着全品类运营的道路飞速发展。

刘强东正以势不可挡之势朝着成为“中国的亚马逊”前进。

一些看好京东的人认为，并购千寻网意义重大，此举，足以让京东完善和提高百货商品的销售能力；有些羡慕嫉妒恨者却认为，京东是在与淘宝网较量，就等着看谁胜谁负吧！

刘强东不管这些，他也没有时间去管这些闲言碎语。他一步步实施自己的规划，他像个指挥大战的将军，打了个大胜仗，是何等的畅心快意、志得意满啊！

如今，刘强东把千寻网纳入怀中，细看娇媚佳人，他喜不自禁。千寻网是全球500强企业韩国SK电讯集团投资的电子商务公司，主要针对中国市场，经营服装、鞋帽、饰品等时尚商品。千寻网建立初期，目标宏大，气势汹汹，他们力图将自己打造成国内最大的品牌服装销售电商，并通过美国、韩国和欧洲各国及全球代理商提供商品，宣称：满足客户购买在国内买不到的商品的愿望。千寻网建立初期，确实做出了骄人的业绩。首先，它能够为消费者提供27万种商品，拥有300多个独立供应商。然而，因领导层的动**，千寻网失去了辉煌的前景，最终被京东收购。

京东在完成C轮融资后，就在实施扩大消费者群体的战略，致力于打造新的产品留住更多客户。要实现这一目标，第一步棋就是扩展商品种类。

世界上的事情，都是无巧不成书。千寻网出现问题的消息恰在这时被刘强东听到了。他立即嗅到了新的商机的气息。他关注着千寻网的动态，等待着最佳的出击时机。随着千寻网领导层内部争斗白热化，生意一落千丈，SK电讯集团停止了投资，千寻网岌岌可危。此时，刘强东站了出来，要求并购。他的目的终于达到了。

此刻刘强东的心里就像大海的波涛，汹涌澎湃。一个白手起家的70后，在短短几年中，不但构建了自己的霸业，还收购了其他企业，他凭的是什么？凭的是他坚忍不拔和奋进的精神，凭的是他的聪明才智和勇往直前的冒险精神，他是一个靠谱的超级战士。

现在，他走过了攻坚破难的过往，铺就了厉兵秣马的新开端。刘强东让千寻网的管理层看到了希望，刘强东把他们当做宝贝一样全部留了下来，他做事一向都是磊落大气。

接下来的结果又让所有关注这件事的人们吃惊不小，刘强东收购了千寻网，却金屋藏娇，没有立即使用该网站，这吊足了人们的胃口。

一年后，也就是2011年4月19日，京东旗下的千寻网新版正式上线。

真是让人耳目一新啊。让消费者眼前一亮的千寻网定位为时尚百货，女装、内衣、运动、鞋帽应有尽有。而且，基本上都是大品牌，例如，百丽、爱慕、耐克、佐丹奴，有数十个品牌，商品类别超过20万种。

至此，京东完成抢占女性市场的战略部署。

千呼万唤始出来。经过刘强东包装的千寻网以娇媚的姿态亮相互联网，承载着黏住女性客户的使命。人们哪里知道，这种说法其实太简单了。

刘强东虽然“赌”性疯狂，但他却是理性的，凡事都经过深思熟虑。京东并购千寻网的确是为了利用这个平台快速抢占日用百货类商品的市场，但京东的计划还不止于此，他们还有一个深藏不露的想法，想通过增加日用百货类产品，在保留价格优势的基础上，实现短期内平衡长期低利润的目的。

京东基于这样的构思，快速将千寻网的后台体系完全并入了京东的后台体系，有效地利用其后台信息系统的处理能力，加速基础设施投资的变现进程。

刘强东的思维是缜密而可行的。他完全明白什么是B2C商业模式发展的强大基础，无疑，就是后台供应链系统。一天处理多少订单不是目标，重要的是，后台仓库的分拣能力是否适应订单的分拣。

自2008年以来，京东就根据消费者的需求，开始尝试日用百货类商品的销售，并逐步得到了市场和消费者的认可。刘强东在此过程中一步步提高其水准，不断提高京东的品牌和现有用户的构成，寻找在时尚服装服饰市场获得较高份额的途径。依照他的性格，他是绝不会将市场空间让给竞争对手的。他需要找到理想的扶持对象，利用其平台快速占领日用百货市场。并购千寻网，他的目的达到了。如愿以偿的他，巧妙地利用千寻网的供应体系、信息系统和客户服务等方面的成熟经验，与京东的优势结合，形成互补，实现了资源优势的最大化。

