列宁说过，一个成功的实践胜过一千打纲领。我们欣慰地看到，今天的廊坊已经作为一种成功的城市发展模式而备受关注了。

2005年6月，也就是在完成廊坊战略策划的4年之后，我们应四川省东部一个名不见经传的地级市——遂宁市之邀为其做城市战略策划。第一次会晤该市的市委书记时，首先听其津津乐道的竟是廊坊。

他说，两年前读工作室的《城市中国》一书很受启发，尤其对其中的“金蛋计划”，也就是廊坊的战略策划最感兴趣，因为地处成渝之间的遂宁市与地处京津之间的廊坊颇有异曲同工之妙，廊坊的成功经验很值得遂宁市学习的。为此，遂宁市还和廊坊市还结成了友好城市。

遂宁市市委书记希望工作室能像为廊坊把脉一样，跳出遂宁策划遂宁，站在成渝经济圈的战略高度，找到遂宁市独特的竞争优势与发展路径，摆脱与周边城市（南充、广安、内江等）的同构竞争，尽早走出一条城市发展的新路子来。听了遂宁市市委书记的这一番话，再回想工作室4年前所做的廊坊战略之探索，感慨良多。看来，战略策划之关键，首先不在于有多少点子和策略，而在于看问题的方法与角度。

尽管我们当年对廊坊战略的探讨尚不够全面和深入，但正是由于工作室能站在大北京战略态势的高度上来俯瞰廊坊，才能发现廊坊在大北京坐标系当中的战略位置和独特价值。正是因为看准了客观上京津一体化的大趋势，所以夹在二者中间的廊坊才有了人无我有的发展空间与战略角色。

“谋子不如谋势”，诚哉斯言！

（工作室上海战略策划中心总经理路虎）