我们常用“墙头草”来比喻那些见风使舵的人，这样的人毫无主见立场，总是风往哪儿吹往哪儿倒，喜欢见异思迁，为人处世总是左右摇摆不定。虽然表面上看来，这样做会使得我们在复杂的社会关系中能讨好一部分人，获得短暂的利益，但是从长远角度来看，迟早会因为这种做法而栽了大跟头。

孙灿是一位颇有文采的年轻人，刚到编辑部的时候，刘主任非常看重他，并有意培养他。无论是出差，或者会见重要客户，都带着他。

可是，在一次与客户的交涉中，刘主任在合同上出了一点疏漏，给公司带来了不小的损失。于是，公司领导决定不再让他担当重任，念及他为公司操劳多年的分上，没有撤销他的职位，只是把一些重要的事情交给了另外一个比他年轻的易主管。因为他的情况，很多人都逐渐远离了他。连孙灿也不再与他深交。

一年后，因为易主管年轻，浮躁，做事总是没有刘主任稳妥。公司通过会议决定，把公司的一切重要事情还是交由刘主任来处理。但是，这时的孙灿已经和刘主任疏远了很多，如今再没脸去见刘主任，只好自己辞职不干了。

见风使舵的人，总会为人所不齿，完全就是损人不利己的行为。当我们随着风向倒向一边的时候，那么被我们背弃的那个人，心里会受到极度的创伤，一方面对你的做法感到失望，另外也对这种世态炎凉而感到灰心。那么以后我们再想要获得对方的信任，完全就是不可能的事情。

当我们的朋友遭到他人诋毁，正身处泥潭之中不能自拔，在对方最需要支持的时候，我们选择远离对方。那么等日后对方东山再起，重新站起来时，对方还会愿意重新信任我们吗？况且就算对方真的打算原谅我们，恐怕我们自己也没脸继续与对方“称兄道弟”。

我们一旦被贴上了“见风使舵的人”这个标签，自己又该如何自处呢？没有人会喜欢并且信任这样的人，毕竟能在对方需要的时候选择离开，那么就能在他失势的时候选择踩一脚。虽然我们可以因为见风使舵获得短暂的利益，不过对方心理也会始终保留了一份戒备，我们终究是得不到别人信任的。

我们去做销售的时候，最重要的一点就是学会向客户展示自己产品的优点，而非去迎合客户的喜好，毫无主见地迎合客户，最终也不会得到客户的信任。

销售窗帘的向我们积极推广他们的新品：“这是新出的竹纤维窗帘，跟传统的窗帘相比更大方，更高贵……”

我们说：“我不喜欢那些乱七八糟的新品，只喜欢全棉的。”

“您说的没错，我也觉得还是那些传统的款式和质料好，这些新出来的产品吧，名字听上去好听，其实不中用……”

“太传统也不行，还是要有新的工艺和图案。”

“是的是的，窗帘嘛，要想赏心悦目，还是要比较新潮的，老对着旧款式人们都有审美疲劳了……”

试想，假如我们作为顾客，还会相信这位销售人员的话吗？这种说话方式又怎么确定对方向我们说的是真的还是假的？这种典型“1+1，您说等于几就等于几”类型的人，即使侥幸在某个陌生环境骗了一些人，却无法得到别人长久的信任。

不说真话，也不必说瞎话。更聪明的做法或许是说些解释说明的话，比如：什么叫“竹纤维”？某些工艺或者质地的优点和缺点之类。这样不但没有了见风使舵的嫌疑，反而让客户更了解你的产品。

除此之外，这种墙头草的作风在职场中更是屡见不鲜。比如老板刚摆出一个方案，叫大家发言。有人说：“这个方案挺好的，创意特别新……”老板插话说：“创意新未必有效果啊，没创意未必效果差啊。”这个人又马上改口：“是这样的，听着挺好的，执行起来难度很大，而且效果未必好……”

虽然这种见风使舵的做法能够避免与对方冲突，但是却失去了自己的立场和主见，显得自己没有能力与担当，这也会让我们难以取信于人。有不同意见，又怕说出来别人不高兴，我们可以一边点头，一边说“是的”，其实意思是“我听到你说的话了”，但不是表示赞同。或者也可以选择笑着静默，或者找些有关联的事情来打破沉默。

见风使舵的人永远也不会得到他人的信任，毕竟没有人能够确保这样的人不会在关键时刻反水伤害到自己。我们在关键时刻站出来，勇敢地表达自己的看法。即便我们最后因此而失败，我们却能赢得他人的尊重，毕竟我们在“敌我”双方的眼里，都已经属于那种值得依靠与信任的人。