其实，他早就看到了日用百货巨大的利润空间，在其他电商纷纷扩充日用百货商品种类时，他绝不会让这个机会溜走。

刘强东成功并购千寻网，开始进军日用百货领域。他认真研究了千寻网的信息、供应链等，并继续实施“正品、低价、服务”6字方针，扩大了女性客户群体，京东的日用百货红红火火地热卖了。

2012年初，京东再次传出重磅消息，这一次，他们成功并购海外时尚网站“迷你挑”！

消息一传出，电商领域的人们又一次被老刘出其不意的强势举措惊呆了！他也太霸气了！

京东再一次成为人们关注的热点。一些产业分析师纷纷猜测京东的发展和并购后的举动。

京东从一个小公司杀进电商领域，短短几年，就迅速壮大，在虎踞龙盘的电商领域，创造着世人为之惊叹的业绩。雄心勃勃的刘强东早已把眼光瞄向了世界电子商务市场，他眼界宽阔，他的心胸能走马跑船。他英姿飒爽地俯视着世界电子商务领域，从心所欲，丰富多彩，不断走向新境界。

收购“迷你挑”是京东第二次海外出击，是刘强东抢占时尚百货市场份额的又一举措，彰显着京东跑马圈地的能力和决心。

2012年1月的北京，寒冷的风吹拂着枯直的树木，而寒风之中，京东的客户呼吸到了一股从没有过的清新空气，京东又快速抢占了时尚百货地盘。在呼哈网和品聚网因资金断裂倒闭的情况下，京东却在进军海外市场！人们在惊讶之余，似乎在欣赏刘强东的“左牵黄，右擎苍，锦帽貂裘，千骑卷平冈。”欣赏他的纵横千万里，恣肆汪洋，全无顾忌的豪放和冲天的气概。他总是带给人们出其不意的惊喜和成功。

“迷你挑”是由鼎日网络科技（上海）有限公司注资，于2011年6月正式上线经营的一家日系潮流精品B2C网上商城。“迷你挑”销售创意家居、生活日用、时尚女装及鞋包配饰等日系精品，以中、高档时尚人群为客户群。他们经销的产品贴近日本时尚流行前沿，有着完整的精品售前售后服务体系。

京东并购“迷你挑”，是因为“迷你挑”运营团队的价值，他们具有通透和无限的张力。除此以外，对于京东来说，并购“迷你挑”扩大和完善了自身的商品种类和采购体系，大幅度地提高消费者的购物体验，扩大客户群体。还有一点更加重要，刘强东想利用“迷你挑”的日系潮流精品来提高网站单价，弥补京东扩展百货商品后，由于单价下降而导致毛利较低的问题，“迷你挑”的商品进货渠道完善，一般是由中日时尚顾问团队从日本当季女性流行商品中选出，客户群体稳定。

京东并购“迷你挑”后，立即成立了海外分公司，引进国际人才，负责开拓出口业务和建立买手团队。其海外产品的采购将以日本为起点，逐步向亚太地区扩散，直至全球。至此，来京东的客户可以买到来自全球的时尚商品。这是刘强东作为新一代电商企业家的远大战略操作和实践。

他真的是大手笔！纵横四海绣山河，展尽人间寰尚。京东像一棵挺拔的大树，郁郁葱葱，蓬蓬勃勃，充满了希翼。

2011年4月21日，刘强东宣布：京东开通海外订购业务，全球任何一个地方，只要DHL或者UPS能够到达，都可以选购京东的商品。并购了“迷你挑”，它的触角将扩展到其他品类。

刘强东向来做事稳妥，心思缜密。他在收购“迷你挑”的过程中做出一项重大决策，引进数十名熟悉对外贸易的人才，并把发展海外订购的重点放在了上海外贸和长三角外贸平台上。京东发力出口外贸事业，实在是太迅猛了，业内人士还没看清楚怎么回事，他已经奔跑在路上了。刘强东大刀阔斧、稳步向前，京东在朝百货扩展，并拓展跨国业务，他克服电子商务遇到的重重困难，创新并完善服务体系，一步一步与国际市场接轨。

刘强东在电子商务中，纵横捭阖，尽显风流，创造着电子商务的奇迹。