对于一个战略咨询机构来说，不仅要有自己的方法论，还要在具体咨询的各个专业领域探索自己的理论体系。

工作室之所以能在城市经营这个纷繁庞杂的领域有所创新，一个重要原因就是，对于什么是城市经营、城市经营到底应该包括哪些内涵做了系统的梳理和总结，有了自己的理论框架。工作室认为，经营城市应该包括以下几个方面：

首当其冲的是城市定位，也就是要回答好“我是谁”的问题。

要按照惟一性、排他性、权威性的原则，找到城市的理念与灵魂。中国的城市“同质化”严重，近千个城市，广场一样、绿化一样、建筑一样，根本看不出个性。为什么会造成这样的结果呢？原因就在于，我们把城市经营理解为一步到位的城市规划，不假思索地学新加坡、学大连，而没有结合区域关系和城市群的坐标，从更深层次来考虑城市的个性与定位。

其次是城市发展战略的制定，就是要回答“我到哪里去”的问题。

城市发展战略考虑的是城市长远的计划，着重体现城市与环境变化的关系。在新的形势下，城市的经营者和决策者开始的是一次惊险的旅行，理想与现实、进步与妥协、生存与发展的博弈无时不在。一个发展计划不可能一出炉便一劳永逸，必然伴随着时代形势的变化做出相应的调整，就像滑雪和溜冰一样，要善于在运动中前进、在动态中把握平衡。

制定城市的发展战略，离不开对城市产业要素的梳理与整合，要弄明白“我有哪些资源”。城市经营好比是下一盘棋，不只是“布局”，还有“中盘”的综合运作。既要看清楚目前的城市发展形势，还要善于整合、利用各方面的资源。现在一般对城市资源的理解主要是工业、自然资源等一些显性的资源，其实，伴随着城市化时代的到来，许多看不见、摸不着的文化因子，如天上的明月、山间的清风等隐性的资源，往往都是城市资源中十分宝贵的东西。

接下来才是城市的空间布局与规划，也就是要搞清楚“我将如何成长”。

一个城市有三种形态：经济形态、文化形态和空间形态。我们经常说的山水城市、园林城市，都是空间形态。城市经营应该首先确立它的经济形态，并挖掘它的文化形态，充分利用产业和文化资源制定发展战略，然后才是城市空间的布局与规划。城市规划侧重于务实，通过具体的空间布局来落实城市的理念和发展战略，但是它必须在城市定位、城市发展战略确定之后。即只有在大的方向确定之后，城市规划才能做到有的放矢、持之有据，否则经常会导致城市规划“中看不中用”、脱离实际的结果。

经营城市还包括城市营销，也就是“我将如何让世人认知自己”。

但应该明确的是，城市营销不等于简单的城市包装和形象推广，必须言之有物，形象的背后要有足够的内涵作为支撑，必须注重培育相应的产业链，否则“皮之不存，毛将焉附”？

综上所述，我们可以给城市经营一个大概的说法，就是在明确的城市定位和城市发展战略的指导下，突破城市的先导产业，强化城市的支柱产业，积极、有序地推进城市的扩张，打造城市的综合竞争力和核心竞争力，并在此基础上进行城市形象的塑造和推广，最终达到使城市不断增值和可持续发展的目的。